第二十四章 那個拄著拐也要上班的公司，最終還是離開了（四）
后來我能負責的工作越來越多，組織公司活動，編寫制度規(guī)范，舉辦省級比賽，招聘工程人員，辦公室裝修設計，接待領導講解項目，到政府機關匯報工作……我越來越找準了自己的步伐。
“小夕，這個老板讓你負責，你有什么想法?！?p> “沒問題，交給我，我已經(jīng)有了初步的方案，明天上午找你碰一下具體的細節(jié)?！?p> “不著急的，可以慢慢來?！?p> “沒事，我明天就可以寫出來?！?p> 手頭的工作再多，我也沒有放松過對自己的要求。一個方案，我必須當天完成，絕不拖到第二天再做。因為我知道，第二天還有第二天的工作內(nèi)容，第二天一定會冒出來更多的事情需要處理。如果我不對自己嚴格一點，第二天我就有苦頭吃了。
所以，我那個時候經(jīng)常不回家，自己待在辦公樓里面寫方案。當時的辦公樓是個六層的小樓，里面有幾家公司一起辦公，但是到了晚上大家都下班了，我又不想回家，就只能自己待在辦公室，從里面鎖住門。困了就喝咖啡提神，累了就躺在沙發(fā)上睡一會，每次半個小時絕不多睡，鬧鈴一響就趕緊起來繼續(xù)寫。
“小夕今天又不回家呀。”
“是的，我今天方案必須寫完。大哥，你幫我看著點呀，別讓壞人進來了哈。”
“外面沒事的，你自己鎖好門哈?！?p> “好的，謝謝大哥，有你在我就放心了?！?p> 保安大哥是我的安全守衛(wèi)，沒有他我還真的不敢自己睡在辦公室。還記得廁所在辦公室外面，需要走一個黝黑的走廊，每次上廁所前都要腦補一出智斗歹徒的大戲。要先想好如果遇到壞人要怎么辦；如果有人從后面卡住我的脖子要怎么辦；如果有人出來搶錢怎么辦；大哥要是睡的太死，沒有聽見我的呼救怎么辦；如果有人從外面奪門而入，非要進到屋內(nèi)實施搶劫怎么辦……哈哈哈，每次上廁所都要先做個五分鐘的心理建設，等到想好安全措施，確保自己有足夠的勇氣的時候才敢走出辦公室。自己給自己加的戲確實有點多，不過也是真的害怕呀。
我的每一步路都走的很艱辛。我知道我現(xiàn)在的機會很難得，并且可能隨時失去，所以我很珍惜。
“這個制度還需要重新修改。這寫的不全面，要是碰到那樣的問題怎么辦，再改改吧?！?p> “好的，老板。”
“這個方案沒有創(chuàng)意，沒有什么意義，再改改?！?p> “好的，老板?！?p> “這件事情思考的不到位，造成的這個后果你要承擔。”
“好的，老板，我知道錯了，以后我會改正的?！?p> “方案什么時候交給我？”
“明天可以嗎？”
“不用這么急，周五吧?！?p> “我會盡快寫完的?！?p> “老板，方案我寫完了?！?p> “今天才周三，這么快就寫完了，充分思考了嗎？”
“我思考的很長時間了，準備的也很充分，上次出現(xiàn)的問題已經(jīng)可以解決了?！?p> 一個制度我能寫上二三十遍，只要是因為我的問題，我思考不充分，我就認，老板讓我改，我就改，我就不信我寫不好它。
一個活動，只要是我負責的，即使要分工協(xié)作，我也必須確保所有的環(huán)節(jié)都親自盯過，所有的細節(jié)都親自審核過，我不允許在我負責的活動上出現(xiàn)差錯。
當時公司爭取到了一個舉辦省級比賽的機會，這個機會很難得，也很重要。如果組織的好，就會為公司創(chuàng)造收入，但是如果組織的不好，也會把公司的招牌砸掉，從此再也無法跟相關部門合作。
這樣一次機會，簡直讓我興奮和激動。由于之前交代給我的事情都完成的不錯，再加上公司也沒有其他可以處理這件事情的人選，所以組織這次活動的重任就落到了我的頭上。
