接著吳經(jīng)理也說了他手上新開發(fā)客戶的情況，與王經(jīng)理大致相同，都是聯(lián)系的多，實(shí)際下單的少。
吳經(jīng)理還說了他上半年接單的情況。原來，趁王經(jīng)理匯報(bào)的時(shí)候，吳經(jīng)理已經(jīng)在筆記本上把自己的訂單量和金額、回款都統(tǒng)計(jì)出來了。
因?yàn)槊媪嫌唵?，每個(gè)都是幾十萬起的，一個(gè)人手上就那么十幾個(gè)單，就算有些零星幾萬的，總數(shù)加起來也不難。當(dāng)然，他算的是大數(shù)，具體一些細(xì)數(shù)，比如哪款面料還沒出，哪款出貨了有瑕疵要扣款，這些他一時(shí)來不及算，在這會上也不用說到那么細(xì)，有個(gè)直觀的大數(shù)就行了。
但是他把幾個(gè)數(shù)字這么一報(bào)出來，又顯得他比王經(jīng)理做得更細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)些。
張副總聽完后，點(diǎn)了點(diǎn)頭，雖然沒夸也沒批，但是從臉色看，他對吳經(jīng)理能報(bào)出這些數(shù)字的做法是肯定的。針對吳經(jīng)理匯報(bào)中的一些問題，張副總也是提了一些問題，吳經(jīng)理都一一解釋了。
從吳經(jīng)理的解釋中，李明瑾可以感受到，同樣是業(yè)務(wù)經(jīng)理，他與王經(jīng)理有不同的處理風(fēng)格和思路。而且，大家都看得出來，他在業(yè)務(wù)這塊的經(jīng)驗(yàn)，和對面料知識的專業(yè)性，要比王經(jīng)理要強(qiáng)一些。
吳經(jīng)理說完的時(shí)候，李明瑾又是潦潦草草地記了三頁筆記。她開始感到吃力，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，信息量的增加，對面料的不熟悉，對客戶情況的不了解，她的腦子有點(diǎn)亂，記了前面記不住后面。
吳經(jīng)理說話還有些外地口音，語速又快，這對李明瑾的記錄是一種考驗(yàn)。
張副總和程總也交流了下意見，然后就聽到張副總問吳經(jīng)理：“小林那邊的情況怎么樣？”
小林，就是阿國，他的全名叫林建國，老總們叫他做小林，同事們見他做阿國。
阿國是放在吳經(jīng)理的那組，讓吳經(jīng)理帶他的，算是他的下屬，所以張副總問了吳經(jīng)理。
“小林來的時(shí)間還短，目前我就是讓他負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶，打電話邀約客戶來公司，目前還沒有落實(shí)下單的?！?p> 在張副總面前，吳經(jīng)理也是叫小林，平時(shí)他也不跟大家一樣叫阿國，而是直接叫阿國的全名。
他對阿國工作的匯報(bào)，相比較他自己的，就顯得言簡意賅多了。
李明瑾不知道是因?yàn)榘龅氖虑椴欢?，還是吳經(jīng)理有意說少點(diǎn)，還是……但是這不關(guān)她的事，她只是按吳經(jīng)理的說法做了記錄。
張副總聽了，倒也沒怎么樣，只是問了句：“小林自己有什么補(bǔ)充的嗎？”
“額～我沒有了?！卑鴰е鴮擂蔚男θ莼卮?。
“嗯！要繼續(xù)努力！加把勁！早日做出來業(yè)績來??！”
“嗯嗯！我會的！”
“多跟吳經(jīng)理取取經(jīng)！”
“嗯！是！”
面對張副總的勉勵(lì)，阿國不斷地點(diǎn)頭。
“吳經(jīng)理你也要多指導(dǎo)指導(dǎo)他！后面我們還會有新業(yè)務(wù)人員進(jìn)來，你們這幾個(gè)經(jīng)理也要帶好新人。”張副總又叮囑吳經(jīng)理和其他人。
“是，您放心！我接待客戶都帶著他呢！”吳經(jīng)理立馬回應(yīng)道。
其他兩位經(jīng)理沒說話，只是點(diǎn)點(diǎn)頭。
*友情提示：同樣是做工作匯報(bào)，如果你想表現(xiàn)突出，必須讓自己的匯報(bào)內(nèi)容與眾不同，找出自己工作中的亮點(diǎn)，并展示出來。
我是綠豆湯
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