第一二二章 安全管理
自打郭輝回洛城后一直在公司忙，楊輝自己輕松了不少，跟在郭輝后面看董事長(zhǎng)是如何處理問(wèn)題的！
臨近年根，郭輝給安全上升到一個(gè)非常高的程度，黑色三分鐘的事情發(fā)生的不要太多，國(guó)足臨近球賽結(jié)束崩盤發(fā)生也不是一次兩次了。
首先當(dāng)然是按照安環(huán)體系的要求進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，用LEC法對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)源的發(fā)生安全事故的可能性，暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度，事故產(chǎn)生的后果三項(xiàng)進(jìn)行打分，三項(xiàng)乘積得出最后的風(fēng)險(xiǎn)值，為持續(xù)改進(jìn)提供理論依據(jù)。
這樣這樣說(shuō)，所有的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是一個(gè)公司安全管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，脫開任何管理手段來(lái)談?wù)摪踩?，都是浮云。一個(gè)人會(huì)不會(huì)管安全、懂安全，危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一道關(guān)。
郭輝用了一個(gè)小時(shí)給所有人做了一個(gè)培訓(xùn)，同時(shí)制作了一個(gè)簡(jiǎn)單的excel表，打印出來(lái)發(fā)給幾個(gè)班組，讓大家按照培訓(xùn)時(shí)講的在現(xiàn)場(chǎng)查找危險(xiǎn)源，無(wú)論大小。
經(jīng)過(guò)查找之后果然發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題，包括電箱前面有遮擋、吊鉤吊具不規(guī)范，沒有標(biāo)識(shí)牌，地面有凸起物沒有警示等等，郭輝現(xiàn)場(chǎng)舉例說(shuō)明，比如地面凸起物可能會(huì)給人絆倒，發(fā)生的安全事故的可能性是6分，暴露在環(huán)境的頻繁程度也是6分，最終的傷害無(wú)非就是摔一跤，引人注目需要救護(hù)，評(píng)分1分，最終得到的總分是36分，風(fēng)險(xiǎn)值36，評(píng)價(jià)為一般危險(xiǎn)，需要注意。
如果加上警示標(biāo)識(shí)，再用防護(hù)罩防護(hù)一下，把事故發(fā)生的可能性降低到1分，整個(gè)評(píng)分可以變成1分，6分，1分，相乘得到風(fēng)險(xiǎn)值為6，低于20分，級(jí)別為稍有危險(xiǎn)可以接受。
通過(guò)講解，兩個(gè)班組、公司的管理人員都清楚的明白了如何去做！
職工在那邊填表，最終匯總上來(lái)的內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行整理，編制下發(fā)，原記錄留檔保存。
把機(jī)床的刀具傷害定為不可承受風(fēng)險(xiǎn)，專項(xiàng)管理，由于機(jī)床設(shè)備都是數(shù)控，裝有門機(jī)聯(lián)鎖裝置，設(shè)備工作加工零件的時(shí)候如果門打開，則設(shè)備會(huì)自動(dòng)停止。因?yàn)榘验T機(jī)聯(lián)鎖裝置的完好性和故障列為每天每班次必須檢查的項(xiàng)目，檢查并記錄。
于是設(shè)備旁邊就多了一個(gè)大夾子，《設(shè)備點(diǎn)檢卡》，就跟我們?nèi)ンw檢中心做體檢一樣，上面登記的是檢查內(nèi)容和檢查人的簽名，只不過(guò)檢查表簽字項(xiàng)變成7列，一周更換一張，并囑咐這個(gè)表就是袁緣鯉每天必須檢查的工作。