公司由于人手不夠，只分配了一個領導牽頭，我來推進，還有兩個人配合。其他的人只能是有大活動的時候協(xié)作，沒有更多的時間和經(jīng)歷做其他的事情。我手頭的其他的工作也不能割下，但是這件事情必須全力以赴，變成了重中之重。
由于是第一次組織這樣的活動，也沒有什么經(jīng)驗和頭緒。只能多問相關部門的對接人，或者在官網(wǎng)搜集信息，一遍一遍的打給官網(wǎng)的客服咨詢。
我們當時制定了無數(shù)版的活動方案、時間推進表、新聞通稿、邀約話術。每一個制定出來都是內(nèi)部先反復推敲，然后再遞交修改，大家一起敲定后再推進實施。雖然心里也沒底，不知道活動到底會被組織成什么樣子，但是看著事情一步一步的推進，心里還是很踏實的。直到我們出現(xiàn)了一個小小的爭議。
“這個活動的獎金到底該由誰出，我們?yōu)槭裁匆瞿?？?p> “可是，咱們在洽談這個事情的時候不是表明了是我們協(xié)辦，我們冠名，那自然要由我們出錢呀?！?p> “你有沒有想過，這個活動到底要花多少錢，又能產(chǎn)生多少價值，我們花的這個錢什么時候才能產(chǎn)生收益，活動組織完之后這些項目要怎么辦，如果這些項目的人只認相關部門，不認我們怎么辦？”
這一串問題把我問的懵懵的，我怎么知道？這些不該是我思考的問題吧，爭取這個機會的時候怎么不想？拿到機會的時候怎么不提？跟相關部門那么多次的溝通會議怎么不問？我只是負責組織活動的，搞的是執(zhí)行層面，這些戰(zhàn)略性的問題我沒有答案。
“老板，那我們怎么辦？”
“這個問題肯定要解決的，你約一下對接人，咱們見面說一下這個事情吧。應該早點想到的，現(xiàn)在我們再提就陷入了被動。小夕，以后要多思考，不要什么事情拿起來就干。我現(xiàn)在是在教你方法。”
“好的，我知道了?！?p> 事情到了這個地步，我只有深深的自責。為什么我當初沒有想到呢？領導把這件事情交給了我，就是完全信任我呀，我怎么能辜負了領導的信任呢？我不知道該怎么繼續(xù)，不知道我還能怎么做來挽回這件事情的損失。
“我們要不然找贊助吧，把冠名的權力給其他公司，我們只做協(xié)辦單位？”
“行是行，但是你能保證找到公司贊助嗎？”
“要不我們問問相關部門，看他們有沒有認識的公司想贊助的。”
“他們要是能找到，他們還找我們干嘛？”
“那我就拿著項目方案逐個公司去問吧，總會有想贊助的公司?！?p> “小夕，你有多大的把握？你計算過嗎？現(xiàn)在已經(jīng)到了這個階段，萬一沒有公司贊助呢？萬一被相關部門知道了，以為我們沒有錢，不想搞了呢？你有想過雙方的關系會有多糟糕嗎？”
又是一連串的問題，又是把我問懵掉了。我能想到的也只有這樣了呀。我在努力想辦法了。
最后，這個問題還是沒有解決，公司拉不下臉去“求”別的公司，也不想讓相關部分認為我們沒有實力，所以只能硬上，錢我們自己出了。只能想辦法從后面找補回來。
我確實缺乏一些系統(tǒng)性的工作方法，也缺乏戰(zhàn)略層面的籌措與布局，所以才導致我做事情容易陷入到局部與表面，沒有更多的時間和精力去思考更重要、更深入的東西。這是我的問題，我承認，也是我一直想要學習改變的。但是難道有人替我做這些一件一件的小事嗎？有人分擔我的壓力與任務嗎？有人安慰與鼓勵我的努力嗎？
我已經(jīng)在逼著自己做的更好，我也希望公司可以變的更好，我只能說我問心無愧。
最后的最后，活動經(jīng)過報名、初賽、復賽、決賽、頒獎、發(fā)布會，最后圓滿結束。公司收獲了很多項目的投稿方案和對接資源，相關部門收獲了一次美名，我收獲了一次組織大型活動的經(jīng)驗。
現(xiàn)在回想起細節(jié)，還是能夠歷歷在目，我的努力我看的到。我為自己驕傲。
可是公司看到了什么？我不確定。