0319.視察臨近

　　{時(shí)間：2004年6月2日}

　　{地點(diǎn)：種花-特區(qū)}

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓很多在傳統(tǒng)行業(yè)的不可能變成了可能。就拿云服務(wù)這一塊的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，使用空置服務(wù)器算力來(lái)賺錢(qián)，這是對(duì)資源的有效利用，這幾乎是撿來(lái)的市場(chǎng)！

　　當(dāng)然，這對(duì)于前世在2003年就將Web服務(wù)形式的云服務(wù)推到了人們面前的亞馬遜來(lái)說(shuō)確實(shí)是這樣。他們憑借獨(dú)特的眼光和前瞻性的壯舉，在前世的2009年就已經(jīng)獨(dú)自拿下15億美金的市場(chǎng)。但在那之前收到的關(guān)注度很低，一直到前世的2012年才有更多企業(yè)去跟進(jìn)。再過(guò)了許多年，云服務(wù)才真正的向世人證明了它的便捷，正式的在世界范圍內(nèi)大范圍的爆發(fā)。

　　要不是自己出現(xiàn)，這一世的亞馬遜AWS在云服務(wù)領(lǐng)域依然是個(gè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的龍頭標(biāo)兵。

　　但自己讓潘宇開(kāi)發(fā)了【ACS】，就是對(duì)標(biāo)亞馬遜的AWS去做直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　而讓張曉龍帶著【多寶盒】現(xiàn)世，是在對(duì)谷歌的GBmail實(shí)施降維打擊的同時(shí)，又去分化亞馬遜AWS的細(xì)分市場(chǎng)。

　　只不過(guò)【ACS】是帶著先發(fā)優(yōu)勢(shì)的正面競(jìng)爭(zhēng)，【多寶盒】則是對(duì)位細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)，兩個(gè)產(chǎn)品形成全方位立體交叉的網(wǎng)絡(luò)，最終還是要與亞馬遜AWS去一較高下。

　　但三款云服務(wù)產(chǎn)品的面世，極大程度降低了互聯(lián)網(wǎng)中小公司的運(yùn)營(yíng)成本。而基于這種前期就可以極大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境，會(huì)吸引更多新的創(chuàng)業(yè)者去實(shí)現(xiàn)更多創(chuàng)意。

　　最終，互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)有更多來(lái)自開(kāi)放市場(chǎng)的軟件、服務(wù)、產(chǎn)品去選擇，而不是被Wintel聯(lián)盟壟斷的PC市場(chǎng)。

　　可以說(shuō)，云服務(wù)從它誕生的那天就注定是一個(gè)雙贏、三贏的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，帶著濃重的互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　但亞馬遜AWS、【ACS】、【多寶盒】這么發(fā)展下去，最后誰(shuí)能夠活下來(lái)就各憑本事、各安天命吧。

　　反正對(duì)于自己而言，培育市場(chǎng)時(shí)我可以拉你一起和諧共處。

　　但，到了收獲的時(shí)候，就是個(gè)不是你死就是我亡的局面了。

　　寧子默算的很清楚，既然手旁不斷在增加的服務(wù)器算力，又必要搭建相對(duì)集中的服務(wù)器中心。那么云服務(wù)市場(chǎng)的布局就必須從當(dāng)下開(kāi)始，要不然未來(lái)這一塊額外的蛋糕就只能被先行一步的亞馬遜AWS給占領(lǐng)。

　　更何況寧子默清楚種花市場(chǎng)的潛力，他更多的是辦法推動(dòng)整個(gè)進(jìn)程！

　　至于怎么做？

　　“再往后的技術(shù)問(wèn)題，就需要你們團(tuán)隊(duì)自己去考慮了。越往后，我能提供的技術(shù)支持越少。所以，我現(xiàn)在對(duì)自己的定位，越發(fā)往用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)以及錢(qián)袋子的功能去靠了。

　　所以啊，你們就多動(dòng)動(dòng)腦子。我呢，就等著你們實(shí)現(xiàn)剛剛制定的小目標(biāo)！”

