第一二零章 經(jīng)理辦公會

　　零部件公司領(lǐng)導臨時開了一個經(jīng)理辦公會，郭輝聽取了一下各個方面的工作匯報，郭輝在會上先定個調(diào)子，“公司剛開始，經(jīng)理辦公會的模式先運行，有事情大家一起商量，等各方面捋順了，按照制度運行，否則人治是搞不好一個企業(yè)的。龍總監(jiān)做一下記錄，以后每周開一個經(jīng)理辦公會，形成紀要發(fā)給我！”

　　楊輝先匯報，“正如郭總看到的，兩方面的業(yè)務(wù)，一個是機油泵的生產(chǎn)，一個是搖搖車的生產(chǎn)。搖搖車剛才郭總慧眼如炬，直指問題的本質(zhì)，劉東邦我建議嚴肅處理一下?！睏钶x之前請教過老爺子，談?wù)撨^在這種場合的稱呼問題，上下等級還是得有的，直接就是郭總，至于同學之誼在另外的場合說就行。人都是多面體，面對不同的人群完成不同的身份轉(zhuǎn)換，極端點的說法叫做見人說人話，見鬼說鬼話。有些人則是在單位作威作福慣了，擱家也是一副領(lǐng)導做派，這樣的人總有一天會自我反省，楊輝有一個能事實幫助自己提高的老家伙也是有幾分幸運。

　　郭輝沒有同意，“搖搖車試制階段發(fā)現(xiàn)問題應該是件好事，也不能完全怪劉東邦，我們需要查找的是問題產(chǎn)生的原因是什么？這不是一個簡單的安全未遂事故！”

　　袁緣鯉分管生產(chǎn)、安環(huán)，眼看火燒到自己身上，想急著撇清，郭輝擺擺手，“幾個問題，請大家好好總結(jié)一下?！?p>　　“一.搖搖車的設(shè)計簡單的就是一張圖紙，設(shè)計最終要達到什么樣的性能并沒有做出規(guī)定，所以我找找國外的一些標準，轉(zhuǎn)化成我們自己的標準！有了企業(yè)標準，就有了做任何事情的依據(jù)！在圖紙上，我承認是我疏忽大意了?！?p>　　“二.9000質(zhì)量管理體系中8.2.2 與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的確定當中，c)條款適用于產(chǎn)品和服務(wù)的法律法規(guī)要求；我們呢？沒有！所以9000認證作為1999年的重要工作來抓！”

　　“第三，質(zhì)量是企業(yè)的生命，任何人都圍繞這個原則來做事情，哪怕不掙錢也得滿足，誰違反自動走人！”

　　“第四，以上三點是1999年最重要的工作，工資獎金和這個掛鉤，質(zhì)量參與分配，占比50%，年底兌現(xiàn)?！?p>　　郭輝給自己的想法和部分要求提出來，至于幾個人能不能理解，郭輝并不擔心，跟的上的來，跟不上的該淘汰淘汰，公司不養(yǎng)閑人。

　　“年后會來一個技術(shù)副總，是維柴設(shè)計中心的一個副主任，技術(shù)能力非常強，和我共同開發(fā)新產(chǎn)品，這個也是零部件公司今后的支柱，希望大家共同配合好！”

　　袁緣鯉總算松了口氣，現(xiàn)在基本上是一肩挑了，累死累活的，來個技術(shù)老總幫自己分擔一些，日子總會好過一些正在琢磨當中，郭輝繼續(xù)分工，“下來新來的技術(shù)副總就是公司的管理者代表了，負責三體系的相關(guān)工作?！?p>　　“最后一條，對于職工的要求，不只是要用嘴說，更多的是要用行為來約束，要編制標準化作業(yè)流程，舉個例子，就是讓職工的任何一個動作都得像機器人一樣，進個門，先邁左腳還是先邁右腳都得有詳細規(guī)定，言下之意就是，職工每一個工作循環(huán)都必須得全部規(guī)定下來，以后我不需要什么工藝，所有的工作都是以SOP標準化作業(yè)程序為主，對職工進行編程，把職工當成機器人一樣去要求，如何開展？先給工藝撕掉！”

