最近幾天經(jīng)常下雨，今天也不例外?；颐擅傻奶炜?，看起來有些陰沉，不過這樣的天氣，過來醫(yī)院的人一般都不多，又到值班的我多少有點(diǎn)開心。
《梅奧的本質(zhì)》這本書放在書架里很久了，一直都沒有打開閱讀過，昨天和同學(xué)S 聊起有關(guān)管理的問題，才又想起。臨睡之前看了序言的部分，對(duì)于其中的內(nèi)容表示十分贊同。
人本主義和資本主義的管理方法，各有利弊，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來說，前者更加具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。不過實(shí)際的行動(dòng)當(dāng)中，也不能完全忽略后者的存在，因?yàn)橥瑯訐碛歇?dú)特的魅力。
大學(xué)時(shí)代曾經(jīng)看過一部電視劇——《X醫(yī)生》，其中有個(gè)院長(zhǎng)心懷理想，精心挑選人手打造團(tuán)隊(duì)，為疾病的診治和研究做出巨大貢獻(xiàn)。然而，當(dāng)果實(shí)成熟的時(shí)候，有一群人利用規(guī)則，將他趕出管理層。那一刻，院長(zhǎng)的身影，說不出的孤獨(dú)和悲涼。
據(jù)說有種分類的方法，簡(jiǎn)單將人分為四種類型：一是做事的人，二是會(huì)說話的人，三是會(huì)做事又會(huì)說話的人，四是不會(huì)做事也不會(huì)說話的人。我自認(rèn)屬于第一種，欣賞第三種，至于第二和第四，做不來更不想做。
事半功倍自然人人喜歡，但是真正做到并不容易；事倍功半勞心勞力不討好，我是很不情愿的，盡管常常在做這樣的事情；一分耕耘一分收獲，我覺得合情合理，不會(huì)好得過分，卻也不會(huì)壞到崩潰。