孟仞不懂管理，只能從本科時上的管理心理學課上偷點“科學管理之父”泰勒的思想。
當年泰勒在鋼鐵廠工作，發(fā)現(xiàn)搬運工效率低下，于是做了三件事情：
第一，測量搬運過程中每個動作需要的時間，以便改進搬運流程。
第二，研究鐵鍬的最佳尺寸和一鍬鏟起的最佳重量，以便改進工具。
第三，采用計件工資制，以激發(fā)員工的積極性。
泰勒的成效相當顯著，把搬運的效率提高到了原來...
孟仞不懂管理，只能從本科時上的管理心理學課上偷點“科學管理之父”泰勒的思想。
當年泰勒在鋼鐵廠工作，發(fā)現(xiàn)搬運工效率低下，于是做了三件事情：
第一，測量搬運過程中每個動作需要的時間，以便改進搬運流程。
第二，研究鐵鍬的最佳尺寸和一鍬鏟起的最佳重量，以便改進工具。
第三，采用計件工資制，以激發(fā)員工的積極性。
泰勒的成效相當顯著，把搬運的效率提高到了原來...