第066章 改革進(jìn)行時(shí)
大禮堂里干部職工的掌聲經(jīng)久不息。
羅守武沒(méi)辦法只好主動(dòng)壓了壓，繼續(xù)說(shuō)道：“謝謝大家的掌聲鼓勵(lì)，大家的掌聲讓我感受到了大家對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)烈信任與大力支持，我相信我們四方廠在政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的努力奮斗下，明年的發(fā)展一定會(huì)更加美好?！?p> 掌聲再次響起。
“下面我們進(jìn)行會(huì)議的第五項(xiàng)內(nèi)容——表彰先進(jìn)！”
“同志們，經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議決定，對(duì)于今年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)廠子貢獻(xiàn)巨大的個(gè)人和車(chē)間、班組進(jìn)行表彰鼓勵(lì)！”
“獲得‘安全生產(chǎn)標(biāo)兵’榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的同志有：一分廠蔣富貴、周建明……半導(dǎo)體廠路飛周有德……請(qǐng)獲得以上獎(jiǎng)項(xiàng)的同志上來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)，下面由趙國(guó)偉書(shū)記頒獎(jiǎng)。”
“獲得‘青年崗位能手’榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的同志有：一分廠陳不要……半導(dǎo)體廠路飛劉健……請(qǐng)獲得以上獎(jiǎng)項(xiàng)的同志上來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)，下面由胡有為胡主任頒獎(jiǎng)。”
“獲得‘先進(jìn)工作個(gè)人’榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的同志有：一分廠張三強(qiáng)……半導(dǎo)體廠余子賢……請(qǐng)獲得以上獎(jiǎng)項(xiàng)的同志上來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)，下面由路小發(fā)路頒獎(jiǎng)。”
余子賢有點(diǎn)呆了，雖然猜測(cè)自己可能會(huì)的一個(gè)什么榮譽(yù)，但是沒(méi)想到是個(gè)人榮譽(yù)里面分量最重的的先進(jìn)工作個(gè)人！
四五千人大廠的先進(jìn)可不好拿!
余子賢捧著手里的榮譽(yù)證書(shū)，看著下面的職工同事們，感慨萬(wàn)千!
頒獎(jiǎng)典禮濃重而熱鬧的良好氛圍中結(jié)束了。
“下面還有最后一項(xiàng)內(nèi)容：由市經(jīng)委路小發(fā)路主任宣讀市政府、市經(jīng)貿(mào)委和市電子辦聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)四方電子管廠改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的文件?！绷_守武莊嚴(yán)的再次說(shuō)到。
“同志們，根據(jù)市委市政府、市經(jīng)貿(mào)委、市電子辦研究決定，為了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)企業(yè)活力，同意四方電子管提出的改革申請(qǐng)，并做出如下決定……”
余子賢再一次呆了，他沒(méi)想到這次四方電子管廠改革的決定會(huì)提前這么長(zhǎng)時(shí)間！
按照歷史的發(fā)展，四方電子管廠要到1993年才會(huì)進(jìn)行集團(tuán)化股份制改革，并開(kāi)始多元化發(fā)展的嘗試，在諸多嘗試失敗之后，一直到1995年才會(huì)接觸電視機(jī)的生產(chǎn)配套工作，與曰本建立合資企業(yè)的方式尋求技術(shù)引進(jìn)，并逐步走上液晶生產(chǎn)方向的。
這是她即將走過(guò)的路已經(jīng)證明了的。
也許是受到“討薪事件”的刺激，同時(shí)受到余子賢所提的關(guān)于廠子改革建議的影響，四方電子管廠領(lǐng)導(dǎo)層積極作為，主動(dòng)向上級(jí)主管部門(mén)、政府申請(qǐng)，醞釀多時(shí)的改革文件。
像四方電子管廠這么大的企業(yè)的一舉一動(dòng)都要自己提請(qǐng)報(bào)告請(qǐng)求上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)以后才能實(shí)施的。而文件的申請(qǐng)、報(bào)批、流轉(zhuǎn)、批準(zhǔn)等程序走完，時(shí)間都不會(huì)短。
廠里本來(lái)就有改革的強(qiáng)烈打算與計(jì)劃，只是之前高層瞻前顧后，難以痛下決心，可是突然爆發(fā)的“討薪事件”成為了導(dǎo)火索，不僅刺激了廠里高層，也刺激了主管這個(gè)老軍工的市里直管部門(mén)：市經(jīng)貿(mào)委和市電子辦。