　　郭輝的一番話信息量太大，一時之間幾個人都是有點無所適從，尤其是袁緣鯉和楊輝，作為公司的主要管理者，董事長說的都聽不懂真的好尷尬啊。

　　楊輝整天在和自己的父親請教學習也沒能理解郭輝真正的目的，不是楊輝的悟性低，實在是郭輝的想法太過超前，拿9000認證來說，郭輝直接講的是2015版本的，新增加的內(nèi)容當中都是沒有人能接觸到的，郭輝甚至想直接給2015版的質(zhì)量體系認證作為企業(yè)標準算了。

　　當然這只是第一步，質(zhì)量管理絕對不是就上一個9000認證的就能解決的。

　　郭輝現(xiàn)在的思路就是，先以足夠牛波一的設(shè)備精度來滿足質(zhì)量的要求，然后再提升管理的水平，畢竟管理的提升不是一朝一夕的事情。

　　心太大是好事也不是好事，好事就是公司的戰(zhàn)略絕對不會有偏離的地方，但是不是好事的地方則在于有沒有一個能與之匹配的團隊來支撐，會不會讓自己的戰(zhàn)略如同空中樓閣一般，郭輝甚至都有點鄙視自己了，都不能買個稍微有點前途的公司，圖便宜買了一個公司，人才根本就不足以支撐自己的發(fā)展。

　　“21世紀最重要的果然是人才?。±枋逭\不欺我！”郭輝下定決心要在人才市場招聘自己所需要的人才，質(zhì)量管理、高級HR、足夠數(shù)量的技術(shù)人才等等，郭輝又一次的把目光挪到楊輝身上，國企有足夠的人才供自己使用啊，就自己知道的一些大拿，各有所長，這墻角不挖實在是不甘心啊。

　　“楊總，公司目前還是在發(fā)展階段，人才的缺口還是很大，洛柴沉淀了大量的人才，我說幾個人，你試著接觸一下，能挖就挖過來吧，工資待遇從優(yōu)，反正洛柴現(xiàn)在也是虧損的比較厲害，能在咱們這里多掙點何樂而不為呢？”

　　楊輝明白郭輝的意思，多大個事兒啊，不就是挖幾個墻角嘛，只要鋤頭揮得好，沒有墻角挖不倒嘛！就像上回找的撈外快的那個技術(shù)員，水平能力一點不缺，就是缺個家長在農(nóng)機廠，沒辦法，寡婦睡覺上面沒人?。?p>　　另外還有人事科的那個干事，為領(lǐng)導跑前跑后做了多少事，無非是領(lǐng)導生的好，二代嘛，穩(wěn)穩(wěn)的在科長的位子做了好多年，業(yè)務(wù)早就生疏了，全靠那個干事?lián)螆雒?，給全公司各個口上的各個糾紛協(xié)調(diào)的井井有條，實在是不可多得的人才。

　　楊輝也是聽自家老爺子沒事家長里短的嘮叨一些公司的事情，順便通過對各種事情的分析表達一些自己的看法，楊輝作為一個真正的農(nóng)機廠的三代子弟，可以說就是在這樣的環(huán)境下成長起來的，對于國企的各個層面都有自己的一些理解，加上長輩的言傳身教，為人處世方面絕對是面面俱到，最起碼在情商上要比同齡人要高出好幾個檔次。

　　往往看過好多都市小白文的讀者對二代沒有任何好感，其實并非所有都是這樣的，就拿楊輝來說，處在那樣一個家庭中，不成長也比別人見識上多上幾分，哪一個家庭會安排孩子專門做一個暑假的規(guī)劃，要達成什么樣的任務(wù)？楊輝就是這樣，寒假老爺子給的任務(wù)很清晰也很明白，做一個真正的總經(jīng)理，這才是楊輝拼了老命的工作和學習的第一動力。光是濱城機床廠就飛了好幾趟，郭輝給所有的設(shè)備采購任務(wù)交給自己，錢花了最后買一堆廢品回來，自己和郭輝之間還能不能再愉快的聊天都成問題了。

