第三十四章 不可替代
在我初入職場的時候，很羨慕公司里那些“不可替代”的人，覺得他們已經(jīng)熟悉了公司業(yè)務(wù)，站穩(wěn)了腳跟，具有舉足輕重的作用。
可是現(xiàn)在回頭想想，沒有人是不可替代的。
我自己的所見所聞就是很好的例子，不算不知道，一算嚇一跳，我在天捷居然一共經(jīng)歷了三個直屬領(lǐng)導(dǎo)，誰能說自己不可替代？
我的第一位領(lǐng)導(dǎo)就是文美霞主任，典型的江城女性，漂亮，會打扮，潑辣而獨立，當(dāng)然，更重要的，她喜歡閱讀，所以有一般人不具備的說話藝術(shù)。她在公司服務(wù)年限很長，付出心血也多，公司很多人，包括她本人都認(rèn)為，她早就該晉升了，卻一直沒有，所以，我進(jìn)公司的時候，她大概正處于比較失望的時期，又因為讀書多，說話很含蓄，后知后覺的人，完全聽不出她在訓(xùn)人。但是，我很敏感，我都聽得懂，她布置工作，我從來不敢說個“不”字，不管是分內(nèi)的，還是額外的，而且都完成得符合她的要求，也從不越過她去向公司級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。越級報告，這是大忌，鄧雪兒就是這樣被調(diào)離的。跟她相處大約一年以后，從她不對陳興特別偏袒那刻起，我才終于從心理上接納她，她也才從內(nèi)心里接受我。其實除開嚴(yán)厲，她是一個特別仗義的人，只要你舍得付出，愿意吃虧，她會特別關(guān)照你。印象中，她從來沒有說過我一句重話，離職時，還提我為副主任，對這一點，我一直心存感激。而且，她是我見過的，辦會能力最強(qiáng)的人，無論是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，還是待人接物，非常專業(yè)而周到。我一度以為，她是天捷不可或缺的人，如果她辭職，公司一定會盡全力挽留，但是我錯了，最后什么都沒有發(fā)生，分管辦公室的副總經(jīng)理只是說了幾句挽留的話，根本沒有提升職加薪的事情，辭職過程非常順利。
我的第二任領(lǐng)導(dǎo)畢業(yè)于中文系，之前負(fù)責(zé)黨務(wù)工作，對公司情況非常熟悉，因為文主任突然辭職，公司便調(diào)他來接替。有一回外出刻宣傳片，他在車上歷數(shù)了曾經(jīng)的光榮事跡，公司的報紙、期刊全是他一手創(chuàng)辦的，有很強(qiáng)的保密和檔案意識，能寫一手好材料，承包了所有文字工作。當(dāng)時我想，好好向他學(xué)習(xí)，可是，一個月后，他就辭職了，去經(jīng)營一家農(nóng)莊，喂豬養(yǎng)鵝，劈柴種菜，過起了田園生活。他走的時候，把電腦上所有的資料都移交給了我，那時候我只是很單純地想，這不是現(xiàn)成的學(xué)習(xí)材料嗎？后來才知道，這些活也就名正言順地歸我負(fù)責(zé)了，從那時候起，公司大事記、檔案查閱、整理領(lǐng)導(dǎo)講話稿也就變成了我的工作。好在當(dāng)時我對工作有很多熱情，一股腦兒欣然接受。現(xiàn)在想想，這是一家企業(yè)崗位職責(zé)欠明確的表現(xiàn)，因為工作不應(yīng)該跟著某個人員走，而是固定的某部門某崗位的職責(zé)。按理說，這樣一個熟悉公司情況的老員工，辭職了是一大損失，但是公司領(lǐng)導(dǎo)似乎也不怎么放在心上，并認(rèn)為這是他個人郁郁不得志的外在表現(xiàn)。
我的第三任領(lǐng)導(dǎo)是一個工作狂，對文字水平要求很高，聽說有一回，為了一篇報告，修改了五十遍。對我來說，他是一位特別重要的領(lǐng)導(dǎo)，因為是他讓我脫離了日常事務(wù)，專心做文件起草、檔案管理和官網(wǎng)宣傳工作，他的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)一直是我特別敬佩的。