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農(nóng)家女成長記

第四十六章 調(diào)整

農(nóng)家女成長記 柔鈺宸凱 2286 2018-10-07 15:05:48

  倉庫是浩誠占地最多的地方,原料倉,半成品倉,廢品倉,成品倉,出庫倉,雜物倉,各占據(jù)一棟或者幾層廠房。

  倉庫有八十個人左右,除了楊太,其他都是男的。黃音下去后,正好倉庫中有難得的空閑,楊太把所有人召集起來,介紹給黃音認識,也讓其他工人認識黃音。

  “小妹,這個是張林,男工隊長,主管上下貨;右邊那個是楊送才,主管原料倉;左邊那個是林浩,主管成品庫;穿反衣服的這個是李子林,出庫倉以后就找他;主管半成品倉的是卞來,小卞,你出來一下;廢品倉和雜物倉就沒有專人管理,有事找我拿鑰匙就可以去。戴眼鏡的這個小帥哥,就是我們?nèi)ツ瓴艁淼奈膯T,葉飛雄。你們聽好了,這個小妹子是黃音,以后也會和我們一起做事,她要是吩咐你們做什么,不可以推脫,知道嗎?”

  楊太是個四十歲的中年女人,但氣質(zhì)斐然,雍容爾雅,一向極為倉庫中眾人信任,她如此發(fā)話,大家自然無不應(yīng)諾的。

  “知道了?!贝蠹引R聲說道。

  “小阿妹,你也到我們這邊來上班,太好了。我叫卞來,你以后可以叫我大卞(便),當(dāng)然叫小卞(便)也行。”一個精瘦的漢子伸出手來,說道。

  叫大便,或者叫小便,黃音聽他說完,忍不住噗嗤一笑??匆娝斐龅氖郑植荒懿晃?,只好忍著大笑的沖動。

  “很好笑吧?其實他那個卞是一點加個下字的,卞梁的卞,不是大小便的便。我是張林,以后有事喚我,能為你這么漂亮的妹子做事,赴湯蹈火在所不惜。”男工隊長也上前和黃音打招呼。

  接下來是楊送才、葉飛雄、林浩、李子林,還有一些活躍的工人也紛紛上前自我介紹起來。

  楊太沒有給黃音分派任務(wù),只是讓她先熟悉熟悉,不懂的就問她。

  沒有任務(wù),自然是自由發(fā)揮了,黃音決定先跟進上下貨。

  倉庫里每天有車來送貨或往外送貨,輕松時是幾臺貨車,一群男工大家七手八腳很快卸載完或者裝完。累時,一天不但有好十幾臺貨車,也還會有好幾個40尺的大貨柜,為了趕時間上下貨,全倉庫的男人幫忙,連吃飯的時間都沒有,事后總是累癱一地。

  張林總說他們是全廠最閑的,也是全廠最忙的,兩個極端完美結(jié)合的矛盾體。

  葉飛雄主要負責(zé)上下貨時核對數(shù)量,黃音瞄了一眼就知道自己比他有經(jīng)驗,但因為剛來,不好意思提出自己的建議。

  清楚上下貨的一些約定俗成的規(guī)矩后,黃音把倉庫的所有未出貨訂單理了出來,一一去出庫倉,成品倉清點核對數(shù)量,出貨日期近,還不見貨送到倉庫的,又逐一去生產(chǎn)部門催討。

  發(fā)現(xiàn)黃音自行把最重要的出貨處理的游刃有余,楊太對這一塊就完全放手了。

  跟進出貨單之余,黃音還抽空去查了一遍原料倉,把各種磅數(shù)的原料紙張,各種顏色的油墨等羅列成一張張表格,并根據(jù)以往的數(shù)量分析,得出需要添加的品種。

  黃音的表格用紅藍黑三色制成,紅色表示存貨不多,藍色說明存貨量還能使用一段時間,黑色則為警報,必須馬上添置。表內(nèi)是存量數(shù)字,加上各種意義的顏色,使人一目了然。

