156.改制與形式化

　　在袁佩華的心里，還是有一個(gè)救活江山機(jī)器廠的方案的。

　　雖然江山機(jī)器廠響應(yīng)上級(jí)指示，進(jìn)行了公司化改制，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，還建立了資產(chǎn)負(fù)債第三方評(píng)估制度，可謂五臟俱全了。

　　但接觸了萬(wàn)程工貿(mào)以后，袁佩華才意識(shí)到，江山機(jī)器廠的這種改制，完全就是一種形式化的東西，或者干脆就應(yīng)該叫換湯不換藥的改革。

　　辦公大樓里，還是那些人，干的還是那些事。而各分廠，還是干著各分廠原有的事情...