第187章 品牌營銷

　　Lucy頓了頓，接著說：“說到奇跡，你對奇跡之城迪拜有了解嗎？說到實(shí)現(xiàn)夢想創(chuàng)造奇跡，迪拜，是這個世界上最成功的案例之一。”

　　許信成經(jīng)常在媒體上看到和迪拜相關(guān)的一些報道，他偶爾也會看看里面的內(nèi)容，但之前的他覺得迪拜離他實(shí)在是太遙遠(yuǎn)，他知道，在短期內(nèi)，去迪拜的機(jī)會小得幾近為零，所以覺得沒有需要花太多的時間去了解它。

　　當(dāng)時的他怎么可能會想到，“在短期內(nèi)”，那個“幾近為零”的機(jī)會一下子變成了現(xiàn)實(shí)，而且，他還是坐著私人飛機(jī)去的。

　　他趕緊把之前看過的數(shù)量很有限的報道從腦海里翻出來，努力地回想了一會，說：“我在媒體上看到和聽到關(guān)于迪拜的一些報道，它有很多標(biāo)簽，如在沙漠中建立起來的奇跡之城、奢華之都、購物天堂等；它還有很多個世界第一，如世界第一家七星級酒店、世界第一高樓、世界最大的購物中心等。”

　　“迪拜，一個原本無人知曉、窮得只有沙子的小漁村，僅用短短幾十年的時間，便一躍成為世界最知名的城市之一。你認(rèn)為，它的成功之道是什么？”

　　許信成面露尷尬地說：“Lucy，我對迪拜真地沒有太多的了解，這個問題恐怕問答不了?！?p>　　“我們的中美信飛公司，現(xiàn)在還處于籌建階段，除了投行圈和互聯(lián)網(wǎng)圈之外，其實(shí)也沒有多少人知道它的存在，特別是國外。所以，我們現(xiàn)在面臨著一個如何打造品牌，打造知名度和美譽(yù)度，如何讓全世界都認(rèn)識我們公司的問題。

　　我覺得，我們可以研究一下迪拜的成功之道，應(yīng)該能從中得到一些有益的啟發(fā)?！?p>　　許信成想了想，說：“是的，其中肯定會有不少有益的啟發(fā)。請給我一些時間，我會收集和查閱一下資料，做詳細(xì)地分析，然后做一下總結(jié)，思考一下我們能從迪拜的成功之道里得到那些啟發(fā)。總結(jié)好后，我向你匯報?！?p>　　Lucy點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“就如何打造品牌這個話題，我們可以先聊聊。

　　簡單來說，一家公司的發(fā)展可分為三個階段，第一階段，籌建，開業(yè)；第二階段，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)；第三階段，賣產(chǎn)品。很多公司是到了第二甚至第三階段才開始推廣公司和打造品牌，才開始賣產(chǎn)品，這種公司是很難有大作為的。

　　前天，我和李總經(jīng)理開產(chǎn)品研發(fā)的視頻會議，臨結(jié)束前，我問了一下，問他建議什么時候開始對公司進(jìn)行宣傳和推廣，他的建議是從9月17日之后開始，也就是等AI事業(yè)部搬到產(chǎn)業(yè)園辦公之后，但這兩天，我一直在考慮是否應(yīng)該把時間提前。

　　我當(dāng)天就向李總經(jīng)理和HR的張總監(jiān)詳細(xì)地了解一下品牌推廣部的情況。

　　該部門隸屬于營銷部，只有12人，從他們過去一年里做的31個推廣活動的水平以及效果上看，該部門人員的能力和水平都不夠，我覺得有必要從現(xiàn)在開始招聘更多更優(yōu)秀的品牌推廣人才，并高薪聘請一位優(yōu)秀的品牌推廣總監(jiān)?！?p>　　許信成很認(rèn)真地思考了一下，說：“品牌推廣部是一年前才正式成立的，過去這一年里，我個人也感覺我們在品牌推廣方面還有很大的提升空間，之前，因資金不足等多方面原因，一直沒有聘請到好的推廣總監(jiān)和行業(yè)精英。不過，現(xiàn)在的情況不同了，我們有條件也有需求聘請最優(yōu)秀的行業(yè)精英。

