隨著前一段的投資回報陸續(xù)到賬，李朗的賬戶資金終于前所未有的充沛起來。不過，對一個投資者來說，賬戶有大量資金其實是很無奈的事。
可現(xiàn)實是，就算李朗很想拿去投資，但投資對象還是相當有限，多數(shù)都是他后來聽說過的那些巨頭，又以互聯(lián)網(wǎng)為重點。至于別的行業(yè)，就算他是重生者，知道的其實也并不比別人多多少。
結(jié)果就是，因為手頭積累了大筆資金沒有去處，研究院再次擴張了。擴展新的研究方向，招人。于是，園區(qū)就越來越熱鬧了起來。
“西方的研究機構(gòu)多是一個核心研究者帶領(lǐng)小團隊專攻一個研究方向，大量小團隊共同構(gòu)成了其研究體系。而國內(nèi)研究機構(gòu)多采用大團隊研究方式，大量研究員集中力量于部分重點方向，作重點突破?！?p> 園區(qū)的大禮堂里，此刻正在舉辦一場宣講會。臺下坐滿了人，臺上則只有張平一個人正在做發(fā)言。角落里，李朗跟所有人一樣，正抱著下發(fā)的會議紀要認真聽著。
講臺上，張平拿著粉筆寫下了一些要點，接著他轉(zhuǎn)回講臺，戳了戳桌面，砰砰直響。
“總的來看，雙方各有優(yōu)缺點，西方模式的優(yōu)點在于研究方向全面，每個方向都有人在傾盡心力研究，不容易錯過可能的科學突破，而且那些研究人員經(jīng)過多年研究，往往能在那些細分領(lǐng)域做到頂級水平。不過，這種模式的缺點在于力量分散，在對大型研究項目的攻克時，小團隊組成的研究隊伍不容易形成合力，組織起來也常常出現(xiàn)困難。
國內(nèi)研究模式的優(yōu)點在于有利于重大項目的推進，能夠在重點項目上快速追趕世界水平，甚至在個別領(lǐng)域達到領(lǐng)先。缺點在于容易形成短板，有些有前景的冷門方向容易被忽視。
這就是我們總結(jié)的一些大概看法，我們的想法是，盡量吸取兩者的長處，當然，這兩種方式存在一些矛盾，完全結(jié)合并不可能，我們只是試圖找到最佳的平衡點。說白了，其實就是雙軌制，可以通過維持一些大型研究項目，以保證良好的組織力。另一方面，我們要鼓勵嘗試新的研究方向，鼓勵研究的持續(xù)性，確保研究的廣度跟程度。對于這些問題，新的改革方案將在一周后發(fā)布?！?p> 張平端起桌上的茶杯喝了口，又對著話筒道：“接下來是下一個環(huán)節(jié)，我來宣布不久前科研能力評估通過的新人研究員名單，總共一百二十人。”
李朗連忙收起筆記本，倚著椅背，靜靜的看向了前方投影儀打出來的人員名單。
“第一位，章云峰。請到前邊領(lǐng)取聘書。”
隨著張平的話聲，一個西裝革履的中年人快步走上了講臺。從他臉上的笑容來看，他的心情顯然不錯。
兩人握了握手，他很快從張平手里接過了東西。
“歡迎你的加入。”張平微笑著點點頭。
“謝謝！”章云峰道了聲謝。
他們兩個是老相識了。當年曾在國外同一所大學工作，不過章云峰研究的是新材料，兩人工作聯(lián)系不多，只是做過鄰居，所以還算熟悉。
接著剩下的人陸續(xù)上臺，完成整個儀式。
“提醒大家一句，新發(fā)的身份識別卡拿好了，丟了損失可就大嘍！”儀式結(jié)束，張平開了個玩笑。
禮堂里頓時一陣哄笑。
那卡是在園區(qū)里刷門禁用的，同時也是進出園區(qū)所用，不過它還有一個用途是可以在李朗的超市里免費購物。
這也算是一項不小的福利了。畢竟經(jīng)過幾年發(fā)展，如今良月公司已經(jīng)遠不是當初那點規(guī)模，大型超市業(yè)務(wù)越發(fā)龐大，隱隱成為了國內(nèi)零售行業(yè)領(lǐng)頭羊。反正公司不缺錢，擴張速度比別的對手快的多，現(xiàn)在幾乎在所有的一二線城市都有業(yè)務(wù)。
“最后再說一項事情。”臨結(jié)束前，張平突然拿著話筒又喊了一句，“研究院準備創(chuàng)立一批下屬技術(shù)企業(yè)，大家有興趣的可以多了解一些。”
說完這些，張平這才宣布散場了。
人們陸續(xù)離場，李朗卻有些無奈的站在原位。等人走的差不多了，他突然走上了講臺。
“老師，我提的那事，您剛才說的也太不重視了吧？”
他指的是剛才的最后一項議題。
“都壓軸宣布了，那還能怎么重視？耽擱事呢?！睆埰狡擦怂谎?，說道。
“您這都老腦筋了??！”李朗越發(fā)的無奈：“有需求才有動力，這對技術(shù)發(fā)展也有推動的，您難道不明白這個道理？再說了，咱們得有自己的資金來源，總不能指望我一直往這輸血吧？這事業(yè)可是要一直辦下去的。”
“我知道。”
張平停下了手里的工作，看著李朗：“說實話，我也支持這事啊。不你的方法不對。第一，這里的多數(shù)人研究的是基礎(chǔ)科學，是探索未知的。初創(chuàng)企業(yè)連事都沒做明白，壓根還用不到這里的人，你不該在這說。等你什么時候做成業(yè)界領(lǐng)先了，那才是基礎(chǔ)科學發(fā)揮作用的時候。第二，你整天拿著錢在那揮，對我們不一定是好事。我的意思是把這事平淡化，你需要的話可以單獨去聯(lián)系人家，但不要大肆宣揚。畢竟，不是每個學科都能變成錢的，就像你也重視的那個機器學習，這東西現(xiàn)在就是研究著玩的，你能指望它立刻應(yīng)用？你想想，看著別人賺錢，自己研究的卻用不上，這樣容易讓人心里不平衡的。不說別的，你起碼不能讓這事吸引大家太多的注意力。”
讓張平這一頓訓(xùn)，李朗咂咂嘴，也終于不再提這事。
他心里自然有反對的話要說，可……張平比他要固執(zhí)的多，還是算了吧。不過，這并不耽擱他繼續(xù)開始自己的計劃。
一個好的組織應(yīng)該是能自己營造正循環(huán)的環(huán)境，并能持續(xù)提供向前的動力。李朗很清楚這一點的緊要性，尤其是在現(xiàn)階段來說，畢竟，他不可能一直提供資金，而且，他重生者的優(yōu)勢只有不到二十年了。