很快，五十家點(diǎn)映影院的結(jié)果傳來(lái)了，一開(kāi)始單場(chǎng)上座率只有16%，但沒(méi)有過(guò)多久，攀升超過(guò)了40%，隨著口碑流傳，很快的超過(guò)了80%的平均上座率，很快即便是擴(kuò)大了點(diǎn)映的規(guī)模，上座率也沒(méi)有下滑。
觀眾的評(píng)分也很高，給影片a+評(píng)分的人超過(guò)90%，口碑轉(zhuǎn)化票房的轉(zhuǎn)化率很高，而且許多電影院門口經(jīng)常能夠看到排隊(duì)等上映的景象。
迪士尼公司經(jīng)過(guò)了開(kāi)會(huì)討論，很快做出來(lái)了擴(kuò)大宣傳的決定，同時(shí)在進(jìn)入了十二月的圣誕檔之后，開(kāi)始大規(guī)模的放映，放映的銀幕數(shù)很快達(dá)到了1200。
而大規(guī)模放映之后，口碑依然穩(wěn)定，同時(shí)擴(kuò)大放映規(guī)模之后第一周票房也達(dá)到了829萬(wàn)美元。
看到了這個(gè)成績(jī)，保羅也徹底放下了心。
同時(shí)，迪士尼公司的董事會(huì)，也通過(guò)了融資十五億美元的計(jì)劃，除了從原本的股東那里募集到的資金之外，其余的8.5億美元，則由摩根銀行來(lái)幫助融資。
因?yàn)榈鲜磕峁咀罱鼉赡甓喟l(fā)展的很迅速，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，股價(jià)也不斷上漲，對(duì)于迪士尼公司感興趣的券商和投行也有很多。
消息才剛剛發(fā)布出去，就有不少人開(kāi)始打聽(tīng)相關(guān)的消息，甚至已經(jīng)有投資方準(zhǔn)備參加融資。
這次融資，保羅成功獲得了3.6億美元的額度，沒(méi)有想法子去更多的融資額度，除了邁克爾·艾斯納的阻攔之外，還有就是這些資金他都有用處。
大西洋基金公司在黃金期貨賺到的錢還有2.1億，另外點(diǎn)金手投資賬上6.54億美元的資金，其中五千多萬(wàn)美元投入了東方院線，加快了在島國(guó)和香港院線的投資布局，保羅現(xiàn)在能夠支配的資金還有八億多美元，這一部分資金，他則是用來(lái)做了一件大事情。
“合作愉快，米斯先生?！北Ａ_微笑著和眼前這位四十多歲的中年男子握手。
“合作愉快?！泵姿购捅Ａ_握手之后，接著道：“關(guān)于咱們這次交易，其實(shí)我還是有一些疑惑，你居然愿意以市價(jià)兩倍的價(jià)錢，收購(gòu)我手中的股份。
而且據(jù)我所知，這不是你第一次溢價(jià)收購(gòu)股東手中的股份，即便是進(jìn)入銀行業(yè)的機(jī)遇難求。
可現(xiàn)在美國(guó)的銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍不景氣，富國(guó)銀行現(xiàn)在的影響力也只限于加州，對(duì)于周邊幾個(gè)州，影響力都極為有限，你投入的資金還是有一些太大了，你難道還準(zhǔn)備在銀行業(yè)發(fā)展嗎？”
“如果不是這樣的價(jià)錢，恐怕杰特先生在內(nèi)的許多股東，都不會(huì)這么干脆的愿意將手中的股份出售給我吧?！?p> 保羅微笑著說(shuō)：“雖然現(xiàn)在的富國(guó)銀行只是一家社區(qū)性的銀行，但我很看好他的潛力，他們今年在和克羅克銀行合并的過(guò)程中，表現(xiàn)出來(lái)的果斷讓我認(rèn)為，他們擁有極高的發(fā)展?jié)摿??！?p> 米斯忍不住一愣：“你居然認(rèn)為富國(guó)銀行合并克羅克銀行的策略是正確的，要知道他們已經(jīng)背離了傳統(tǒng)?！?p> “可是我認(rèn)為這個(gè)決策很富有開(kāi)創(chuàng)性，也是解決合并后銀行問(wèn)題的最佳手段?！?p> 保羅微笑著說(shuō)道，他也沒(méi)有想到米斯是傳統(tǒng)銀行管理模式的擁護(hù)者，怪不得這么果斷的就出手了手中富國(guó)銀行的股份。
富國(guó)銀行在保羅重生之前，已經(jīng)是在全球都大名鼎鼎的頂尖銀行了，可它的崛起是數(shù)十年經(jīng)營(yíng)和策略成功的成果。
即便是二十年后，富國(guó)銀行雖然說(shuō)之前也稱得上是美國(guó)的知名銀行，只能說(shuō)是第二陣營(yíng)中的佼佼者。
二零零六年的時(shí)候，它的資產(chǎn)總額和凈收入只達(dá)到了花旗銀行和美國(guó)銀行的三分之一強(qiáng)，不到二分之一。
