第86章 清單管理法（一）

　　周三，早上一上班，李總經(jīng)理便在大會議室里召開了一次管理層及技術(shù)人員大會，宣布了創(chuàng)建新公司的一些具體事宜，并對接下來的工作做了安排，其中最重要的，當(dāng)然是Lucy下達(dá)的那三個重要任務(wù)。

　　聽完三個重要任務(wù)的具體內(nèi)容后，大家都面露難色，特別是研發(fā)部的技術(shù)專家和工程師們，他們有的眉頭緊鎖，有的搖頭晃腦，有的神色凝重，有的目瞪口呆。

　　第一個重要任務(wù)，任務(wù)本身比較簡單，但時間太緊。

　　第二個重要任務(wù)，任務(wù)本身的難度極大，時間又緊，要大幅度地優(yōu)化一個應(yīng)用或產(chǎn)品，正常來說，少則需要五六個月，多則需要一兩年，甚至更久，因為，這需要在關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵配件和關(guān)鍵程序等方面實現(xiàn)突破和迭代。

　　第三個重要任務(wù)也非常艱巨，時間更是極緊。

　　會議只開了約20分鐘，李總經(jīng)理最后說：“現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間和以前的會議一樣說太多閑話了，我們必須高效，必須馬上行動起來。我的要求是，所有人必須全力以赴，我們必須順利地完成Lucy董事長下達(dá)的這三個重要任務(wù)。

　　請喬經(jīng)理和張經(jīng)理在中午之前制定出一個可行的執(zhí)行方案，各相關(guān)部門的經(jīng)理們務(wù)必全力配合和協(xié)助。

　　散會?！?p>　　---------

　　會后，李總經(jīng)理把許信成叫到他的辦公室里單獨會談，和他商量接替他工作的人選，他問：“在你的心目中，是否有特別想推薦的人選？”

　　“這事理應(yīng)由您作決定，我不該干預(yù)?！?p>　　“沒事！我只是想聽聽你的想法。再說了，推薦自己的接班人，于情于理都是應(yīng)該的?！?p>　　“哦！如果是這樣的話，那我……”許信成想了想，說：“我推薦行政部的資深主管黎春景?！?p>　　“為什么推薦她？”

　　“我個人認(rèn)為，她是最佳人選，絕對能夠勝任這個職務(wù)。新公司成立的前后，將會有非常多的行政類事務(wù)需要處理，所以，擁有豐富行政工作經(jīng)驗的黎主管一定能幫上大忙；再者，她在英語口語、文案書寫，在待人接物、統(tǒng)籌組織等方面的能力也都非常優(yōu)秀，一定能成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理。”

　　李總經(jīng)理點了點頭，說：“黎主管的確是我心目中的最優(yōu)人選之一，事實上，她之前就是這個職務(wù)的最佳候選人之一。這事我會再考慮考慮，會和張經(jīng)理商量一下，而后，我還得和行政部的趙經(jīng)理商量商量，黎主管可是他的左膀右臂。最終人選會在周五確定?！?p>　　“明白?！?p>　　“另外，按照昨天開會時Lucy董事長做出的安排，你是7月10日正式過去新世界資本那里辦公，也就是說，你在這里還有兩個星期的時間。這兩個星期里，除了和下一任助理交接好工作外，你還得為公司多做一些事?，F(xiàn)在是過渡期，要處理的事情要完成的工作實在是太多了?！?p>　　“那是一定的?！?p>　　李總經(jīng)理長長地舒了一口氣，摘下黑色大方框眼鏡，放到桌面上，而后，舉起雙手，搓了搓瘦削蒼白的臉龐，捋了捋日漸稀疏的頭發(fā)，揉了揉微陷發(fā)黑的雙眼。

　　許信成趕緊關(guān)切地問：“李總經(jīng)理，您還好吧？”

　　“沒事，只是有點累。唉！這次既是最大的機遇，又是最大的挑戰(zhàn)。這些天，我既興奮激動，又感到壓力巨大，連續(xù)幾個晚上都沒有休息好。昨天那個會議更是讓我感到壓力倍增，昨晚徹夜難眠，天亮后，才終于迷迷糊糊地睡了一兩個小時?！?p>　　許信成第一次聽他說出這么私密的事，第一次聽他傾訴自己的心里話，這樣的話，在公司里，如果對方不是自己十分信任的人，是絕對不會說出來的。他頓覺兩人之間的關(guān)系一下子又親密了不少，既有些感動，同時又為他感到擔(dān)憂。

　　“昨天的那三個重要任務(wù)，時間實在是太緊了，挑戰(zhàn)實在是太大了！”他皺了皺眉頭，苦笑了一下，感慨道：“我早就聽說Lucy董事長從來就是雷厲風(fēng)行，要求極高。這次算是真正領(lǐng)教了?！?p>　　這還是第一次，第一次看到他如此憔悴，第一次看到他如此苦惱，這一年半以來，對許信成來說，李總經(jīng)理不僅僅是他的上司，更是他最敬重的師長，此時此刻，于情于理，他都必須竭盡所能地為他分憂，為他分擔(dān)工作量和工作壓力，他說：“這兩天，我一直在思考，思考是否有更好的方法提高我們的工作效率，以處理日益繁復(fù)、日益艱難的事務(wù)。

　　我有一個建議，我建議為每一個事項制定一個項目工作清單，在每個清單里，我們對項目進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分到每個細(xì)節(jié)，每個細(xì)節(jié)又細(xì)分到具體的負(fù)責(zé)人，具體的協(xié)助單位和個人，具體的開始和完成時間，并制定相應(yīng)的進(jìn)度表，把進(jìn)度細(xì)分到每一天。我把它稱之為‘清單管理法’?！?p>　　李總經(jīng)理拿起眼鏡，戴上，看著他，說：“嗯，這應(yīng)該會是一個好辦法，是否有制定好的樣本？”

　　“有，我昨晚就試著做，已經(jīng)制定好了一份，我本來是想著等把它完善后再拿過來給您過目的?！?p>　　“沒事?，F(xiàn)在情況特殊，時間緊急?？梢韵饶媒o我看看，我們一起探討，一起完善?！?p>　　“好，請您稍等?！?