  楊太對此大加贊賞,要求各庫以后以此為模本,清點盤查所有東西。

  半個月后,楊太拿來黃音重新更改部門的廠牌,職位上由文員變成為:副主管。

  楊太還告訴黃音,她的工資底薪增加了一倍多,為一千二百元。

  這樣的工資比她舅舅楊凱安還高。黃音覺得自己不該拿那么高工資,但楊太說她和楊總都認為她應(yīng)該得到更高工資,只是因為她年齡小,才給一千二百元的。

  工資就是最好的贊許,黃音對倉庫的工作也更加用心。

  楊太因為要照顧家庭(楊總和他們女兒的一日三餐都是楊太親自做的),又要上班管理倉庫,還是非常忙碌的。所以工作上大多都安排給手下人去做,只要他們能完成就行,從不問過程。

  黃音專職在倉庫,沒多久就發(fā)現(xiàn)大家在做事的時候,特別是男工在上下貨時,非常忙亂,工作效率低,于是決定調(diào)整他們的工作方式。黃音把自己的想法和楊太說了說說,楊太讓她放手去做,做錯了有她兜著。

  再沒有比自己這樣上司更好說話的了,黃音覺得自己前輩子肯定做了許多好事,所以能在覃美之后,遇到楊太這樣的一個頂頭上司。

  黃音最先改變的就是上下貨時的方式方法。原來車子到達時,所有的男工一擁而上,忙亂無序,做事自覺的在前面累死累活,偷奸?;目粗砻θィ瑓s什么都沒干,反而在旁邊礙手礙腳。就算事情做完,總要耽誤不少時間。

  黃音決定把60個負責(zé)上下貨男工分成四個小組,一部車只安排一個小組負責(zé),每組輪番上場,沒有車的就休息。還把小組中的人員細分為車上擺貨(取貨)、車上接貨、車下接貨、卡板上取貨(擺貨)和用鏟車運送貨物的人,用流水線的方式把人手都放在明面上,大家干什么工序都清清楚楚,沒法蒙混過關(guān)。

  這樣一來,男工的工作效率大增,大家都能得到更多的休息機會,貨物的歸位也準(zhǔn)確統(tǒng)一。

  楊太看見這種變化非常高興,但更高興的卻是運送貨物的司機。

  司機一般是靠運送數(shù)量多少來獲取錢財?shù)模\送每趟貨物的時間越短,他們就越有利,所以在黃音改變倉庫的裝卸貨方式后,大大節(jié)約了他們在浩誠等待的時間,自然是高興萬分。每次都拿出幾十元錢給倉庫的人買水喝,后來浩誠大門外側(cè)的小店也養(yǎng)成了習(xí)慣,只要有香港的貨車或者貨柜進了浩誠,小店的老板就趕緊送兩箱汽水進來。

  當(dāng)時的汽水只要三毛錢一瓶,每箱60瓶,兩箱也只要三十幾元錢,司機都非常樂意支付這筆費用。

  上下貨理順后,黃音就帶著葉飛雄和各分倉管理員改變查點方法。他們原先點貨1234這樣一個個地清點,黃音要他們改成以五或者以十為單位清點,一五、二五或者一十、二十地算。

  比如一卡板250g的銅板紙,一板一般有50包,一個個的數(shù)要算50下,而用五或十為單位,只要數(shù)十次或五次就能點完,速度快多了。

  這種點數(shù)的難點在于初期要用目光適應(yīng)五或十的區(qū)間,只要養(yǎng)成習(xí)慣就會非常高效。

  黃音這種方法,得益于覃美讓她清點包裝部幾個車間的生產(chǎn)數(shù)量。幾個月間,她為了省時省力,自創(chuàng)了這種方法,讓她獲益匪淺,在這里,自然想把好東西分享出去。

  

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