2012年1月 穩(wěn)定是不可能的

　　一個(gè)網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開各方面的支撐：品行端正的負(fù)責(zé)人、良好的客戶關(guān)系、優(yōu)質(zhì)的交付質(zhì)量、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)成員、合理的組織架構(gòu)等等，這些都很重要，可以說缺少一個(gè)就會(huì)造成很大的麻煩，但網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目做來做去，對(duì)于網(wǎng)優(yōu)公司而言，最終看的只有成本&利潤。

　　所有的一切，都是圍繞這個(gè)核心開展，或者說就是為這個(gè)核心提供服務(wù)。

　　甚少有一個(gè)缺兵少糧、質(zhì)量偏差但利潤尚可的項(xiàng)目被客戶投訴開革，同樣，一個(gè)各方面都很完美只是賠錢的項(xiàng)目，也很難長久持續(xù)下去。

　　至少，可以把負(fù)責(zé)人干掉，換一個(gè)能夠達(dá)成利潤目標(biāo)的。

　　在2012年的時(shí)候，網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目還是好干的。

　　畢竟大部分項(xiàng)目，無論是工程、專項(xiàng)、日常，無論運(yùn)營商、設(shè)備商，都還是能賺錢的。

　　十年后的網(wǎng)優(yōu)，可就不是那回事了，還在從事這個(gè)行業(yè)的兄弟們，應(yīng)該都感觸頗深，也不必多言。

　　還好，故事沒有發(fā)生在當(dāng)下，當(dāng)下是沒有這種故事的，眼見如今的網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目，換TL如同家常便飯，似乎這種崗位已經(jīng)淪落到可以和收破爛、搬磚雜工同等的社會(huì)地位了，也不由的讓人擔(dān)憂網(wǎng)優(yōu)行業(yè)到底還有沒有明天可言了。

　　作為這一切如夢幻般變幻的見證人和親歷人，時(shí)至今日，還是覺得不可思議。

　　想當(dāng)初，我們想爭一個(gè)TL崗位，人腦子都能打出狗腦子。

　　唉，閑話少敘，回到世界末日那一年吧。

　　2012年號(hào)稱瑪雅人的世界末日紀(jì)年，據(jù)說這一年的12月21日就是人類世界的最后一天，所以進(jìn)入2012年以后，大家普遍都有一種惶惶不安的小情緒窩在心里。

　　就比如我，是這么考慮的：

　　就要TM的世界末日了，還TM的沒當(dāng)上負(fù)責(zé)人呢，多冤?。?p>　　我確實(shí)冤，實(shí)話實(shí)講，看過前面的大概都知道，那個(gè)原本屬于我順位的TL位置，被橫空出世的老錢同志占有了，我并沒有說老錢同志沒有這個(gè)資格，相反他很有資格，他曾經(jīng)為這個(gè)項(xiàng)目付出過汗水和辛勞，也到過其它地方擔(dān)任過項(xiàng)目主管，應(yīng)該來說，我們兩個(gè)都有資格去做這個(gè)位置，奈何上天就是這么巧的，又將我倆安排在了一起。

　　這和純粹的怨婦性質(zhì)不同。

　　二次世界大戰(zhàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的平安格勒攻堅(jiān)戰(zhàn)的主導(dǎo)團(tuán)長李云龍?jiān)v過這樣一個(gè)故事：這就好比娶媳婦，我摳摳索索地?cái)€了點(diǎn)兒錢，蓋房子，找人說媒，下聘禮，辦酒席，等我忙乎完了新娘子快入洞房了，得，這時(shí)候沒我什么事了！他孔二愣子入洞房了，你說我冤不冤。

　　這是純粹的怨婦性質(zhì)。

　　所以說，此事要從長計(jì)議??！

　　我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，造成此事的核心原因就是：咱上頭沒人。

　　你看在公司層面我明顯不是部門經(jīng)理的人，在客戶層面，我又正好不是周主任欣賞的那個(gè)。

　　這其中公司層面最重要，只要部門經(jīng)理想，可以不必在意客戶的想法，因?yàn)榭蛻糁灰|(zhì)量，只要不安排個(gè)啥也不是的，質(zhì)量就有保證，客戶關(guān)系嘛，可以慢慢維護(hù)。

