自從宣布暫時(shí)謝絕商業(yè)合作，天洋空閑的時(shí)間越來(lái)越多。
紅杉隊(duì)最近也沒(méi)有比賽，所以他每天準(zhǔn)時(shí)來(lái)到學(xué)?；@球訓(xùn)練館。如果有其他隊(duì)友和教練在，他會(huì)練習(xí)戰(zhàn)術(shù)和對(duì)抗；如果只有他一個(gè)人，便進(jìn)行體能和控球訓(xùn)練。
在學(xué)校里，人們對(duì)他的態(tài)度，也從最初的好奇、跟風(fēng)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟С郑倭嗽S多在訓(xùn)練館外，等候簽名合影的球迷。
今天來(lái)加練的隊(duì)員，只有他一個(gè)，約翰尼也不在，辦公室內(nèi)，只有哈澤和布瑞德兩人。
打聽之下，哈澤是想要在情人節(jié)提前下班，所以來(lái)加班干活。
布瑞德是來(lái)提前打包物品，球隊(duì)后天要前往華盛頓州立大學(xué)。
雖然并非工作日，哈澤也主動(dòng)表示要幫天洋做體能訓(xùn)練，但要等他忙完工作。
天洋感謝之后，架起攝像機(jī)，連接上小黑皮，自己先行練習(xí)控球技巧。
他首先練習(xí)的是單手點(diǎn)球繞圈，左右手各三組。小黑皮告訴他，其核心要領(lǐng)是在單位時(shí)間內(nèi)，完成高度盡量低、次數(shù)盡量多的運(yùn)球，并且要在繞圈的時(shí)候，保持眼睛直視前方。
單手點(diǎn)球繞圈之后，天洋接連進(jìn)行原地、兩次換手、漂浮動(dòng)作三種運(yùn)球訓(xùn)練。
這三種訓(xùn)練能幫助他在比賽時(shí)，不管遭遇何種防守，都能自由自在地運(yùn)球。
但這些都只能算熱身，真正有挑戰(zhàn)的，是交叉步、胯下、背后運(yùn)球。
作為三大變向動(dòng)作的基礎(chǔ)，天洋練習(xí)得非常認(rèn)真。
為什么要非常認(rèn)真呢？因?yàn)檫\(yùn)球動(dòng)作不到位，起不到任何作用。
比如胯下運(yùn)球，野球場(chǎng)上用出來(lái)，感覺只有花哨，是因?yàn)檫\(yùn)球的時(shí)候，雙腳沒(méi)有同時(shí)動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有產(chǎn)生任何威脅。
最后，天洋嘗試了行進(jìn)中八字運(yùn)球，可惜他指尖控球能力不強(qiáng)，只能草草結(jié)束。
一輪控球練習(xí)下來(lái)，天洋興沖沖地查看小黑皮的分析報(bào)告：
“右手運(yùn)球，超越5%的NBA后衛(wèi)球員；左手運(yùn)球，超越1%的NBA后衛(wèi)球員。優(yōu)點(diǎn)：球感一流，出現(xiàn)運(yùn)球失誤的時(shí)候，也能較好地控制籃球。缺點(diǎn)：運(yùn)球過(guò)程中，多次低頭看球?！?p> 此番分析，看的天洋頭皮發(fā)麻，5%和1%，也太他么低了。
不過(guò)粗略一算，30支NBA球隊(duì)，每個(gè)隊(duì)平均6名后衛(wèi)球員，總計(jì)180，能超過(guò)5%，也就是9名球員，再考慮到天洋的訓(xùn)練時(shí)間，算是非常不錯(cuò)的成績(jī)。
畢竟，NBA級(jí)別的后衛(wèi)，得分、助攻暫且不論，運(yùn)球水平絕對(duì)世界頂尖。
但左手的1%，讓天洋頭從頭皮發(fā)麻轉(zhuǎn)變?yōu)槟X殼痛！右手能練的這么快，是因?yàn)槭畮啄昀塾?jì)，左手他是最近才開始練，想要趕上NBA后衛(wèi)級(jí)別，恐怕要大費(fèi)周折。
低頭看球的問(wèn)題，同樣一時(shí)半會(huì)兒改不了，都是長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣。
強(qiáng)如勒布朗–詹姆斯，也曾有過(guò)運(yùn)球時(shí)低頭看球的毛病。
為此，勒布朗還特意在克里斯–保羅的引薦下，聘請(qǐng)著名訓(xùn)練室伊頓–拉文改善他的運(yùn)球習(xí)慣。
伊頓–拉文采用的辦法簡(jiǎn)單粗暴，勒布朗每看一次球，他就打一次勒布朗的臉頰，效果非常不錯(cuò)。
至于報(bào)告中提到的優(yōu)點(diǎn)–球感一流，天洋不甚在意，很多人都提過(guò)，那正是他接球投籃和運(yùn)球投籃出色的原因。
天洋一邊休息，一邊補(bǔ)充水分，哈澤工作也已經(jīng)忙完，兩人準(zhǔn)備開始進(jìn)行體能訓(xùn)練。
