2012年3月 冷豆腐

　　老錢還是低估了我的能力，或者說高看了自己的精力。

　　五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，更換掉兩個(gè)主力成員，追加兩個(gè)拖油瓶一樣的新人。

　　在團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率正常的前提下，這都不是一件容易的事，至少也得像生了一場不大不小的病后的緩慢療愈，需要一點(diǎn)點(diǎn)恢復(fù)元?dú)獾臅r(shí)間。

　　結(jié)果同時(shí)還剝離了我的主事之權(quán)。

　　給剩余三人的戰(zhàn)斗力打了個(gè)八折，兼之團(tuán)隊(duì)凝聚力的下降，結(jié)果可想而知。

　　所以說，心急吃不了熱豆腐，一口也吃不成個(gè)胖子，哎，怎么都和吃掛鉤啊。。。

　　看來無論什么時(shí)候，吃相都得優(yōu)雅??！

　　其實(shí)在九弟和張總剛離開的時(shí)候，我就曾找過主管我們?nèi)綀F(tuán)隊(duì)的肖總閑聊過幾句：

　　“領(lǐng)導(dǎo)啊，我們團(tuán)隊(duì)換人了，你知不知道？”借工作匯報(bào)的機(jī)會(huì)我漫步到肖總的辦公桌旁，瞅他沒在忙，給他遞了句話。

　　“知道啊，換人的事小錢說過了，也發(fā)過郵件報(bào)備了，怎么了？”，肖總盯著我，疑惑的問。

　　“我這是私下里說啊，我個(gè)人感覺交接時(shí)間有點(diǎn)短啊，怕承接不上”，我壓低聲音湊到他跟前說。

　　“還行吧，這玩意也沒有定論一定要多長時(shí)間，你們自己看著辦唄，不耽誤事就行”，肖總很寬容的說到。

　　“兩個(gè)新人啊，大哥，剛畢業(yè)的那種，什么經(jīng)驗(yàn)都沒有，能行嗎？”見他不理解我的意思，我就直說了。

　　“是嗎？這個(gè)倒是沒注意，這樣，你把小錢叫過來，我問問他什么情況”，肖總臉上有一絲不快，但是很快就恢復(fù)了平靜。

　　“別啊大哥，我好心好意的提醒你，你別把我賣了啊”，我趕忙和他打招呼，這么一來的話，我可真就尷尬了，成了內(nèi)奸了。

　　肖總似笑非笑的看著我，那眼神仿佛在說，小樣，你琢磨什么以為我不知道嗎？

　　“小楊同志，我知道你心里不爽，但是也別這么明目張膽的搞分裂，說來說去這其實(shí)是你們內(nèi)部的事，我也不想多嘴，把你那點(diǎn)心思多用到工作上，我那個(gè)專項(xiàng)的問題點(diǎn)搞定沒有?。俊?p>　　“搞定了，這不來給您匯報(bào)來了嘛”，我擦了擦腦袋上的汗，連忙轉(zhuǎn)移了話題。

　　接下來給他匯報(bào)了工作上的成果，都沒再提這事。

　　他怎么會(huì)不管呢？

　　我當(dāng)時(shí)百思不得其解，你一個(gè)主管三方的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)這種行徑視而不見，這好嗎？

　　算了，話遞到了就行了，或許每個(gè)人的方式不同，關(guān)注點(diǎn)不一樣。

　　次日，肖總還是把老錢叫了過去，當(dāng)著班組長的面批評(píng)了一頓。

　　遠(yuǎn)遠(yuǎn)的只看見老錢同志低著頭挨批，時(shí)不時(shí)的說兩句話，像是在宣誓一般保證著什么。

　　隨后，肖總下發(fā)了三方管理?xiàng)l例補(bǔ)充細(xì)則，即不得使用工作年限及認(rèn)證水平低于原成員的人員強(qiáng)行進(jìn)行替換，替換周期不得少于兩周，否則處以3%合同金額的罰款，其它因人員水平不足造成的工作質(zhì)量受損，按照電信第三方優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。

　　老錢回來后一臉黑線，臉色極不好看。

　　他語氣不善的問我：“肖總怎么突然問到替換的人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是你提醒他的嗎？”

　　我馬上否認(rèn)：“不是我啊，我今天都沒和他說過話”。

　　看他臉色好些了之后，我才湊了過去，假裝問他怎么了？

　　“唉，說咱們用新人替換老人，也沒知會(huì)到他，出了事誰負(fù)責(zé)”，老錢嘆了口氣，緊接著又埋怨起來：“替換的事早都和他說了，人都走了，這時(shí)候來摳這種細(xì)節(jié)，還要扣錢，M的都干不下去了，真是有病”。