　　我有兩個建議：

　　第一，我覺得品牌推廣部的名字需要改，我們接下來要做的不單單只是‘品牌推廣’，而是‘品牌營銷’，所以，我建議把這個部門的名字改為品牌營銷部，隸屬于改組后的營銷中心。

　　第二，從明天起，通過委托獵頭公司物色和推薦，在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布招聘廣告等方式，開始招募精英人才。我們爭取在8月20日前完成招募工作，從9月初正式開展品牌營銷活動?！?p>　　Lucy想了想，點(diǎn)點(diǎn)頭，說：“你的這兩個建議都非常好，就這樣定了，麻煩你通知李總經(jīng)理這事。我覺得這事挺重要，應(yīng)該把它單獨(dú)立項(xiàng)，把它當(dāng)作一個獨(dú)立的重要任務(wù)。

　　這個算是我給你和李總經(jīng)理、品牌推廣部、人力資源部等下達(dá)的第四個重要任務(wù)，任務(wù)級別為第二級，即緊急且重要。

　　另外，通過我對這個部門情況的了解，我判斷其他部門也應(yīng)該存在這樣或那樣的問題。

　　和品牌推廣部一樣，所有的部門都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，品牌推廣部轉(zhuǎn)型升級為品牌營銷部就是樣板，先執(zhí)行和實(shí)施，其他部門的轉(zhuǎn)型升級也需要盡快開始。

　　7月10日，我們開第二次董事及核心高管大會時，為公司確定的第一個項(xiàng)目就是重新設(shè)計和設(shè)置新公司的組織架構(gòu)，并要求把所有的部門進(jìn)行重組，把原來的營銷部改組為營銷中心，把原來的人力資源部改組為人力資源中心等。

　　但是，這個項(xiàng)目，到今天也沒有什么實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展?！?p>　　許信成第一次聽到Lucy對他們的工作給出了負(fù)面的評價，雖然從她的語氣中沒有聽到一點(diǎn)點(diǎn)的不快，但這還是讓他覺得如坐針氈。

　　作為助理，他不能讓Lucy感到不悅，他不能讓Lucy感到失望，他更不能讓Lucy對他們的工作感到不滿，他知道，他必須立刻對此作出回應(yīng)才行，必須馬上采取有效的行動才行。

　　許信成緊忙說：“實(shí)在抱歉！Lucy，這個項(xiàng)目的進(jìn)度的確是滯后了，這事我有很大責(zé)任，我回去后會和李總經(jīng)理再好好溝通一下這事。

　　首先，我們會把AI事業(yè)部現(xiàn)有的組織架構(gòu)、所有部門的人員編制、各個部門這兩年來的工作和成果等整理一份報告。

　　第二，那份全面轉(zhuǎn)型升級的方案，我們爭取在兩周之內(nèi)完成，而后交給你審批?！?p>　　“好。我覺得我們之前對這事的重視程度不夠，為了增加大家對這事的重視程度，我們應(yīng)該把它單獨(dú)立項(xiàng)，把它當(dāng)作一個獨(dú)立的重要任務(wù)。這是我給你、李總經(jīng)理和所有部門負(fù)責(zé)人的第五個重要任務(wù)，任務(wù)級別為第三級，即緊急且最重要。”

　　“好的。我到迪拜后，馬上給李總經(jīng)理等人發(fā)郵件，知會大家第四個和第五個重要任務(wù)。”

　　許信成邊說邊把要點(diǎn)記到筆記本上。

　　現(xiàn)在很多人喜歡用手機(jī)記事本或備忘錄等來做會議筆記，但他覺得還是用紙質(zhì)筆記本會更好一些，顯得更正式一些。如果拿著手機(jī)做筆記，人家真地很難判斷你到底是真地在記筆記，還是在玩手機(jī)，這會給他人留下不好的感覺。自從開始工作以來，他從來都是這樣記筆記的，在Lucy面前，他更是把這一好習(xí)慣執(zhí)行到底，他可不想令她產(chǎn)生哪怕半點(diǎn)不好的感覺。