　　這樣高強度的鍛煉無疑是非常有效的，從設(shè)備的選型，預付款，驗收，終驗收，調(diào)試件的試切等等，都經(jīng)歷了旁人無法想象的困難，最終才得以所有的設(shè)備順利到位，也才有了郭輝之前在生產(chǎn)線上拿卡尺測量的那一幕。

　　郭輝不知道楊輝的付出么？開玩笑，郭輝驗收過的設(shè)備比楊輝驗收的多得多了，對于驗收中產(chǎn)生的各種貓膩了如指掌，比如，同樣一個三角卡盤，腳盆三菱的和德意志的兩個廠家，德意志的要貴一半，對于毛坯的容錯要比腳盆的高很多，反映到實際零件加工上就是，用腳盆的三角卡盤對于毛坯軸徑的跳動必須控制在2mm以內(nèi)，而德意志的則在3mm以內(nèi)都可以。但是國內(nèi)毛坯的精度只能達到3mm，用德意志的剛剛好。但是驗收的時候為什么是腳盆三菱的？

　　這中間有太多的不可說的地方，最后的結(jié)果當然是設(shè)備依然用腳盆的三角卡盤，但是在這道工序之前多了一個30車床扒荒的工藝，不就是毛坯精度控制不了么？加臺床子，加個人不就行了么？

　　荒謬么？一點也不，事實就是這樣的。

　　再比如，珩磨機的精度要求最后缸孔精度達到半絲也就是0.005mm，技術(shù)協(xié)議上要求就是如此，為了滿足這一要求，一般采用粗珩、半精珩、精珩三道工序才完成，對于主軸來說選用兩組各三個珩磨頭來完成，但是設(shè)備廠就是用兩組共四個珩磨頭來完成，略過半精珩這一步。反正最后達到工藝要求就行了，節(jié)拍什么的，也沒做明確要求啊，原本6分鐘就能完成的生產(chǎn)節(jié)拍硬生生的拖到了9分鐘。

　　兩個主軸的錢去哪兒了？天知道，真以為驗收設(shè)備出個差去個好地方是旅游去了？想多了，真的，郭輝寧愿不去驗收，坐家里喝杯茶都比那強。

　　所以郭輝非常滿意的就是楊輝在采購設(shè)備當中起到的巨大作用了，雖然都是標準機床，價格相對透明一些，作為私企也不存在招標或者比價采購的各種糟心事，郭輝一句話，就是用濱城機床廠的，數(shù)控系統(tǒng)統(tǒng)一用羊城數(shù)控的，國外的諸如Funuc、西門子、三菱等等全部靠邊站，為啥叫郭輝呢？得對得起自己的名字啊。

　　在公司運營的過程當中，最不可或缺的就是財務(wù)的參與了，龍子明以自己僅僅是中級會計師的角色硬是給公司所有的與財務(wù)相關(guān)的事情處理妥當，尤其是在人事部門暫缺的情況下，龍子明先是給工時和計件制的職工工資體系搭建完成，以基本工資加計件提成的方式，暫時是起到了相當?shù)淖饔茫嬲钠鸬搅税磩诜峙涞脑瓌t。

　　而對于技術(shù)人員的工資也是基薪加項目制的框架來規(guī)劃，按郭輝的意見來執(zhí)行，誰讓龍子明還兼著辦公室的主任呢。

　　另外財務(wù)總管并沒有任何逾越的地方，所有的付款審批必須經(jīng)過郭輝簽字方能執(zhí)行，小公司就是這么簡單，龍子明很清楚的兢兢業(yè)業(yè)干工作。

　　而對于郭輝其余的一些工作安排龍子明也是盡心盡力，比如公司的名稱變更啊，輝煌科技與黎寧集團的協(xié)議、甚至郭輝的一些私人賬目的處理也都是龍子明處理，身兼數(shù)職也未出任何紕漏，相比公司一些日常的事物更不在話下，什么稅務(wù)的申報，教育附加費，工資管理，月結(jié)管理，存貨管理，月度經(jīng)營指標分析等等，郭輝干脆用大管家來稱呼龍子明。

　　可見郭輝對龍子明的器重。

　　這也是郭輝管理最牛的地方，能給人圍在自己的身邊轉(zhuǎn)，天生的領(lǐng)導者。