但是一場(chǎng)次貸危機(jī)襲來(lái)，并一步步變成了金融危機(jī)，到了2008年底，花旗銀行和美國(guó)銀行的股價(jià)跌得稀里嘩啦的，至少三分之二的市值都化為泡影，而富國(guó)銀行的股價(jià)卻只跌了不到百分之四，而且還派發(fā)了股息！
結(jié)果就是富國(guó)銀行一舉超越了美國(guó)銀行和花旗銀行，成為了這一場(chǎng)危機(jī)中，美國(guó)金融業(yè)中的少有的成功者。
而富國(guó)銀行之所以會(huì)有這么出色的表現(xiàn)，不是它足夠幸運(yùn)，而是它一直秉承的發(fā)展策略，讓和以玩弄金融衍生產(chǎn)品為主的其他銀行擁有極大地不同，它一直表現(xiàn)得比較“接地氣”。
1980-1994年美國(guó)的銀行遇到了危機(jī)，大量的倒閉，金融系統(tǒng)紊亂，這些年足足有9.14%的銀行倒閉，部分銀行危機(jī)重災(zāi)區(qū)所在的州甚至有超過(guò)60%的銀行倒閉，而保羅現(xiàn)在所在的加州就是其中的重災(zāi)區(qū)。
1 9 8 6年，富國(guó)銀行收購(gòu)了克羅克銀行，也是在這樣的前提之下。
這在銀行業(yè)并不少見(jiàn)，任何一家銀行在不景氣的時(shí)候，都會(huì)謀求合并，為的是在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，將開(kāi)支降到最低點(diǎn)，以保護(hù)企業(yè)。
但這次收購(gòu)之后，富國(guó)銀行并沒(méi)有接受將克羅克銀行大部分的管理人員，甚至在收購(gòu)之前，他們就已經(jīng)認(rèn)定，克羅克銀行的原班人馬中的絕大部分都是不合適的人選。
因?yàn)榭肆_克銀行的管理人員，都是一些受傳統(tǒng)影響很深，只會(huì)拘泥于舊式銀行經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人。
銀行設(shè)有專門的主管飯廳，大理石的裝幀，富麗堂皇，還有專業(yè)水準(zhǔn)的廚師和價(jià)值5 0萬(wàn)美元的餐具。
這與富國(guó)銀行的“清苦文化”格格不入，富國(guó)銀行的管理者的就餐待遇與大學(xué)生食堂一般無(wú)二。
所以富國(guó)銀行把自己的意思向原先的克羅克銀行經(jīng)理們表達(dá)得很清楚：“這并不是一個(gè)平等的合并，而是吞并。我們買下了你們的部門以及你們的顧客，但我們并不打算留下你們?！?p> 就這樣，富國(guó)銀行解散了克羅克銀行的原班管理隊(duì)伍，約1 600名經(jīng)理人（其中包括幾乎所有的高層領(lǐng)導(dǎo)者）在一日內(nèi)如鳥(niǎo)獸散。
從表面上看，這似乎有些冷酷無(wú)情。但各種證據(jù)都表明克羅克銀行的經(jīng)理普遍要比富國(guó)銀行的差，而且在富國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)文化中必?cái)o(wú)疑。
一位富國(guó)銀行的高級(jí)主管當(dāng)眾表示：“我們一致認(rèn)為這是一個(gè)吞并，而非合并。總在那里避重就輕，而不是直截了當(dāng)，是沒(méi)有任何意義的。我們覺(jué)得，一下子解決才是最好的方法。
而我們已經(jīng)事先盡了全力，到時(shí)候我們就可以說(shuō)，
‘對(duì)不起，我們沒(méi)有合適的職位給你?！颉堑模覀冋糜袀€(gè)位子；你有工作了，不用再擔(dān)心什么?！?p> 我們并不打算讓我們的文化使人感到不痛快的?！?p> 富國(guó)銀行這樣的經(jīng)營(yíng)策略顯然是和現(xiàn)在銀行業(yè)的主流相違背的，甚至在這之后，也有不少批評(píng)家說(shuō)：“那只不過(guò)是富國(guó)銀行在保護(hù)自己的說(shuō)辭而已?！?p> 但實(shí)際上，富國(guó)銀行對(duì)于自己的管理人員也是一樣的苛刻，他們常常會(huì)不顧地位與任期進(jìn)行年度裁員，一旦確定某一位管理人員不稱職，就要立馬走人。
一位富國(guó)銀行的主管為此說(shuō)：“對(duì)于那些作出了貢獻(xiàn)的人最好的嘉獎(jiǎng)，就是不要讓他們?cè)偈苡共胖?。?p> 這樣的經(jīng)營(yíng)策略保羅也贊成這樣的管理方式，在他看來(lái)，讓一個(gè)人成年累月的處于不確定之中，霸占了他們生命中可以用來(lái)干其他事的寶貴時(shí)光，最終落得一事無(wú)成才是真正的冷酷無(wú)情。
而一開(kāi)始就妥善處理，讓他們得以警醒，并繼續(xù)自己的生活不過(guò)是一種嚴(yán)格和鞭策。