第75章 不爭取難道要熬年頭嗎

　　但是，不管王經理的算盤是什么，李明瑾已經決心要爭取表現(xiàn)。不爭取難道要窩在王經理的手下熬年頭嗎？天天聽她念經扮唐僧嗎？

　　她來了兩個月，也不見王經理教她什么，工作內容已經一目了然。

　　很快就滿三個月要轉正了，聽說轉正就是加200元，阿惠和小玲最近一前一后剛剛轉正就是這樣，從大專生的1400元，加到1600元。如無意外，她轉正就是從1600元加到1800元。只要轉正就加200元，是公司的常規(guī)做法，聽說還沒誰轉正不了的。

　　李明瑾想，既然轉正沒什么困難，轉正后工資變化也不大，那她干嘛不試著爭取在高層那表現(xiàn)表現(xiàn)呢？成功了也許有其他機會，不成功了也就這樣，大不了再挨王經理訓一訓，反正又不是沒訓過，忍一忍臉皮厚一點就過去了。阿惠還不是經常被吳經理說，也不見她做不下去。

　　李明瑾打定主意后，更加自覺又積極地惡補績效管理的知識。

　　沒多久，張副總果然就把考核制度的初稿擬好了，給了李明瑾去整理錄入電腦。

　　李明瑾特別用心認真地做這事。

　　與此同時，王經理的座機響了幾次，是客戶打過來找王經理的，小玲就近幫忙接的電話。她記下客戶信息，回頭就打電話告訴王經理，王經理聯(lián)系了客戶之后，又回電話來安排小玲寄樣品。

　　這樣，小玲和李明瑾就分頭有活干，各有各的忙了。

　　……

　　李明瑾花了一些時間，把副總的草稿打成文檔，她一邊打字，一邊琢磨內容。跟她最近看的書聯(lián)系起來，理論加實踐，她對考核制度的內容，理解起來沒有難度，有些地方，她甚至有自己的想法。

　　張副總的這份考核制度，說是制度，也可以說是業(yè)務部的流程規(guī)范。他詳細地規(guī)劃了從接觸客戶，到寄送樣品，到打樣，到正式下單，到出貨，到收款的一個完整流程，業(yè)務員要怎么做，有什么權限，該走哪些審批手續(xù)。最后就是獎勵比例，按實際出貨金額的2%計算，但是沒提到助理的獎勵分配。

　　李明瑾心想，難怪上次公司培訓時，沒有專門針對業(yè)務接單的培訓。原來是公司之前并沒有這方面的制度，只是按內部約定俗成的方法做，這本身就不太規(guī)范，自然也就不會想到去培訓員工了。

　　按張副總上次開會時說的，公司原先都不用業(yè)務員，就靠老板一個人就能把業(yè)務做起來，把公司發(fā)展起來，還供不應求。

　　對于這個說法，李明瑾的理解是，前幾年的市場環(huán)境跟現(xiàn)在不一樣，那時市場剛剛起步，需求多，廠家少，做出來的面料當然供不應求?，F(xiàn)在廠家多了，需求量又沒明顯變化的話，市場競爭就激烈了，自然業(yè)務也就難做了。

　　這是市場經濟的一個供求關系原理，就跟他們大學生一樣。以前大學生少，畢業(yè)就吃香，國家包分配。后來大學生太多了，國家照顧不過來了，就讓他們自謀生路，結果就擠爆招聘會。

　　這時候公司還想繼續(xù)發(fā)展的話，就得想想辦法，而張副總的辦法就是，從業(yè)務流程規(guī)范開始，梳理整個公司管理水平。

　　*友情提示：關于試用期，現(xiàn)在的規(guī)定是勞動合同簽一年，試用期一個月：勞動合同簽二年，試用期二個月；勞動合同簽三年，試用期三個月，最長不超過六個月。