　　伸手不打笑臉人，混著混著就熟了，誰會(huì)在意你是哪一個(gè)？

　　再者說了，周主任已然高升，即便現(xiàn)管客戶都是認(rèn)可我的，這也并不能夠直接讓我壓過老錢，現(xiàn)實(shí)情況是，在老錢成為TL后，大家也都挺認(rèn)可。

　　這不怪現(xiàn)管客戶，項(xiàng)目不出亂子就行，活好更好了，活一般也能接受。

　　這不是我還在呢嘛！

　　我要是走了呢？

　　我要是也走了，其實(shí)也不會(huì)怎樣，最多有一陣的紊亂，會(huì)不平穩(wěn)一段日子，但是以公司的實(shí)力，調(diào)派一個(gè)水平差不多的并非難事，甚至可能很簡單。

　　在這個(gè)已經(jīng)成型四十六億年的藍(lán)色星球上，還真的沒有誰是不可或缺的，人啊，得有自知之明!

　　所以，總結(jié)來總結(jié)去，上頭有人最重要。

　　掰著手指頭數(shù)了數(shù)公司里面能說得上話的人，寥寥無幾。

　　ok不裝了，攤牌了，就是沒有。

　　基于此種情況，以不離開為前提，想要爭取TL崗位，有幾種解決方式：

　　第一是想辦法站隊(duì)成功，只要讓部門經(jīng)理覺得我是他的人了，就還有機(jī)會(huì)，至少50%的機(jī)會(huì)，伺機(jī)尋找老錢同志的破綻，搞點(diǎn)離間什么的，天平會(huì)逐漸傾斜，有合適時(shí)機(jī)便可抓住機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)局面。

　　這也太TM難了，這題不會(huì)做啊。。。

　　第二是拉攏除了老錢外的其他項(xiàng)目成員，搞個(gè)小山頭，孤立他，影響項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)；或者利用自身的崗位，多制造錯(cuò)誤，讓老錢背鍋；再或者在客戶層面搞點(diǎn)動(dòng)作，讓現(xiàn)管客戶對(duì)他或者對(duì)整體項(xiàng)目組有意見。

　　嗯。。。嗯。。。有待商榷。

　　第三是做個(gè)聽話的寶寶，完全配合老錢同志，認(rèn)真干好自己的活，分擔(dān)他的壓力和負(fù)擔(dān)，多帶新人，讓項(xiàng)目整體越來越好，越來越棒。最終讓老錢同志離不開我。

　　唉，真是令人不情愿的好辦法啊。。。

　　果然，裝孫子是最簡單的方式，我在想，除了做一個(gè)乖寶寶，我應(yīng)該還是有機(jī)會(huì)搞一點(diǎn)小動(dòng)作的，站隊(duì)已然沒有可能了，那死胖子也不可能在對(duì)我另眼相看了。

　　用現(xiàn)在的話說，只要讓他覺得我躺平了，就算是贏了。

　　想好對(duì)應(yīng)的策略，就按照既定方式執(zhí)行吧，總不能真的躺平啊。

　　熬也是一種態(tài)度。

　　由于心理的變化，晚上睡覺的時(shí)候，把腿搭老錢身上了。

　　早上醒來看我的眼神怪怪的。

　　“你沒什么毛病吧，原來樓上的還在一起嗎？”老錢問我。

　　“我好的很啊，已經(jīng)分了，你看我像那種破壞人家庭的人嗎？”我反問他。

　　“那可不好說，楊公子風(fēng)流倜儻的，在乎這些封建禮教嗎？”他開玩笑的回答。

　　“我對(duì)你沒有興趣，你莫慌，超哥我也沒少抱，說明我對(duì)你們親”，我也開玩笑的對(duì)他說。

　　一個(gè)禮拜后，我們又換了辦事處。

　　這次換的地方很闊綽，四室兩廳兩衛(wèi)，裝修也很豪華。

　　老錢是單間，我也是單間，張總是單間，九弟和靚仔一間。

　　至少舒服多了。

　　就這么穩(wěn)定的干著吧，爭來爭去的也累啊，換完住處之后我一度想真的躺平了。

　　但很快的，穩(wěn)定狀態(tài)再次被打破，不過這次不是我，是張總和久弟。

　　他們兩個(gè)，要同時(shí)離開了。