這樣的管理在國(guó)企很普通，但是在一些小公司或者管理不規(guī)范的企業(yè)就不是那樣了，畢竟安全是需要投入的，首先得有專業(yè)的管理人員，然后是一些必要的設(shè)備設(shè)施的投入。
拿起重設(shè)備來(lái)說(shuō)，天車是最常見的設(shè)備，天車的日常檢查當(dāng)中包括鋼絲繩的磨損檢查，其實(shí)最基本的就是目測(cè)鋼絲繩是否有斷股、異常磨損的檢查，吊鉤是否有防脫卡，是否有損壞，吊具是否磨損等等，這些都是需要投入的。
小公司根本就不舍得，用起重帶代替吊鉤吊具本身就是一件非常嚴(yán)重的安全違章，可是又有幾個(gè)人在乎。再加上國(guó)內(nèi)安評(píng)的資質(zhì)良莠不齊，給錢都能拿證的事情太常見了，安環(huán)體系認(rèn)證成了一張空紙，光有認(rèn)證，實(shí)無(wú)實(shí)際管理。
除了術(shù)業(yè)有專攻之外，可以數(shù)一數(shù)全國(guó)有多少安全工程師就可以知道我們國(guó)家在這方面真的落后了多少？最終還是歸結(jié)于違法的成本太低，老板們覺得無(wú)所謂，給職工買一份工傷保險(xiǎn)算拉倒，真正的出現(xiàn)一起死亡事故，對(duì)一個(gè)企業(yè)的損失無(wú)非就是一點(diǎn)點(diǎn)金錢的損失，而且這些損失還不是像國(guó)外動(dòng)輒上億，可以罰的你傾家蕩產(chǎn)，可以參考一下國(guó)家歷來(lái)發(fā)生的那些安全事故的賠償金額，尤其是那些私人小煤窯的發(fā)展，安全事故頻出，等到國(guó)家重拳給予打擊之后，2018年這樣的問(wèn)題就少了很多。
所以安評(píng)工程師越來(lái)越火爆，僅僅掛靠在安全評(píng)價(jià)技術(shù)服務(wù)公司每月都會(huì)有不少的收益，和其他像建筑師，會(huì)計(jì)師一樣，證書掛靠就有一定的收益。
我們都知道在注冊(cè)公司的時(shí)候，總得有個(gè)財(cái)務(wù)人員吧，否則工商登記那一塊兒就過(guò)不了。一個(gè)項(xiàng)目的開工就得過(guò)安評(píng)，郭輝親自經(jīng)歷的事情又怎么不會(huì)不知道，而現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展還僅僅是剛剛開始，在這方面發(fā)展也是一條康莊大道。
楊輝在后面嘆為觀止，這才是管理啊，系統(tǒng)的方法果然是最全面的，而且管理起來(lái)也不費(fèi)勁。
類似這樣管理的小細(xì)節(jié)，郭輝現(xiàn)場(chǎng)言傳身教，年前的時(shí)間都在忙活這些，給楊輝親自講解，楊輝也是受益匪淺。
郭輝以前在車間的時(shí)候有一個(gè)好的車間主任手把手的教，好在郭輝悟性也高，把主任管理的那一套全盤消化吸收學(xué)習(xí)并且發(fā)揚(yáng)光大，把SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程引入車間的管理，并在農(nóng)機(jī)廠推廣，各種先進(jìn)和獎(jiǎng)金更是發(fā)了不少，成為郭輝晉升的重要政.治資本。
等到郭輝自己?jiǎn)未颡?dú)斗當(dāng)車間一把手的時(shí)候，原本對(duì)自己是否能夠掌控一個(gè)320人的大車間上任初期也是頗有幾分忐忑，等仔細(xì)觀察了兩個(gè)禮拜之后發(fā)現(xiàn)車間的各種各樣的問(wèn)題，心下大定，開始手術(shù)刀式整頓，歷經(jīng)半年的辛勤工作，最后把自己的車間打造成公司的明星車間，賺取到第二份政.治資本。
其實(shí)在國(guó)企，像郭輝這樣的人才并不缺，大量的中層為國(guó)企沉淀下來(lái)深厚的底蘊(yùn)，要不有“農(nóng)機(jī)廠一條蟲，廠外一條龍”的說(shuō)法存在呢？
但是真正的管理并不是人越多越好，掌握精華即可，比如，企業(yè)的政策不連續(xù)性，一個(gè)車間主任是這樣一個(gè)做法，換一個(gè)又是另外一個(gè)做法，說(shuō)到底人治大于法治，造成各種問(wèn)題層出不窮。
