第22章 布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)！

　　微博發(fā)展的前期，鐘子星絕不允許廣告破壞用戶體驗(yàn)，所以即便有廣告商，他也全部拒絕。

　　現(xiàn)在用戶數(shù)量已經(jīng)上來，確實(shí)可以在盡量不破壞體驗(yàn)的同時(shí)思考盈利問題了。

　　中子星信息技術(shù)發(fā)展兩個(gè)多月，成了400多人的團(tuán)體，發(fā)工資都需要一大筆錢，自然要具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　盈利的方式很簡(jiǎn)單，按照原本微博那種方式就可以，后世的那幾種盈利模式都很不錯(cuò)。

　　首先，微博是一個(gè)面向所有網(wǎng)民的大平臺(tái)，而非只是一個(gè)工具，可以在主頁(yè)或者其他頁(yè)面投放廣告，當(dāng)然這種廣告不能是橫幅圖片廣告，那樣絕對(duì)會(huì)引起所以用戶的厭惡。

　　可以是文字廣告，放在用戶能點(diǎn)到的地方，看不看都由用戶自己選擇，按照點(diǎn)擊量來決定廣告費(fèi)的多少。

　　第二種盈利方式就是與其他網(wǎng)站進(jìn)行收入分成。

　　利用微博龐大的用戶群體為其他網(wǎng)站引流，把用戶轉(zhuǎn)移到別人的網(wǎng)站上。

　　這種方式與第一種方式類似，但實(shí)際操作截然不同。

　　一個(gè)是實(shí)體品牌廣告，一個(gè)是為其他網(wǎng)站引流的流量廣告。

　　第三種就是賣信息數(shù)據(jù)，比方說用戶喜歡點(diǎn)擊什么，關(guān)注什么，是男是女等等，這些數(shù)據(jù)都已經(jīng)在中子星信息技術(shù)的小型數(shù)據(jù)庫(kù)里儲(chǔ)存著，讓人工智能仙女座處理分析。

　　信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘后都是價(jià)值所在，盡管大數(shù)據(jù)時(shí)代沒有完全到來，但把他們提供給營(yíng)銷者也能盈利。

　　這一條，鐘子星絕對(duì)不會(huì)選擇，直接放棄。

　　用戶隱私是絕對(duì)要安全的，如果哪一天曝光微博信息泄露事件，臉書的下場(chǎng)也許不會(huì)在中國(guó)重現(xiàn)，但也絕對(duì)會(huì)讓所以用戶反感。

　　這是信譽(yù)和原則的問題，鐘子星已經(jīng)在用戶注冊(cè)手冊(cè)里說明了，絕不會(huì)把用戶數(shù)據(jù)拿去謀利。

　　第四種盈利方式比較完美，對(duì)企業(yè)用戶進(jìn)行收費(fèi)。

　　比方說讓企業(yè)用戶借助流量分析工具對(duì)用戶進(jìn)行分析，從而讓他們自己獲得更多的潛在客戶。

　　這種方式最靠譜，也不會(huì)讓用戶反感。

　　實(shí)際上除了以上四點(diǎn)，鐘子星還知道一種更好的盈利模式！

　　就是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微博天生就具備與移動(dòng)良好融合的特點(diǎn)，與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行流量或者短信分成。

　　不過，說這點(diǎn)有些為時(shí)過早了。

　　3G才出來不久，更快更方便的4G還需要等待一些年，這種與運(yùn)營(yíng)商合作分成的模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是時(shí)候。

　　米國(guó)在10年就開始了4G的運(yùn)營(yíng)，而國(guó)內(nèi)要到13年年末才正式開始，14年大規(guī)模普及。

　　通信行業(yè)的核心技術(shù)大部分都在國(guó)外，這是沒辦法的事，好在鐘子星知道，未來華維十分爭(zhēng)氣，讓國(guó)內(nèi)5G通信全球領(lǐng)先。

　　坐在椅子上，他思考著是不是要在通信領(lǐng)域推一把，讓4G時(shí)代提前到來？

　　......

