2003年底，全球IT產業(yè)經歷了劇烈的擴張和起伏，從高增長、高消費、高支出、高重復的運行方式逐漸回歸理性。
海量電子產品在短短幾年內填充世界市場，逐漸進入存量有序增長階段。
野蠻發(fā)展過后，國際市場進入理性競爭階段，更高的管理水平，更加合理的資源配置，更強的市場競爭力組合，逐漸淘汰實力較弱的競爭對手，過渡到跨國巨頭時代。
在這種情況下，2001年惠普公司與康柏電腦抱...
2003年底，全球IT產業(yè)經歷了劇烈的擴張和起伏，從高增長、高消費、高支出、高重復的運行方式逐漸回歸理性。
海量電子產品在短短幾年內填充世界市場，逐漸進入存量有序增長階段。
野蠻發(fā)展過后，國際市場進入理性競爭階段，更高的管理水平，更加合理的資源配置，更強的市場競爭力組合，逐漸淘汰實力較弱的競爭對手，過渡到跨國巨頭時代。
在這種情況下，2001年惠普公司與康柏電腦抱...