第一次優(yōu)化流程就獲得了成功，讓順子深受鼓舞。他終于把所學的知識非常完美地運用到了實踐之中，他體會到了知識的魅力。
慢慢地，順子才到電解三個月就開始進行了技改的消息在分廠里傳開了。蔡哥甚至把這個事情向分廠的調(diào)度長與廠長都做了專門的匯報，當然匯報之后也是有他的一份成績在里面的。
書記來到了老徐他們班，書記要組織黨員活動了。在分廠里組織黨員活動的最好方法就是看哪個環(huán)節(jié)最需要臨時突擊，然后組織黨員一起來把這件事做了，保證生產(chǎn)的順利進行。以前老徐動不動就會要書記到他們這來組織突擊活動的，這樣既可以加強與書記的聯(lián)系，又可以減輕自己工作的壓力的。
老徐是黨小組的組長，書記自然要找他。
“你們的硫酸槽打算什么時候清？我好組織黨員安排突擊任務。”書記問老徐。
“書記，你還不知道啊，新來的順子把流程改了之后，不用再組織突擊隊了。你看看別的工序有沒有突擊任務吧?！边@時書記才注意到，班上值班的人比以前都安排少了。
見沒什么事，書記閑聊了一些其它的事情就到別的地方查看去了。
慢慢地，老徐這里組織突擊活動的點就取消了，老徐更是高興，因為不用突擊也就意味著他的人員安排更寬裕了。
話說順子到了銅電解工序之后，與蔡哥一起，成天小心翼翼地關(guān)注著物料成分的變化。從原料進廠入爐冶煉到鑄成陽極板，再送到電解工序備用需要大概一個月的時間。如果這段時間好好關(guān)注成份變化，就能有了充足的時間進行電解液成份的調(diào)配與調(diào)整，他們可以把雜質(zhì)高的陽極安排到雜質(zhì)低的陽極中搭配著生產(chǎn)。這樣就能保證了整個電解系統(tǒng)的相對穩(wěn)定，然后在可控制的區(qū)間里調(diào)整酸度與添加劑的用量。
這樣不知不覺過了一年了，銅電解生產(chǎn)工序沒有發(fā)生質(zhì)量問題。分廠上下都松了口氣。廠長在總廠會議上的底氣硬了不少，自然更是高興。但順子知道，各地來的原料成份復雜，造成生產(chǎn)工藝波動異常大，即使生產(chǎn)穩(wěn)定了也不能掉以輕心，說不定哪天成分變了又會出事。
為防不測，順子決定做一個成分系列的控制圖，有了控制圖就可準確預測出不同成份對生產(chǎn)可能的影響，并及時進行生產(chǎn)干預。他開始收集起現(xiàn)場樣品來。
在銅電解的生產(chǎn)過程中，工序并不多，就陰極生產(chǎn)與電解銅生產(chǎn)等兩道主要生產(chǎn)工序，再加上凈化工序、回收工序等輔助工序。而兩道主要生產(chǎn)工序里的控制手段都是一樣的，一個是陽極板成分的控制，一個是電解液成分的控制。所謂的陰極生產(chǎn)，其實也是在電解槽里用陽極銅做陽極，用鈦板做陰極，通電后，鈦板上就會析出一層薄薄的銅片，將這層銅片剝下來，裝訂好放在生產(chǎn)槽里做為陰極，然后不停地通電，在這蔳銅片上析出幾十公斤的純銅，就算完成了電解生產(chǎn)了。
陽極板每批重點控制的成分有銅、砷、銻三種元素，此外每周會抽檢一次陽極板中的金與銀含量。但電解液的成分就復雜了很多，因為陽極板里各種各樣的成分在電解完之后都富集在了電解液中。電解液的化驗又分為了每天的常規(guī)化驗和每周的全檢化驗，常規(guī)化驗成分只有七八個，而全檢化驗成分有近二十個。
根據(jù)廠里的規(guī)定，如果技術(shù)人員認為有必要，經(jīng)常會填全檢申請報告，交由化驗室進行檢驗。
如果順子想要做出整個工序的控制圖來，他必須要獲得一段時間的完整分析數(shù)據(jù)。
化驗中心在分廠里設(shè)了一個小的化驗組?；灲M的主要任務就是負責銅分廠的化驗。但這個化驗組設(shè)備簡單只能做常規(guī)化驗，全檢化驗都得送化驗中心去做。
化驗中心負責整個廠里物料的成分化驗，所用的設(shè)備比順子在學校里見到的還要先進。因為在學校里那些設(shè)備是用來做科研的，慢一點也沒有關(guān)系，主要是要準確。而廠里的化驗不但要求準確，而且要求迅速，必須要用更先進的設(shè)備才行。
這天，順子吩咐下面班組送樣時附上全檢申請報告。
沒多久，下面的人回來了，他們對順子說沒到全檢時間，化驗室不給全檢化驗。
順子一聽有點火了，“是化驗室決定我們化驗什么，還是由生產(chǎn)需要來決定他們化驗什么？”
這個全檢數(shù)據(jù)必須要有，因為他收集的每一個樣品都需要有化驗數(shù)據(jù)來做支撐，缺了就不能成系列了?；炇业臄?shù)據(jù)就是電解生產(chǎn)的眼睛，沒有化驗結(jié)果就不知道生產(chǎn)情況是什么樣的，看不懂化驗數(shù)據(jù)的奧妙，自然也就不懂電解生產(chǎn)。