就拿郭輝在車間的接任領(lǐng)導(dǎo)，把郭輝的那一套生產(chǎn)制造管理體系全部推翻，又想自己玩一套，結(jié)果，水平不到家，玩砸了，給車間搞的一塌糊涂，自己也落個(gè)被撤職的悲慘下場(chǎng)。
郭輝想來(lái)想去，造成這種結(jié)局的根源在哪兒？無(wú)非就是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度很完善，但是到車間就完全變了，一個(gè)車間一個(gè)樣，一個(gè)班組一個(gè)樣，誠(chéng)然，每一個(gè)車間班組都有自己的特點(diǎn)，但是管理都是想通的。以郭輝的這套生產(chǎn)制造管理體系來(lái)說(shuō)，基本上涵蓋了車間管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，執(zhí)行好就足夠了。
問(wèn)題是理解的深度到底如何？或者說(shuō)車間管理的精華到底是什么？按郭輝的說(shuō)法，管一個(gè)車間管的累死累活的那是最次的水平，最高的境界應(yīng)該是啥事兒沒有，產(chǎn)量又高，質(zhì)量又好，不出安全事故才是王道，郭輝怎么說(shuō)也是師從大師，盡得真?zhèn)?，明星車間的光環(huán)可不是吹的。
當(dāng)然這套生產(chǎn)制造管理體系的運(yùn)行不是一天兩天就能做到位的，必須有個(gè)半年的時(shí)間運(yùn)作才能執(zhí)行的非常到位不會(huì)形成兩層皮。
郭輝帶團(tuán)隊(duì)就是這樣的，給幾個(gè)副總教會(huì)，能夠忠實(shí)執(zhí)行自己的管理理念就可以了！
楊輝、袁緣鯉都是明白人，而且楊輝自己占有股份，就這短短幾個(gè)月，郭輝不停的追加投資，并沒有稀釋楊輝的股份，楊輝手里的這點(diǎn)股份是翻個(gè)跟頭的往上漲，再不干好總經(jīng)理這工作，對(duì)得起這點(diǎn)股份嗎？
楊輝自己也是有一本賬，一個(gè)公司加上新投的設(shè)備，至少在350萬(wàn)，10%就是35萬(wàn)，自己還領(lǐng)了一份薪水，幾個(gè)月比自家老爹掙的多的多，自然也是盡心盡力的去學(xué)習(xí)去做事，郭輝給楊輝的定位就是職業(yè)經(jīng)理人的角色，至于今后想不想出來(lái)單干，這些都無(wú)所謂，先鍛煉自己吧！況且能遇到像郭輝這樣能誠(chéng)心誠(chéng)意帶你的“老師”真的不多，在這個(gè)年紀(jì)就能接觸到真實(shí)的企業(yè)管理更是人生之中非常難得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
袁緣鯉曾經(jīng)執(zhí)掌過(guò)這個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在眼睜睜看著公司發(fā)生翻天覆地的變化，從管理上看到郭輝處理問(wèn)題的游刃有余，再一聯(lián)系自己以前是如何處理的，更是感慨自己那幾個(gè)月真是白活了。心里自然是有自己的想法，“無(wú)論如何學(xué)到本事才是最重要的！”
而這話也是出自郭輝的嘴中，郭輝當(dāng)時(shí)講課的時(shí)候，開了一個(gè)簡(jiǎn)單的開場(chǎng)白，“我現(xiàn)在要講的這些，可能是你們這輩子都很難接觸到的！我把我的課叫總裁班培訓(xùn)，我給黎寧公司講過(guò)兩天，沒有一個(gè)人說(shuō)我郭輝講課不行？為什么，聽我的課你們都能成為總裁！”
就這樣一句就給袁緣鯉鎮(zhèn)住了，尤其是郭輝的那句，“我現(xiàn)在想問(wèn)的是，假如有一天這個(gè)企業(yè)不做了，你走出這個(gè)公司的大門你會(huì)干什么？你能找到一個(gè)什么樣的工作！”
“所以，努力的學(xué)習(xí)，提高自己的個(gè)人能力才是在你一個(gè)公司最重要的事情！”