　　會(huì)議室里，公司高層全在，聽著鐘子星計(jì)劃的盈利模式默默做著筆記。

　　“都記下了嗎？1.投放實(shí)體品牌的文字廣告，2.為其他互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站引流，3.與企業(yè)合作，讓他們用分析工具為自己增加潛在客戶！”

　　“記下了！”

　　“我們公司馬上就要開始盈利，看來不怕與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了！”首席運(yùn)營(yíng)官趙明誠(chéng)笑呵呵的說道。

　　一直以來，運(yùn)營(yíng)部的壓力是最大的，其他部門都有本職業(yè)務(wù)，唯獨(dú)運(yùn)營(yíng)部一直在處理各種小事，現(xiàn)在終于可以派上用場(chǎng)了。

　　會(huì)議解散，高管回到各自的崗位，鐘子星叫住了武婉柔。

　　“武姐，你等等，我還有一件事交給人事部去做！”

　　“鐘總吩咐！”武婉柔停下離開的腳步，淡淡的說道，她沒怎么化妝，只描了眉，嘴唇涂著潤(rùn)唇膏，看上去靚麗知性。

　　“嗯……”鐘子星斟酌了一下言辭，“你去深圳滕訊一趟，接觸一下他們公司一位叫張曉龍的管理層，就是創(chuàng)立foxmail的那位……如果可以，直接挖過來！”

　　他要提前開始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了。

　　說到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就不得不提一下微信之父張曉龍這個(gè)人。

　　后世很多人因?yàn)槲⑿诺木壒拾阉窕?，?shí)際上微信的成功未必全是張曉龍的功勞，更大的原因還是滕訊集團(tuán)扣扣這款即時(shí)通訊軟件龐大的用戶群體。

　　滕訊在國(guó)內(nèi)的即時(shí)通訊行業(yè)完全是處于壟斷地位的，就是龍頭老大，沒有老二！

　　即便是yy也只是靠著游戲開黑連麥，以及提前入場(chǎng)扣扣沒有的語(yǔ)音交互業(yè)務(wù)才占領(lǐng)的一席之地，體量上的絕對(duì)差距使他對(duì)滕訊沒有一點(diǎn)威脅。

　　不過，這也只是在pc端，如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，扣扣對(duì)于手機(jī)用戶的影響終究沒有電腦上那么大。

　　他們甚至在2010年11月才立項(xiàng)微信，2011年才孵化出來，入場(chǎng)時(shí)間相當(dāng)晚。

　　最為關(guān)鍵的是，在當(dāng)時(shí)移動(dòng)即時(shí)通訊領(lǐng)域，先后出現(xiàn)了米聊、飛信等軟件，微信甚至還差點(diǎn)被米聊干趴下。

　　移動(dòng)端上的即時(shí)通訊軟件之爭(zhēng)，滕訊的影響力是十?dāng)?shù)年來最薄弱的時(shí)候，盡管后來熬過去了，微信占領(lǐng)國(guó)內(nèi)所有市場(chǎng)，但這還是給了鐘子星一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　他清楚的知道，小米的米聊提前上場(chǎng)，短時(shí)間內(nèi)就積累了數(shù)千萬的用戶，要不是雷布斯放不下手機(jī)業(yè)務(wù)，恐怕還真的沒有微信什么事了。

　　當(dāng)時(shí)小米為什么會(huì)放棄米聊業(yè)務(wù)，在鐘子星看來，雷布斯口中所說的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不大完全是假話，他是戰(zhàn)略性后退。

　　因?yàn)樾∶坠竞诵膽?zhàn)略是手機(jī)行業(yè)，無法分出大量資源給米聊，而滕訊的核心就是即時(shí)通訊，可以為此拼盡全力。

　　所有人都知道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的二八定律，贏家通吃！

　　滕訊怎么可能眼睜睜看著米聊在移動(dòng)端一家獨(dú)大，蠶食自己的核心領(lǐng)域？

　　誰敢進(jìn)來，不死不休。

　　也許雷布斯就是看穿了這一點(diǎn)，才做出的讓步，把移動(dòng)即時(shí)通訊全盤讓給了滕訊，收縮業(yè)務(wù)全力發(fā)展手機(jī)。

　　不過，雷布斯可以后退鐘子星卻不想后退。

　　既然米聊能憑借提前入場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)拿下數(shù)千萬用戶，他有更好的技術(shù)更快的布局，為什么不能在移動(dòng)端上與滕訊一較高下？

　　反正社交領(lǐng)域已經(jīng)為敵，滕訊放棄微博業(yè)務(wù)的可能性不大，那就干脆利落的進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把他得罪到死好了！