第一六六章 運(yùn)動飲料第一品牌
有時候，當(dāng)你苦思冥想尋找一切可用資源的時候，摸不到一點頭緒。
可是不經(jīng)意間，就會有大驚喜。
梁璜的出現(xiàn)讓郭輝喜出望外，誰能想到僅僅是一家貿(mào)易公司就能有這樣足夠大的能量。
善待供應(yīng)商的效果凸顯嗎？
細(xì)想之下，偶然間也帶著一絲必然。
作為一家貿(mào)易公司，資金肯定是得雄厚，典型的中間商賺差價模式，要不然總是接小單子，遇到大單子流口水，也無濟(jì)于事??！
郭輝視察公司的時候，梁璜也跟著，好處自然也有，最起碼讓普通的職工知道自己有直達(dá)天聽的渠道，以后閻王好見小鬼難纏的事情還是悠著點。
上午十點，郭輝參加了加力寶公司的一次經(jīng)理辦公會，對于人事的任命郭輝并沒有過多的插手，關(guān)于龍子明的任命在會上也沒有通報，等到新的繼任人選到位之后再進(jìn)行安排。
會上通報了一下銷量情況，普遍都比較樂觀，郭輝只是安靜的聽匯報，沒有多參與討論，時不時的點頭，表示自己清楚了。
還不時的在本子上寫寫畫畫。
最后黎經(jīng)緯簡單說幾句，大意上就是勉勵大家齊心協(xié)力，做好品控，同時產(chǎn)能盡快提升，剩余的時間交給郭輝。
郭輝對這一幫子追隨黎經(jīng)緯的人并不是全盤認(rèn)同，但是郭輝不會簡單的自己提拔選用一批人，這是最low的管理手段。
向來是有問題咱說問題，以黎經(jīng)緯的野路子出身，是時候需要注入一些新的管理思維了。
比如說不能簡單的把物流等同于運(yùn)輸，營銷等同于銷售；制度的存在就是給權(quán)力套上籠子等等。
再加上剛才巡視過程中出現(xiàn)的問題，郭輝一一說來。
“在現(xiàn)場看到的這些問題，我不是指責(zé)哪個部門，也不是針對個人，純粹是就事論事，希望大家有則改之、無則加勉！”這句話，估計所有的人聽過，國企領(lǐng)導(dǎo)最經(jīng)常說的話吧！
所謂的就事論事，領(lǐng)導(dǎo)真的是就事論事么？無非是打個埋伏，做好鋪墊，真要是日后拿下你，這就是最好的一番說辭。
郭輝一講話，參會的眾人自是知道這傳說中的老板有幾斤幾兩，將內(nèi)心里的各種小心思藏起來。
“可能有些人都已經(jīng)知道，黎寧集團(tuán)已經(jīng)全面開始準(zhǔn)備上ERP管理，對于我們公司來說，ERP也是勢在必行，會前，我和經(jīng)緯老哥也談過了，現(xiàn)代化的管理必須上，誰跟不上這個發(fā)展自然會被淘汰！希望大家能配合好這個項目！”
隨著黎寧集團(tuán)AFS項目的上馬，輝煌軟件也開始了全面入駐，從流程上讓公司的業(yè)務(wù)部門也圍著這個項目展開，短時期內(nèi)，培訓(xùn)工作已經(jīng)開展的如火如荼，最基本的功能也已經(jīng)實現(xiàn)，最起碼采購部門是伸開雙手歡迎了，原因自然是，訂單需求輸入之后，MES直接實現(xiàn)了物料的自動下單，大大減少了人工下訂單的繁瑣工作。
與之最郁悶的則是設(shè)計部門了，原本給服裝整出來后，還得給物料號一個一個的生成，搭建bom（物料清單），黎寧一看直接新招聘了十個人并入設(shè)計部門專門負(fù)責(zé)bom的搭建審核和修訂工作。