這兩年的的四方電子管廠已經(jīng)成為了燕京市的第一大虧損企業(yè)，而市里又無(wú)法承受這一個(gè)涉及到四千多在職職工、近五千退休職工共萬(wàn)人大廠破產(chǎn)的后果。
也許正是這種壓力下，燕京市也明白，四方電子管廠面臨的問(wèn)題，只有通過(guò)大刀闊斧的改革才能解決。
“活下去”，這外在的壓力和內(nèi)在的意愿成為了四方電子管廠改革的強(qiáng)勁動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)廠里的極力爭(zhēng)取，市里在前幾天終于同意了四方電子管廠的改革請(qǐng)求，主要是要求在管理上放權(quán)、財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，總結(jié)起來(lái)也就是五條：
第一，支持企業(yè)進(jìn)行股份制改革，走市場(chǎng)化道路；
第二，從廠長(zhǎng)起，帶頭取消官本位和國(guó)企的等級(jí)制度，逐步向職業(yè)經(jīng)理人過(guò)度；
第三，縮減開(kāi)會(huì)時(shí)間，讓廠長(zhǎng)把主要精力放在企業(yè)改革和發(fā)展上；
第四，出國(guó)審批時(shí)，市里要提供便利，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出國(guó)考察，到國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)去看先進(jìn)技術(shù)，理解技術(shù)的發(fā)展，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（此時(shí)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一年只能出國(guó)一次）；
第五，落實(shí)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，副手由企業(yè)自己選定，只有廠長(zhǎng)和書(shū)記由市里直管。
基于現(xiàn)在的國(guó)情，四方邁出改革的這一步不可謂之不大。
尤其是在后續(xù)改革過(guò)程中，許多改革措施成為了先驅(qū)，走過(guò)了一條別人沒(méi)有走過(guò)的路……當(dāng)然這都是后話了。
四方電子管廠內(nèi)部各個(gè)分廠單位的盈利能力各有不同，這又該怎么解決問(wèn)題了？
改革是為了生存和發(fā)展，為此需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而調(diào)整的關(guān)鍵就是在重新整合有限的資源，發(fā)展新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè)。
幾千人的大廠是個(gè)龐然大物，個(gè)人的力量終究有限，因此從總廠層次上解決企業(yè)的整體發(fā)展就比較困難。
于是，羅守武打算采取余子賢的建議，讓各個(gè)下屬單位自行去找項(xiàng)目。
這其實(shí)是一個(gè)不得已而為之方法與策略。
如果不放開(kāi)各單位的權(quán)限，那么總廠就需要一直需要為之負(fù)責(zé)，在單位出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的時(shí)候，你很難去解散他，因?yàn)榭倳?huì)有人就此鬧事，就像這次的“討薪事件”的事情會(huì)層出不窮，甚至更為嚴(yán)重的對(duì)峙事件、流血事件。
當(dāng)然一個(gè)單位能夠找到自己合適的項(xiàng)目，并且能夠自己養(yǎng)活自己，那么總廠就會(huì)支持他，如果一個(gè)單位因?yàn)樽约赫也坏交蛘唛L(zhǎng)時(shí)間不找成功的項(xiàng)目而持續(xù)虧損，那么解散它就順理成章了，職工對(duì)總廠也少了許多怨言和直接的矛盾……
為了避免盲目投資產(chǎn)生更大的虧損或者各行其是帶來(lái)的混亂，各個(gè)下屬單位再有新的項(xiàng)目的時(shí)候需要走申報(bào)的程序……
之前，四方電子管廠已經(jīng)邁出去了一步：成立四方半導(dǎo)體廠，并以此為主體，參與合資廠的建設(shè)。至于剩下的其他分廠、車(chē)間，才是此次羅守武鑒定改革的目標(biāo)。
等這次會(huì)議結(jié)束后，總廠會(huì)下發(fā)正式的改革文件，各個(gè)分廠下屬單位就可以自行尋找潛在的各種可能合作項(xiàng)目。
此次的改革文件的正式出臺(tái)，將預(yù)示著四方電子管廠實(shí)施有史以來(lái)最大的改革，一舉“打破大板塊，分灶吃飯”的局面，使各個(gè)單位直接面對(duì)市場(chǎng)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧改革路的開(kāi)始！
當(dāng)然，具體在二級(jí)單位怎么進(jìn)行有效的資源分配，確保改革工作平穩(wěn)推進(jìn)，這又是羅守武頭疼的問(wèn)題了。
不過(guò)這個(gè)和余子賢沒(méi)有什么太大的直接牽連了，他耽擱的太久了。