第二百八章 真正上市需要一個(gè)主業(yè)來(lái)鏈接

　　程兆鄰還跟他們講了那些上市公司做多元化的都死的很快。無(wú)論是大型民營(yíng)企業(yè)，還是中小型民營(yíng)企業(yè)，在多元化發(fā)展過(guò)程中，普遍存在盲目選擇多元化目標(biāo)行業(yè)、投機(jī)心理太強(qiáng)、缺乏整體資源布局等問(wèn)題，不僅沒(méi)有能夠壯大企業(yè)，甚至嚴(yán)重危及原有主業(yè)。

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在真正面臨多元化發(fā)展機(jī)遇時(shí)，需要“謀定而后動(dòng)”。所謂“謀定”，就是除了借助領(lǐng)導(dǎo)人或管理團(tuán)隊(duì)的洞察力，還要依靠一個(gè)系統(tǒng)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略框架...