　　我也附和到：“確實(shí)有病”。

　　不過心里有一種復(fù)仇的快感涌了上來，全身心的通透，極爽。

　　不愧是你啊，老肖，我就知道你不是那不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，為你點(diǎn)贊，暗暗的給肖總豎了個(gè)大拇哥。

　　接下來的日程安排就開始緊密起來了。

　　因?yàn)檫@件事的發(fā)生和補(bǔ)充條例的頒布，要求必須盡快把兩個(gè)新人的水平提升起來，這可不是一件短時(shí)間內(nèi)能夠迅速擺平的問題。

　　原本設(shè)想的老錢自己培養(yǎng)計(jì)劃立刻泡湯，我也不能矯情著啥也不管，老錢、靚仔和我三個(gè)人分了工，全都參與到帶新人的安排中來。

　　饒是如此，還是出了問題。

　　我們幾個(gè)畢竟還有日常自己負(fù)責(zé)的一攤工作，不可能面面俱到，有些測試工作我們只能撿重要的自己上手干，不太重要的就給新人練手，但偏趕上電信集團(tuán)測評(píng)工作要在本月完成，通知的又急，要求的時(shí)間又緊。

　　人手不夠用了。

　　眼見其它幾家合作方加班加點(diǎn)的完成了自己劃分區(qū)域的測試任務(wù)，數(shù)據(jù)都提交了，只有我們，還差著很多，原因無他，只有靚仔一個(gè)人，面對(duì)十幾項(xiàng)的測試任務(wù)，無法并行只能串行延誤了很多時(shí)間。

　　而當(dāng)時(shí)，老錢和我又實(shí)在抽不出身來去協(xié)助靚仔他們測試。

　　不得已，靚仔只能將其中的部分測試業(yè)務(wù)分給兩個(gè)新人，并且要求一定要盯仔細(xì)，千萬不能出指標(biāo)上的差錯(cuò)，一旦出問題，立刻進(jìn)行重測。

　　集團(tuán)測評(píng)某種程度上相當(dāng)于上級(jí)的考察，需要呈現(xiàn)的是一個(gè)最好的結(jié)果，問題都要清理掉，即便清理不掉，也得捂住。

　　你沒見過市長視察街道社區(qū)，垃圾滿天飛的亂象吧，雖然平常可能確實(shí)垃圾遍地。

　　兩位新人由于對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)還不完全熟悉，因此對(duì)于測試時(shí)的問題漏掉了不少，不是不仔細(xì)，而是真不會(huì)啊，這么短的時(shí)間，怎么可能教出路測大師。

　　而且由于時(shí)間的緊迫性，測試完成的數(shù)據(jù)也沒來得及全面分析和甄別，就這么提交了上去。

　　結(jié)果可以預(yù)見。

　　全省只有揚(yáng)州出了差錯(cuò)，被考核扣了分，而揚(yáng)州的四家合作方里面，其他三家都沒有問題。

　　這一次的失誤影響深遠(yuǎn)，對(duì)于電信而言，半年甚至一年的周期內(nèi)都無法擺脫這個(gè)污點(diǎn)，而對(duì)于四家合作方而言，我們所在的公司的打分排名也因這件事由領(lǐng)頭羊跌落成了老末，甚至口碑都一度受到了質(zhì)疑。

　　也許最初我去告狀導(dǎo)致出現(xiàn)了3%的罰款是個(gè)人因素導(dǎo)致的項(xiàng)目問題，但集團(tuán)測評(píng)事故卻是實(shí)實(shí)在在的管理失誤，或者說急于換人招致的惡果。

　　按照管理?xiàng)l例，這次事故處以7%合同金額的罰款，還是在保留了情面的前提下。

　　兩次合計(jì)10%合同金額（半年度一簽），50%的項(xiàng)目利潤（半年度）都被罰沒了。

　　大板子已經(jīng)照著屁股實(shí)在的砸了下去，奇怪的是并沒有砸動(dòng)部門經(jīng)理那根麻木的神經(jīng)，或許在他心里，這并不算什么事，離投訴還遠(yuǎn)著呢，對(duì)于吃慣了投訴的他來說，不痛不癢的。

　　只是很久之后從別人嘴里聽說胖子為此叨咕過一句話：這是成長所需的成本。