對(duì)雅達(dá)利游戲公司本身的念想沒(méi)了。
投資數(shù)額太大，不怎么劃算，肯定不如帶著錢去投資英特爾或是沃爾瑪之類，它們更有市場(chǎng)前景。
假如有韓初冬這樣一位股東，幫忙建言獻(xiàn)策。即使大環(huán)境發(fā)生細(xì)微改變，多半也出不了太嚴(yán)重的問(wèn)題。
就算再怎么變，顧客需求不會(huì)改變。
對(duì)那些企業(yè)而言，韓初冬腦袋里的經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑就是最寶貴的“企業(yè)發(fā)展指南”，將方向定位難題解決了，管理、營(yíng)銷這些都不是...