要不然說，ERP不單純的是一個軟件，更多的是對公司整個流程的一個改造呢。郭輝對于公司的控制今后也會源于此，輝煌軟件招聘的人員當(dāng)中有一部分也是各個公司管理質(zhì)量體系的精英，從事管理工作具有豐富的經(jīng)驗。
郭輝給程諾諾的名單上就寫的很清楚，與獵頭公司聯(lián)合招聘的人員就是以這部分人群為主。將來從事的不光是ERP的推進(jìn)，更多的是通過ERP對公司流程架構(gòu)進(jìn)行改善，讓企業(yè)與信息化緊密結(jié)合起來，而不是一個空架子。
與財務(wù)相關(guān)的則是類似于金蝶財務(wù)軟件一樣的功能，深受財務(wù)人員的喜愛，最起碼每個月的清點工作就變得簡簡單單，只需要給實物和報表上的數(shù)量對的上就行了。
更深層次的好處就是，郭輝將來可以直接根據(jù)財務(wù)軟件實施監(jiān)控，公司的各項財務(wù)數(shù)據(jù)都將無處藏身，如同果女一般呈現(xiàn)在郭輝的面前，纖毫畢現(xiàn)。
“其次，我們一直在說企業(yè)文化，可能現(xiàn)在說這個還有點早，但是我們所有人做事的準(zhǔn)則必須要明確，我們打造的就是細(xì)分領(lǐng)域的第一品牌，所有的工作要圍繞‘運(yùn)動飲料第一品牌’這個愿景來展開?！痹谶@之前，郭輝和黎經(jīng)緯談過公司的定位問題，對于黎經(jīng)緯來說，以前把銷售當(dāng)營銷概念等同的年代早已過時，不斷的學(xué)習(xí)充電才是不斷進(jìn)步的唯一路徑。
郭輝又一次的為黎經(jīng)緯提出了行業(yè)細(xì)分的概念，只做細(xì)分市場，不搞大而全，比如，加力寶的直接競爭對手就是健立寶和洪牛，要密切關(guān)注這兩個品牌所有的營銷動作。
“那么如何在運(yùn)動飲料這個領(lǐng)域做工作呢？簡單的來說，我們的競爭對手目前只有兩個，一個是健立寶，不要笑，是你們很多人原來的東家，對他那么應(yīng)該比我更熟悉，有句老話，破船還有三千釘，不要以為健立寶現(xiàn)在內(nèi)憂外患，搖搖欲墜，這是我們最佳的時機(jī)，給他干趴下，取而代之，將是我們今年的主要工作！”
“另一個競爭對手是洪牛，我希望有洪牛在的地方都有金罐加力寶的身影，像學(xué)生們上完體育課，不是想著買一瓶可樂，或者是一罐洪牛，首先應(yīng)該想到的是加力寶！所以各個學(xué)校的銷售要讓各級經(jīng)銷商作為重點來展開！”
“同樣的，在一些新興的事物，比如電腦廳、網(wǎng)吧這樣的地方，也是各級經(jīng)銷商工作的重點，玩了一晚上游戲或者通宵的人群，腦子里面不要有困了累了喝洪牛這樣的想法，而是自然而然的買一罐加力寶！就如同過年的時候，守歲的人群拿加力寶當(dāng)水喝一樣！”
“這就是行業(yè)細(xì)分！希望大家能夠明白我們工作的重點是什么？”
郭輝坐在主席臺侃侃而談，底下的大多數(shù)人都是從健立寶跳槽出來的，一方面得到豐厚的薪水，另一方面在這個行業(yè)內(nèi)也是經(jīng)營多年，對郭輝此番的講話自是能夠理解。
大方向上的事情，就是董事長應(yīng)該定的，同時也是企業(yè)文化的制訂者，通俗的講，就是大家都有一套干什么怎么干的行為準(zhǔn)則！心往一處使的勁頭。
這一刻，郭輝的領(lǐng)袖氣質(zhì)再一次征服了眾人。