　　寧子默腦子里轉(zhuǎn)的東西，永遠(yuǎn)比攤開(kāi)在臺(tái)面上的東西多。

　　最終還是快刀斬亂麻的丟下一句話給張曉龍和陳粒就匆忙下了樓，留下一地雞毛給身后的兩人清掃。

　　還能怎么辦，

　　資本家動(dòng)動(dòng)嘴，

　　工程師跑斷腿嘍。

　　***+***

　　再次回到“貝克街”，寧子默靠在椅背上，突然覺(jué)得自己竟然有種悠然自得地自在感。重生三年多時(shí)間，除去在漢南的日子，就只剩下在大澳村以及在南越那幾天的悠閑。其他的時(shí)間，自己幾乎沒(méi)有停過(guò)。

　　一路奔波至此，

　　總算是將要開(kāi)展的項(xiàng)目逐漸鋪開(kāi)。

　　雖然，目前只達(dá)到了不到30%的進(jìn)度。

　　但現(xiàn)在真正需要自己親力親為參與進(jìn)去的事情，反倒沒(méi)有以前那么多了。

　　越往后，公司的發(fā)展越依賴于更專業(yè)于單獨(dú)領(lǐng)域的人。然后，專業(yè)的人做專業(yè)的事，自己只需要關(guān)注相應(yīng)的重點(diǎn)即可。

　　而目前，最需要重視的問(wèn)題。

　　缺人，

　　缺地。

　　想到這里，寧子默就打開(kāi)日事清瞄了一眼。

　　有魯班科技這么碩大一個(gè)專業(yè)做ERP的公司存在，但對(duì)于帝企鵝各個(gè)公司的總負(fù)責(zé)人以及一些老員工而言，大家都還是習(xí)慣去看日事清。

　　日事清這款軟件雖然簡(jiǎn)單，但在帝企鵝辦公室內(nèi)部可起了大作用，更成了帝企鵝編碼大神們的自留地。

　　除了寧子默外，帝企鵝有很多編程高手們，時(shí)常會(huì)在日事清建立一些功能需求，在大多數(shù)人投票通過(guò)后，很快就會(huì)將新功能添加上去。

　　這是一個(gè)純秀的舞臺(tái)，無(wú)關(guān)職級(jí)、無(wú)關(guān)收益，完全是帝企鵝人最后的驕傲。

　　所以日事清現(xiàn)在的功能已經(jīng)不滿足于整個(gè)帝企鵝內(nèi)公司和部門(mén)的計(jì)劃事宜，更是將事情具體到人，日程具體到小時(shí)，關(guān)鍵人會(huì)有通知，負(fù)責(zé)人可以看到相應(yīng)進(jìn)度落實(shí)到極致，并不斷地延伸下去。

　　而寧子默擁有最高權(quán)限，是可以看到整個(gè)公司的所有人員的日程安排。

　　這會(huì)楊健在參與10月廣交會(huì)的最后一次產(chǎn)品進(jìn)度會(huì)，寧子默徑直往“小白的家”殺了過(guò)去。

　　帝企鵝會(huì)議室都是玻璃隔間，寧子默走過(guò)會(huì)議室的時(shí)候，高高的個(gè)頭能讓里邊的人看到他的整個(gè)腦袋。隔著玻璃和楊健的一個(gè)眼神交匯，見(jiàn)他點(diǎn)了個(gè)頭，寧子默在門(mén)口敲了敲就走了進(jìn)去。

　　帝企鵝的會(huì)議制度是寧子默一早就定下來(lái)的，這次會(huì)議他并不是參與人，所以進(jìn)到門(mén)去，除了正在講話的陳思雨，其他人如王子琪那么熟悉的人，也只是眼神上做了示意。

　　寧子默自覺(jué)地在角落里坐下旁聽(tīng)，眾人也早都習(xí)慣了。

　　每年10月的廣交會(huì)和港展已經(jīng)不是掘?qū)氋Q(mào)易團(tuán)隊(duì)第一次參加展會(huì)，從2003年開(kāi)始，掘?qū)氋Q(mào)易團(tuán)隊(duì)在米國(guó)CES、德國(guó)紐倫堡、港省港展、楚庭廣交會(huì)這些展會(huì)上已經(jīng)多次練兵。

