第七十四章 在南河的春濤

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　　途經(jīng)新鄉(xiāng)大家停下來吃飯加油，同樣參觀了幾個(gè)便利店，大致的工期都是差不多的情況，都在為了2月7日整體開業(yè)在忙碌著，這一次蔡國重點(diǎn)檢查了新鄉(xiāng)的倉儲(chǔ)和配送。

　　新鄉(xiāng)是南河北部的承上啟下的城市，是以前平原省的省會(huì)，小鳥零售在這里組建了一個(gè)物流平臺(tái)，一個(gè)中型的配送中心。

　　從XX市手里直接購買了將近500畝地，在靠近京港高速旁邊新建了物流和配送中心。

　　孟千秋介紹到“這是一個(gè)中型的中心，全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化操作，員工90人，帶40臺(tái)物流貨車，負(fù)責(zé)送貨到南河北部6個(gè)中心店和配送中心?！?p>　　南河電信把小鳥零售作為特殊重點(diǎn)客戶，所有的網(wǎng)絡(luò)都按照最新的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)通達(dá)。

　　所以，這里也實(shí)現(xiàn)了全電腦化運(yùn)作。所有分店的倉庫情況這里都完全掌握，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)情況自動(dòng)的安排商品補(bǔ)充。

　　除了特殊的商品，一般不需要中心店的庫房說話，物流配送中心就完全滿足了倉庫需求。

　　這一點(diǎn)也是我們現(xiàn)在超過沃爾瑪?shù)牡胤?，黃靜說，這就是智能倉庫管理，我們的所有商品在庫房里的時(shí)間只是其他超市的三分之一！這是一個(gè)巨大的差距，國內(nèi)的零售企業(yè)被我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在了后面。

　　唯一成本大的地方就是我們的運(yùn)輸完全是自備的貨車完成的。等一段時(shí)間后，我們的智能運(yùn)輸信息系統(tǒng)會(huì)全面更新，到時(shí)候，所有的社會(huì)車輛都可以參與我們的物流，特別是大宗的跨省垮地區(qū)的物流，這樣，我們的運(yùn)輸成本會(huì)降低到現(xiàn)在的一半，人員利用率會(huì)上升百分之50，正反比較，效率提升兩倍！

　　確實(shí)是這樣，小鳥零售的前期必須自己控制物流倉儲(chǔ)，所以，蔡國同意了黃靜的自建車隊(duì)的計(jì)劃，因?yàn)?，這個(gè)車隊(duì)非常的不好管理，大姐的學(xué)校專門開設(shè)了物流管理的課程，一次性的培養(yǎng)了300名的物流管理人員，花了大力氣。要不然，這上千臺(tái)的大貨車，就可以讓一個(gè)大型企業(yè)破產(chǎn)！

　　尼瑪，管理不好的車隊(duì)，就是老板的吊井繩，這幫子司機(jī)大爺有無數(shù)的手段收拾老板。

　　小鳥零售即使有那么強(qiáng)大的信息能力，也不敢說可以完全的控制物流上的漏洞，貨車一上路，就是完全是司機(jī)大爺?shù)奶煜?，稍微搞點(diǎn)鬼名堂，公司根本就不知道情況。

　　這也是在定位系統(tǒng)沒有出來以前，所有的車隊(duì)規(guī)模都不大的原因，除了國家隊(duì)，虧得起錢！

　　國家隊(duì)處于壟斷地位，自己有定價(jià)權(quán)的情況下，哪一個(gè)國營運(yùn)輸公司不虧本！

　　私人的貨車在生意一般的情況下，兩年時(shí)間就可以把車本錢賺回來，對(duì)比一下就知道差距了。

　　目前小鳥零售的車隊(duì)還是能夠做到線路、油耗、配重、時(shí)間等相互關(guān)聯(lián)接入數(shù)據(jù)庫，避免了大漏洞，剩下的就只有看物流調(diào)度員的工作細(xì)心程度了。

　　檢查完新鄉(xiāng)物流中心后，黃春濤的電話就直接打到了蔡國手機(jī)上，估計(jì)是這邊的物流中心告訴了他。

　　蔡國不讓春濤提前趕到高度路口來接，說等會(huì)直接到省公司匯合。然后就直接上車開往中州市。

　　新鄉(xiāng)到省會(huì)中州，只有70公里的距離，跨過了黃河大橋就表示不遠(yuǎn)了。

　　到中州下高速，蔡國還是看見了黃春濤站在路邊揮手的情形，“這小子，怎么不聽話呢”

　　看見蔡國的車停下，黃春濤直接就上車和蔡國坐在了一起，非常的親切，這是蔡國95年就開始帶的小徒弟，今年才24歲，老家西江贛州。

　　“蔡總，我不是專門來接你，是前面就是中州物流中心，今天剛剛完工，這是我南河最大，估計(jì)也是全國最大的物流中心。這幾天我一直就呆在這，離高速路口也就幾百米遠(yuǎn)，這里都看得見?！?p>　　“帶路，我們?nèi)タ匆幌隆?p>　　黃春濤指揮著車隊(duì)，往前面的一大片房子開去，大概最多幾分鐘，就到了。

　　中州物流是南河小鳥零售最大的物流中心，負(fù)責(zé)向轄區(qū)的另外幾個(gè)中型物流平臺(tái)調(diào)集資源，也有小鳥零售的中心調(diào)度平臺(tái)的意思，南北貨物的交叉點(diǎn)。

　　估計(jì)以后會(huì)成為最大的貨物分發(fā)基地。

　　 99年的地價(jià)便宜，靠近高速路口的最好地皮政府也就是象征性收了2萬一畝，中州物流占地1500畝，一次性的完全買斷，然后迅速的建立起了鋼結(jié)構(gòu)的庫房群，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化的操作。

　　黃春濤介紹說“這個(gè)中心比新鄉(xiāng)大得多，我準(zhǔn)備了40臺(tái)大貨車，外加40臺(tái)小貨車。負(fù)責(zé)南河所有的貨物調(diào)度，第二期工程將負(fù)責(zé)跨越南北的貨物轉(zhuǎn)運(yùn)?！?p>　　一期人員是300人，全部經(jīng)過了西部大學(xué)和大姐的職高培訓(xùn)4個(gè)月，通過了5門專業(yè)知識(shí)的高考落榜生和本省的下崗職工。這些以后都是店長的苗子。

　　另外，我在中州建立了四個(gè)中心超市，都在15000平方左右賣場，分布在各大區(qū)，90個(gè)小型超市，500平方左右，在加50個(gè)便利店，便利店的面積都200平方左右，是跟隨房地產(chǎn)開發(fā)商建設(shè)的。

　　老大，我把南河供銷社系統(tǒng)搞定了，幫助他們解決了將近4000下崗女工，尼瑪，現(xiàn)在看見我跟看見神仙一樣，哈哈哈。

　　看著這神采飛揚(yáng)的黃春濤，蔡國發(fā)至內(nèi)心的高興，一個(gè)24歲的年輕人，管理這樣一個(gè)大省的超市建設(shè)，可以想象有多少事情需要他辦理，看見蔡國后，這娃一句話都沒有提過苦字，所有表述的都是成績。

　　我們南河的幾乎所有的門店都是分期付款，還占的以前供銷社留下的最好的門店，哈哈，老大，厲害不。

　　我和黃靜估算了一下，雖然是分期付款，但是，我們先就拿到了門店的產(chǎn)權(quán)，這幾天南河的銀行找上門來問我貸款不，河商銀行的貸款主任天天堵著我，讓我先貸個(gè)3億5億試一試他們的服務(wù)。