她甚至有些心動地想，能賺這么多錢的話，自己也去做業(yè)務(wù)好了！
這個念頭只是一閃而過，她知道自己并不是個外向型的人，沒有很好的口才，也不喜歡滔滔不絕的說話，她更喜歡安靜地思考問題，所以她并不適合做業(yè)務(wù)。
收起亂七八糟的心思，李明瑾把注意力放回統(tǒng)計表上。
所有的數(shù)據(jù)都檢查過，公司的訂單量一清二楚。
李明瑾看著匯總表，用她學(xué)過的企業(yè)管理和財務(wù)方面的知識，很容易就可以測算出公司的經(jīng)營情況。
四舍五入按整數(shù)計，年總營業(yè)額在一千萬左右，公司約有四百個人，年人均產(chǎn)值就是2.5萬。以李明瑾目前的工資算，她的年收入是2.4萬，2.4的人工成本跟2.5的人均產(chǎn)值，幾乎沒有差別。還沒算原材料、設(shè)備費、廠房租金、管理費用……這么看，公司明顯在虧損。
李明瑾覺得自己的工資，在公司里面肯定是一個中等偏下的水平，因為她才來沒多久，阿娟都比她的多，三個經(jīng)理更加不必說了。她比阿惠她們多，也沒多多少。
這個工資，放到辦公室的人員里面，基本就是一個平均收入水平。若是放到車間里，肯定就是掉到了中下水平。
她聽說，車間都是按計件算工資，多勞多得，不同的工種收入也不一樣。但是熟手的工人，可以拿到四五千的工資，一年下來也不亞于一個業(yè)務(wù)經(jīng)理的收入，這樣都還有被挖墻腳的呢！
李明瑾跟副總開過幾次生產(chǎn)會議，知道目前工人難招，同行業(yè)間競相搶人，工人未來的待遇將是只升不降。也就是說，整個公司的人工成本，看不到可以壓縮的地方。
李明瑾眉頭緊鎖，沒有利潤的公司，是難以發(fā)展的，甚至連支撐都成問題。
讀書的時候，老師上課總說企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，才能獲得利潤?？墒沁@個生產(chǎn)效率到底要怎么去提高？
以李明瑾對公司車間的了解，生產(chǎn)效率要提高，并不簡單。
首先，原材料能不能及時到位？買原材料的資金有沒有？生產(chǎn)的流程是不是安排得合理？不同的面料織造時所需要的時間并不一樣，設(shè)備會老化，不一定能發(fā)揮出最高水平。后勤的能源能不能保障？遇上停電導(dǎo)致設(shè)備突然中斷做出來的瑕疵品又怎么算？
而且這其中人為的因素影響很大。
李明瑾想想都頭疼。
設(shè)備不可能隨意更新，產(chǎn)能基本上是固定的，生產(chǎn)成本也算是固定的。開發(fā)費用，主要是在面料新花型上做功夫，這塊也省不了多少，除非不做開發(fā)，只做舊款。市場在變化，客戶要求在提高，只有舊款肯定是不行的。
那只有在業(yè)務(wù)量上下功夫了，也許這是提高公司盈利水平的最快的見效方法。李明瑾有些明白，為什么副總要最先從業(yè)務(wù)部入手去整頓了，也為什么要給業(yè)務(wù)人員的高額獎勵。
他是想激發(fā)他們的積極性，讓他們拼命去接單，把業(yè)務(wù)量提上去。可是業(yè)務(wù)量要提高到多少，才能使公司有盈利呢？
而這樣的獎勵，就一定會有效果嗎？
李明瑾沒有答案，她只有拭目以待了。
*友情提示：如何判斷自己適合什么工作，這也許不難?？墒莌r招聘的時候，如何判斷一個人適合哪個崗位呢？這要從多方面去評估，比如性格、智商、技能、專業(yè)等。