　　每每，還都獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　到今年10月，雖然廣交會(huì)和港展依舊重疊了時(shí)間，但從團(tuán)隊(duì)成員臉上淡定卻慎重的表情看來(lái)。這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)比自己想象中成長(zhǎng)的快多了。

　　這個(gè)會(huì)議預(yù)期是半個(gè)小時(shí)，自己進(jìn)來(lái)時(shí)就就已經(jīng)進(jìn)行了20分鐘。剩下的10分鐘，寧子默就看他們快速的分化和安排工作.并達(dá)成共識(shí)。

　　自己出現(xiàn)的這10分鐘，也只是見(jiàn)證了他們即將要走向的下一個(gè)成功。

　　寧子默滿意地笑著，看著他們完結(jié)會(huì)議并走出了“小白的家”，只留下楊健和他兩人。

　　楊健一邊整理著手頭的資料，一邊抬頭看著悠然自得的寧子默道：“怎么樣，進(jìn)入到今年，你這才算是第一次正式的參加掘?qū)氋Q(mào)易的會(huì)議，覺(jué)得他們成長(zhǎng)如何？”

　　隔著玻璃，寧子默看到王子琪剛出門(mén)就去弄咖啡，似乎還給陳思雨扯著調(diào)笑了幾句，然后這杯咖啡才端了進(jìn)來(lái)。

　　寧子默接過(guò)咖啡杯倒是很順手，

　　畢竟，自己喜歡冰咖這種快速能入口的飲品，似乎是人盡皆知的事了。

　　“謝謝啦……王小姐……”

　　楊健頭都沒(méi)抬，老生在在地繼續(xù)整理著東西，不聞不問(wèn)不說(shuō)。

　　一直等到王子琪笑著出了門(mén)，寧子默才回應(yīng)了楊健剛剛的問(wèn)題。

　　“掘?qū)氋Q(mào)易比我預(yù)想的成長(zhǎng)要快許多，現(xiàn)在這個(gè)貿(mào)易團(tuán)隊(duì)，公司除了能給他們提供更規(guī)范的管理系統(tǒng)，其他的提升已經(jīng)不多了?！?p>　　“哦？你評(píng)價(jià)這么高？是因?yàn)檫@才2月就已經(jīng)有近1億美金的銷售額了嗎？”楊健斜著眼睛瞧了寧子默一眼，對(duì)于寧子默的評(píng)價(jià)有些意外。

　　上次和陳思雨一起出門(mén)，還給作為掘?qū)氋Q(mào)易未來(lái)副手的她，提起了今年5億美金的銷售額目標(biāo)。

　　而就在近二個(gè)月里，掘?qū)氋Q(mào)易就通過(guò)4月中旬的廣交會(huì)和港展實(shí)現(xiàn)了第一波的爆發(fā)增長(zhǎng)！

　　2個(gè)月達(dá)成1.1億美金的銷售目標(biāo)，這可是整年銷售任務(wù)的1/5！

　　雖然很不錯(cuò)，但寧子默還是笑著搖了搖頭：“銷售額增長(zhǎng)是意料之中的事，貿(mào)易無(wú)論在時(shí)候時(shí)候無(wú)外乎就是個(gè)買(mǎi)賣(mài)的供需對(duì)接關(guān)系。

　　但我們掘?qū)氋Q(mào)易公司除了剛開(kāi)始那年的幾個(gè)月是跟著市場(chǎng)走外，進(jìn)入到2004年后就已經(jīng)開(kāi)始在民用產(chǎn)品上引領(lǐng)市場(chǎng)了了。這對(duì)于未來(lái)的我們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)自己的品牌，會(huì)有相當(dāng)大的得意。畢竟，品牌才是整個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)里，附加值最高的東西?！?p>　　楊健對(duì)寧子默的回答倒不是很意外，因?yàn)檫@位大當(dāng)家剖析一個(gè)問(wèn)題從來(lái)都帶著他冷靜的本質(zhì)論。