蔡哥也在一邊聽著，看到順子發(fā)火，知道順子又想找化驗室去了，趕緊攔了下來。
因為化驗數(shù)據(jù)的問題順子之前已經(jīng)跟化驗室鬧過一次了。上次順子懟化驗室的原因與這次的原因是不一樣的。
上次順子拿到反饋回來的化驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)跟前一天的數(shù)據(jù)偏差超過了百分之三十，根據(jù)順子平時的計算，知道即使在最惡劣的情況下，兩天之間成分波動也不可能超過百分之十的。這是明顯的錯誤，順子吩咐重新送樣，結(jié)果化驗室以百般理由拒絕了。
這還了得！順子不假思索地就往化驗中心主任辦公室打電話投訴了。這一投訴不打緊，化驗中心開始調(diào)查，要求到現(xiàn)場由中心來取樣然后到送到化驗中心進行化驗。
化驗中心到現(xiàn)場來取樣，技術(shù)組是需要進行配合的。技術(shù)組并不知道順子投訴了化驗組，他們也是化驗中心的人來了之后才知道的。這件事與技術(shù)組的譚工有關(guān)，由他負責陪化驗中心取樣，并簽字，以保證所取的樣品的公正性。
譚工已經(jīng)是快退休的年齡了，身材也不高，禿頂?shù)糜行﹨柡?，剩下的頭發(fā)也已經(jīng)大半是白發(fā)了。他在分廠里算得上是老資格了。譚工以前是在東北那邊工作的，后來蘇聯(lián)援助湖南這家工廠投產(chǎn)沒多久的時候，他響應國家的號召就調(diào)配過來了。他寫得一手好字，但技術(shù)水平已經(jīng)趕不上時代發(fā)展的要求。因此分廠專門安排他在技術(shù)組做標準管理與外聯(lián)的事宜。
譚工平時小心謹慎，對分廠之外的單位從來是唯唯諾諾。他工作幾十年了也沒見過這陣勢，稀里糊涂地陪著化驗中心把樣取完了，他還沒弄明白是怎么回事。既然是順子的工序出的事，他必然要找到了順子來了解一下整個事情具體的來龍去脈。
譚工找到順子知道了整個事情來龍去脈，開始責問起順子來。
“這種事怎么能投訴呢？我們跟化驗室一直都是很友好的關(guān)系，平時我們對他們也很關(guān)照的，每次發(fā)什么物資，我都會親自送過去了，上次你提拔上來做技術(shù)管理，我還帶你去拜過碼頭的。你這一鬧，后面還要怎么相處?！?p> 譚工不提這事還罷，這時順子突然記起前些天分廠里發(fā)綠豆的事來了，當時配液班的人向他反映，說那天好奇怪，化驗室的人問分廠里是不是發(fā)了物資了。
想到這一檔事，順子也有火氣了，但他沒有發(fā)出來。順子對譚工是不會發(fā)火的，他既是這廠里的老資格了，又是有名和事佬，特別是上次流程優(yōu)化后的效果出來后，更是對順子更是百般照顧的。順子犯不著跟譚工去較什么勁的。
不過，順子還是明顯感覺到這件事對譚工刺激的比較大。但順子又轉(zhuǎn)念一想，廠的監(jiān)督制度不就是要求我們這樣做的嗎？再說這件事順子是有絕對把握的。情緒過后，倒是放下心來了。
順子沒有對譚工生氣反而笑著安慰起譚工來，“譚工啊，這事你知道的時候已經(jīng)晚了，你就干脆裝作不知道這件事的緣由吧。有什么事往我這一推就可以了。”
“你說得輕松，你這么年輕，這事弄得全廠都知道了，看你到時還怎么晉升，這種事是會影響你的前程的。我倒是無所謂了，過兩年就退休了?！弊T工的火氣更大了，怨氣也更濃了。
聽這么一說，順子倒是心里產(chǎn)生了幾分暖意，陪著笑把譚工送走了。
譚工走后，順子也開始擔心起來，既然有投訴，肯定有一方有問題，最后總會有一方有問題的。不管最后責任是化驗室還是他順子，總會傷了和氣。
管它呢，事情已經(jīng)發(fā)生了，就隨它去吧。
生產(chǎn)單位投訴化驗室，也是銅分廠的頭一次。以前數(shù)據(jù)有問題的時候，都是技術(shù)組去說說好話，在工序控制里有不合理的地方就寫出問題分析了事，因為電解生產(chǎn)有自己的緩沖機制，偶爾幾次化驗結(jié)果的錯誤并不會對生產(chǎn)產(chǎn)生很大的影響。
正由于這個原因，化驗組時不時就會來一下弄些小動作來造成技術(shù)組的緊張，技術(shù)組也找不到他們的把柄，只好長期把那些化驗人員當老爺供著。逢年過節(jié)地還要給他們備上一份禮物，分廠里發(fā)個什么物資，肯定也不能忘了他們，不然時不時地又會出問題。甚至有時還拿著化驗單找到技術(shù)組來指指點點，技術(shù)組更是一肚子氣，但平時只能認了。只有這次，不懂世故的順子給他們化驗組動了真格的。而高工對這事則沒發(fā)表任何意見，他既想整一整化驗室，但又苦于沒有好的辦法，這一次，他在等著看戲。