穩(wěn)定并精簡自己的企業(yè)板塊，摸索出一套可行的管理制度，這對劉萬程來說，等于是真正完成了一個機械行業(yè)從舊模式、舊制度走向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。
為得到這么一個合理、有效、可行的管理機制，他忍痛放棄了許多盈利的工業(yè)項目。
這個機制，對企業(yè)來說，相當(dāng)于一個國家的憲法，綱舉目張，緣在于此。
近三十年于工廠里摸爬滾打，痛定思痛，劉萬程深刻體會到，中國企業(yè)之所以總是落后，只能發(fā)展落后產(chǎn)...
穩(wěn)定并精簡自己的企業(yè)板塊，摸索出一套可行的管理制度，這對劉萬程來說，等于是真正完成了一個機械行業(yè)從舊模式、舊制度走向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。
為得到這么一個合理、有效、可行的管理機制，他忍痛放棄了許多盈利的工業(yè)項目。
這個機制，對企業(yè)來說，相當(dāng)于一個國家的憲法，綱舉目張，緣在于此。
近三十年于工廠里摸爬滾打，痛定思痛，劉萬程深刻體會到，中國企業(yè)之所以總是落后，只能發(fā)展落后產(chǎn)...