可剛準(zhǔn)備開始訓(xùn)練，布瑞德就跑到球場(chǎng)，說(shuō)外面有個(gè)科技公司的銷售主管找他。
天洋聞言搖頭，商業(yè)合作都已經(jīng)謝絕，還會(huì)接受產(chǎn)品推銷？他毫不猶豫地表示不見！
本以為對(duì)方會(huì)知難而退，可才進(jìn)行一組訓(xùn)練，布瑞德又回到球場(chǎng)，說(shuō)對(duì)方要為他手上的產(chǎn)品升級(jí)，幫他進(jìn)一步變強(qiáng)。
天洋納悶了？他最近也沒(méi)買過(guò)啥產(chǎn)品，怎么就來(lái)升級(jí)了？難不成是新的銷售手段？
好在變強(qiáng)這一點(diǎn)提醒了天洋，不就是小黑皮讓他變強(qiáng)的嗎？難不成是HEI科技公司的銷售主管來(lái)了？
天洋趕緊跑到訓(xùn)練館外，原來(lái)是當(dāng)初在斯臺(tái)普斯送他小黑皮的那個(gè)黑人小哥。
小哥看到天洋走出球館，興奮地跑上來(lái)，主動(dòng)伸出手說(shuō)道：“天洋，你好，見到你非常開心！我叫瓦澤曼?！?p> 兩人握手，天洋也不寒暄，直接問(wèn)道：“你好，聽說(shuō)你幫我升級(jí)產(chǎn)品？”。
“對(duì)，我們公司在第一代人工智能運(yùn)動(dòng)分析器上的研發(fā)取得了突破性進(jìn)展，可以為為您進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)……”
小哥口若懸河、滔滔不絕，天洋連忙揮手打斷，“直接說(shuō)條件……”。
“額……好吧，只要你提供1000萬(wàn)美元的贊助，我們便能將你手上的……”
“直接告訴我升級(jí)有什么好處……”
“可以多出球員弱點(diǎn)分析功能，找到擊敗對(duì)方的絕佳辦法……”
“尼瑪，不就是沒(méi)完工的那部分功能么？否則我當(dāng)初選一個(gè)《如何擊敗喬丹》就足夠，搞得我花了那么多錢?！?p> “我們HEI科技公司，人員有限、經(jīng)費(fèi)緊張、辦公環(huán)境艱苦，所以……”
“別說(shuō)了，為什么找上我？”
“你是咱們的第一個(gè)用戶，我們對(duì)您擁有誠(chéng)摯的感謝……”
“別扯那些虛的?！?p> “額，因?yàn)槟慊鹆?。其?shí)，前段時(shí)間，我們沒(méi)有拉到投資，公司都解散了，但你火起來(lái)之后，讓我們重新?lián)碛欣^續(xù)研發(fā)的信心，我們的產(chǎn)品肯定對(duì)你有很大的幫助吧？”
“嗯，的確幫助非常大，但我還是不明白，現(xiàn)在的功能就指出我的各種不足，為什么要升級(jí)？有啥不一樣嗎？”
“當(dāng)然不一樣，現(xiàn)在的功能只能分析你一個(gè)人，但要分析如何擊敗對(duì)手，是一項(xiàng)更加龐大的工程，因?yàn)槟愕膶?duì)手是一只隊(duì)伍并非一個(gè)人，其中的計(jì)算量有多大你應(yīng)該清楚吧？”
小哥如此一說(shuō)，天洋頓時(shí)明白過(guò)來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)就是如此。AI能在90年代就戰(zhàn)勝國(guó)際象棋大師，但卻要一直等到2016才傳出挑戰(zhàn)世界級(jí)圍棋高手，其差別就在于計(jì)算量和計(jì)算方法的不同。
眼見天洋開始思考，小哥繼續(xù)說(shuō)道：“比如你之前對(duì)陣杰倫–布朗，如果一開始就能使用我們的產(chǎn)品分析其弱點(diǎn)，贏下比賽會(huì)更加輕松?！?p> “那按你的說(shuō)法，豈不是啥球隊(duì)都能擊??？還要什么球星……”
話說(shuō)到一半，天洋自己都覺得特別傻，因?yàn)橹缹?duì)方弱點(diǎn)，不代表能以此威脅到對(duì)方。
比如，早年見勒布朗投籃不好，波波維奇選擇用‘放一米’的戰(zhàn)術(shù)對(duì)付他，一開始還有效，但后來(lái)勒布朗越打越好，‘放一米’的戰(zhàn)術(shù)再也沒(méi)用。
另外，還存在時(shí)效性的問(wèn)題，因?yàn)閿?shù)據(jù)永遠(yuǎn)處于滯后的地位。
“其實(shí)分析如何擊敗對(duì)手，最大功能是發(fā)現(xiàn)‘Detail’，只有掌握對(duì)方的‘Detail’，才能更好的取得勝利！”
天洋點(diǎn)點(diǎn)頭，又搖搖頭，說(shuō)道：“好是好，但問(wèn)題來(lái)了，我并沒(méi)有1000萬(wàn)美元，咋整？”