　　他點(diǎn)了點(diǎn)頭道，“03年初的玩具展，那幾款產(chǎn)品是市場(chǎng)獨(dú)有的。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我們哪一次不是走在市場(chǎng)的前沿。每一次我們?cè)谡古_(tái)裝修、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品展示的投入都比我們周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要高出很多。

　　很多人都以為是我們的面子功夫做得好，殊不知，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和堅(jiān)持走品牌路線，才是真正與市場(chǎng)同類產(chǎn)品形成差異化的本質(zhì)?！?p>　　寧子默點(diǎn)頭指著原來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的方向，那里現(xiàn)如今已經(jīng)成了產(chǎn)品陳列中心。

　　“賣(mài)方市場(chǎng)靠產(chǎn)品，買(mǎi)房市場(chǎng)更靠產(chǎn)品。盡管我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)是最多的人，但是讓他們無(wú)往不利的除了他們銷售能力的提升，還是那間房子的創(chuàng)意和信息也功不可沒(méi)。{點(diǎn)金質(zhì)造}作為他們堅(jiān)實(shí)的后盾，才能越發(fā)讓他們更上一層樓。

　　我并不是在否定他們的作用，相反，我極力的肯定銷售團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。但是，在我們的體系里，產(chǎn)品的作用也占了不少比重，而產(chǎn)品為王的思想必須一致貫徹下去。

　　雖說(shuō)好的銷售具備把再垃圾的產(chǎn)品都能賣(mài)的出去的能力，但誰(shuí)不向往生活的美好。人不能總一輩子吃豬食吧，如果吃慣了豬食，被破壞了味蕾，就算是再好的美味放在自己的面前，怕是都失去了品嘗美味的能力。

　　所以，我說(shuō)這些的本意不是權(quán)衡哪個(gè)部分更重要，而是想要讓我們的團(tuán)隊(duì)抱死了缺一不可的態(tài)度，去享受給予別人美好的過(guò)程?！?p>　　嘖嘖嘖

　　楊健咋了咋舌，一臉笑意：“這些話，聽(tīng)得我都熱騰騰的，你怎么不當(dāng)著他們的面去說(shuō)？”

　　“嗨，你還不知道我。你讓我當(dāng)眾講話，我就只會(huì)說(shuō)，不要慫就是干?！?p>　　寧子默說(shuō)完自己就樂(lè)的很開(kāi)心，樂(lè)呵了一小會(huì)才收了回來(lái)繼續(xù)講到：“一個(gè)公司的企業(yè)文化靠喊口號(hào)是沒(méi)有用的，靠平日里打雞血也是沒(méi)有用的，也就騙騙新人而已。

　　企業(yè)文化就是個(gè)上令下行，這一條線上的人在一起共事的過(guò)程里，能近距離的感受到從上至下是否表里如一。咱們吶，和他們講那么多沒(méi)有用，必須要做才行。”

　　“那你跟我講干嘛？”

　　“你是高層之一啊，這叫統(tǒng)一思想?！?p>　　“成成成，你長(zhǎng)得帥，你說(shuō)了算?！?p>　　(*/ω＼*)

　　“跟王子琪學(xué)得？”

　　“那當(dāng)然”

　　(??ω??)?

　　“老楊，你這樣要不得啊。今年53，明年35?！?p>　　“你想多了”

　　歪樓隨便打屁幾句，楊健突然想起來(lái)什么，正經(jīng)到：“話說(shuō)，我剛好找你有事?！?p>　　“我也有啊，我本來(lái)是找你談海外委派團(tuán)隊(duì)招聘的事。”

　　“哦，那我這個(gè)更近點(diǎn)，你可別忘記明天就是市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)時(shí)差的日子，可別再穿的這么隨意了?！?p>　　(；′д｀)ゞ

　　穿衣選擇這件事，

　　想起來(lái)就腦殼疼。