征文稿1

　　以人為本，深化改革促公司發(fā)展

　　十年來(lái)，XX（公司名稱(chēng)）已由默默無(wú)聞的小公司發(fā)展壯大成為一個(gè)通信界無(wú)人不知、令人向往的大企業(yè)，取得了業(yè)界矚目的杰出成績(jī)，憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和眾口稱(chēng)贊的客戶(hù)口碑，在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化層面牢牢占有一席之地。

　　回顧過(guò)往，總結(jié)得失，XX的成功，離不開(kāi)統(tǒng)籌兼顧的落實(shí)，一方面把領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的方向把控、中堅(jiān)力量的管理得當(dāng)、基層工程師的不懈努力完美結(jié)合，真正做到了心往一處想，勁往一處使，充分運(yùn)用各部門(mén)的職能優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)了每一位員工的積極性；同時(shí)秉承著“責(zé)任、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”的核心經(jīng)營(yíng)理念，一心一意為客戶(hù)著想，不斷優(yōu)化提升職工素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)短板，提升了自身知名度，獲得了良好的口碑。

　　但在XX全面大發(fā)展的今天，我們要注意到，人才的流失已經(jīng)成為一個(gè)日益嚴(yán)峻的突出問(wèn)題，某種程度上說(shuō)已對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了阻滯效應(yīng)，具備強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)緊迫感。人才流失不僅會(huì)直接降低企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)在側(cè)面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力，特別是核心技術(shù)人才、管理人才的流失，更是具備致命性。

　　如何保持人才常駐，是當(dāng)下刻不容緩亟待解決的難題。

　　眾多社會(huì)現(xiàn)象表明，人才的流失對(duì)企業(yè)造成的后果是嚴(yán)重的，甚至是災(zāi)難性的，據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)，員工在企業(yè)中的預(yù)想穩(wěn)定程度，直接關(guān)系到其本身的積極性以及對(duì)于公司的貢獻(xiàn)能力。因此，保證優(yōu)秀人才的穩(wěn)定性，給予其“安全感”，成為留住人才的關(guān)鍵。

　　增加員工的“安全感”，結(jié)合XX目前的形勢(shì)，以個(gè)人所處的工作環(huán)境而言，我認(rèn)為主要還是從穩(wěn)定普通員工的收入水平，提升待遇福利來(lái)深化公司改革，具體如下：

　　一、穩(wěn)定收入水平，贏得人心。近年來(lái)隨著CDMA國(guó)內(nèi)優(yōu)化行業(yè)的不景氣，公司的C網(wǎng)優(yōu)化部門(mén)項(xiàng)目個(gè)數(shù)也逐步減少，各個(gè)項(xiàng)目的收入沒(méi)有較大的提升，造成了整體盈利面變窄，盈利總額較少，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的平穩(wěn)，部分項(xiàng)目采取了壓縮成本的舉措，這一措施的直接效果是提升了利潤(rùn)百分比，但未真正提升利潤(rùn)總額，屬于“治標(biāo)不治本”，更嚴(yán)重者直接從基層工程師收入入手，嚴(yán)重打壓了士氣，久而久之，結(jié)果可以預(yù)見(jiàn)。需知道，電信穩(wěn)坐通信界三大交椅之一，綜合競(jìng)爭(zhēng)力只增不減，而且隨著新技術(shù)的不斷涌入，4G5G6G都不是沒(méi)有可能，優(yōu)化項(xiàng)目在不久的未來(lái)就能大有可為，作為優(yōu)化層面具備超級(jí)實(shí)力的XX公司，需要關(guān)注的是未來(lái)發(fā)展，需要做的是在當(dāng)下把腳跟扎穩(wěn)，保持住來(lái)之不易的客戶(hù)評(píng)價(jià)，穩(wěn)定員工收入，在一定程度上能夠穩(wěn)定人心，留住人才，促使員工獲得歸屬感安全感，為即將到來(lái)的4G構(gòu)建夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、提升待遇福利，強(qiáng)化歸屬感。作為XX的一份子，每年都在享受XX帶給我們的福利，從高溫的補(bǔ)貼到中秋的月餅，從電腦的補(bǔ)助到端午的購(gòu)物卡，無(wú)一不顯示公司管理層的人性化，但對(duì)于常年出差的網(wǎng)優(yōu)人而言，最重要的依舊是歸屬感，網(wǎng)優(yōu)人在外購(gòu)房成家的比比皆是，高房?jī)r(jià)壓力下的公積金和住房補(bǔ)貼就成了他們可以依賴(lài)的活水源泉。當(dāng)下許多員工的困難之處在于沒(méi)有公積金名額或金額占比太小，不但無(wú)法與電信等事業(yè)單位的公積金相比，甚至對(duì)比其它競(jìng)爭(zhēng)單位都差距巨大，面對(duì)剛需需求，效果杯水車(chē)薪，我以普通員工的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，希望公司能夠逐步提升普通員工的公積金占比額度，同時(shí)對(duì)于有迫切需求的員工提供可選名額機(jī)會(huì)，在福利方面加大對(duì)于員工的鼓勵(lì)和認(rèn)同，讓員工真正以XX為家，以XX為榮。

　　綜上所述，解決人才流失問(wèn)題需從基層員工抓起，以人為本深化改革，提升普通員工的歸屬感，激發(fā)為公司奮斗的活力，雖個(gè)人之言不能影響公司決策，但仍盼公司能夠越來(lái)越好，如能在穩(wěn)定收入的基礎(chǔ)上逐步提升福利待遇，定能留住人才，也定能將員工的戰(zhàn)斗力、積極性進(jìn)一步激活，如此XX必能在通信事業(yè)的大道上一帆風(fēng)順，成就永世不衰、不斷發(fā)展壯大的大局面。