那年，負(fù)責(zé)董事會工作的同事休產(chǎn)假以后，他要我接這塊工作，那時正值一個子公司重組上市，請了專業(yè)的律師和券商團(tuán)隊做輔導(dǎo)，我邊做邊學(xué)，突然發(fā)現(xiàn)，除了辦文和辦會，我還喜歡董事會和股東會的工作，因為這涉及到一個公司的發(fā)展大計，比起務(wù)虛的宣傳報道更有意義。他退休前是一名公務(wù)人員，很喜歡攝影，深入骨髓的喜歡，他是我最聊得來的領(lǐng)導(dǎo)，也是最敬重的領(lǐng)導(dǎo)，我覺得自己和他是平等的，遇到什么問題都喜歡去問他，他也總是樂意解答。我非常感激我的直覺，因為我總是能感知誰是可以不設(shè)防說話的人，誰能打趣玩笑，我可以說他腦袋進(jìn)水，也可以說他假模假式，不管怎樣，他總是樂呵呵的，很少看到他有焦慮和憂愁的時候。他后來并沒有辭職，之所以不再負(fù)責(zé)辦公室工作，是因為升職了，這是例外。
他們都很優(yōu)秀，有各自擅長的業(yè)務(wù)，也有不同的人格魅力，每一個人都勝任天捷辦公室主任的工作，每一個人對公司發(fā)展都做出了自己的貢獻(xiàn)，但是，他們都不是不可替代的人。
也許你會說，那是因為他們級別不夠高，中層干部而已，對公司來說，并不傷筋動骨，那我就再舉一個例子。
有一年冬天，天捷的財務(wù)總監(jiān)提出辭職，有員工當(dāng)即表示，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)都辭職了，我們怎么辦？公司上下一時間籠罩著不安的氣氛，許多關(guān)于公司財務(wù)狀況堪憂的流言冒出來，最嚴(yán)重的版本是，公司負(fù)債過重，財務(wù)總監(jiān)眼見著資金鏈要出問題了，精神壓力大，所以要走了，而且這種謠言不僅在公司蔓延，甚至還飛到了供應(yīng)商、客戶和銀行那里?？梢姡靖吖苻o職，對大局是非常不利的，不僅打擊員工的工作積極性，還會對籌融資和經(jīng)營活動造成不利影響，但是他前腳剛走，大股東就新派來了財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)水平不在他之下，而且還具有比其更漂亮的工作履歷，沒用多長時間就完全打開了局面。
可能你又會說，行政和財務(wù)人員不掌握公司的核心機(jī)密，所以才出現(xiàn)這種容易被替代的現(xiàn)象，那好吧，我再舉一個核心技術(shù)人員的例子。
在天捷，有位技術(shù)人員一共參加了十八項小試項目，七個中試項目，其中有百分之八十都是最高保密級別的項目，關(guān)系到公司后期發(fā)展和產(chǎn)品布局，最重要的，其中有三項技術(shù)跟現(xiàn)有裝置的降本增效和技術(shù)升級息息相關(guān)，如果成功，能大大增強(qiáng)公司主產(chǎn)品的市場競爭力，提高主產(chǎn)品市場占有率。但就是如此重要的核心技術(shù)人員，因為為人耿直，看不慣某些領(lǐng)導(dǎo)和同事陰奉陽違、弄虛作假的行為，于是寫下萬言書，希望公司能夠重視?？墒枪緸榱似胶飧鞣疥P(guān)系，最后讓這件事石沉大海，不了了之，這位技術(shù)人員一氣之下憤然辭職，以為會給公司帶來震動，熟料，公司立馬部署，讓其他項目組的負(fù)責(zé)人分?jǐn)偹难邪l(fā)工作，遇到技術(shù)門檻高、非他莫屬的項目就委托專業(yè)的研發(fā)公司來做，總之并沒有出現(xiàn)山崩海嘯的狀況。
我曾經(jīng)和書陽討論過這件事，為什么公司愿意花更高的代價去做研發(fā)，也不愿把那位技術(shù)人員請回來？他說，公司要考慮到方方面面，一個一激動就寫萬言書的人，你能力再強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)也是不喜歡的，一個公司需要的不是有脾氣的天才，而是規(guī)規(guī)矩矩、忠心不二的螺絲釘……
經(jīng)歷了這么多，我再也沒有了要做不可替代之人的宏愿，但這并不代表我不需要努力工作了，因為，拋開此時此地，打開眼界，沒有什么事情是不會改變的，沒有什么崗位是不可替代的，真正屬于自己的是良好扎實的職業(yè)素養(yǎng)和處變不驚的自信，這些才是真正的“不可替代”。