第二天一大早，老高來到辦公室。一開完早會(huì)，就把昨天自我感覺還不錯(cuò)的報(bào)告放在劉廠長(zhǎng)面前。
周六值班，人不是很多。
劉廠長(zhǎng)拿著報(bào)告仔仔細(xì)細(xì)看了起來。老高靜坐一旁。劉廠長(zhǎng)道：”報(bào)告有進(jìn)展，但看問題的角度要改一改?！?p> 老高：”怎么改？我看問題的高度怎么能和您比?！?p> 劉廠長(zhǎng)道：“恰恰相反，這次不是越高越好，而是要越低越好。要從基層班組的角度來寫。這樣才有新意?！?p> 老高心道，這廠長(zhǎng)果然不是蓋的，沒有兩把刷子，坐不到這個(gè)位置上去。
下午，老高又在辦公室寫報(bào)告，心想，廠長(zhǎng)這一招果然很獨(dú)特，從班組基層來寫管理，內(nèi)容更實(shí)在，數(shù)據(jù)更翔實(shí)，不再是虛飄飄的。
把報(bào)告交給廠長(zhǎng)的時(shí)候已經(jīng)快下班了。
廠長(zhǎng)說：“明天來拿報(bào)告，晚上我再看看”。
老高道：“好的”。
周日。早會(huì)開完。
劉廠長(zhǎng)把老高叫到辦公室。
對(duì)老高道：“報(bào)告基本成型了，我改了幾處。在用詞，用句上面再潤(rùn)色潤(rùn)色”。
老高便又檢查了幾遍，改了幾個(gè)錯(cuò)別字，第二天便報(bào)了出去。
年底評(píng)審下來，居然得了個(gè)銀獎(jiǎng)。
一般的國(guó)企，特別是電力企業(yè)的國(guó)企，組織構(gòu)架都是大同小異。層級(jí)一般分為廠領(lǐng)導(dǎo)，部門中層，專職及班組長(zhǎng)，一般員工。大一點(diǎn)的電廠設(shè)有十幾個(gè)部門，小一點(diǎn)也有三五個(gè)。部門又分生產(chǎn)，后勤，行政，黨務(wù)等等。生技部就是整個(gè)電廠生產(chǎn)的指揮部門，負(fù)責(zé)整個(gè)電廠的生產(chǎn)管理。下面一般設(shè)有幾個(gè)專職工程師，分別負(fù)責(zé)幾個(gè)專業(yè)方向的事，比如機(jī)械，自動(dòng)化，保護(hù)，水工等專業(yè)。
生技部的分管廠領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副廠長(zhǎng)曹孟財(cái)。
說起曹副廠長(zhǎng)，矮壯結(jié)實(shí)的身材，一副金邊眼鏡下目光透著驕傲。說話聲音尖銳洪亮。曹副廠長(zhǎng)是80年代的老牌電力中專畢業(yè)的，那時(shí)候的好學(xué)生都考中專，學(xué)習(xí)不好的沒得辦法才會(huì)上高中考大學(xué)。??
說起老高到生技部的事，拖了不少時(shí)間，據(jù)說廠領(lǐng)導(dǎo)意見不是很統(tǒng)一。
其實(shí)老高很愿意呆在水務(wù)班仰觀天文（每天報(bào)天氣預(yù)報(bào)看衛(wèi)星云圖），俯察地理（經(jīng)常關(guān)注巡查水庫(kù)庫(kù)岸裂縫），不理人和（上夜班黑白顛倒）。
老高到生技部報(bào)道后，很自然，被曹副廠長(zhǎng)找去談話。
老高進(jìn)到曹副廠長(zhǎng)辦公室，一改往日的隨意，正襟危坐的在辦公桌前，有點(diǎn)不適，背上的哪根筋總有點(diǎn)酸脹。
曹副廠長(zhǎng)道：“老高同志，生技部可不好玩咯，要做好吃苦的準(zhǔn)備?！?p> 老高道：“……”。
曹副廠長(zhǎng)道：“生技部是全廠的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，不是開玩笑的，要有奉獻(xiàn)精神才行，晚上經(jīng)常加班，白天經(jīng)常開會(huì)，手里權(quán)力說大不大，說小不小...”
老高道：“那是，那是，生技部過手的資金一年也有好幾千萬吧，有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，不會(huì)出問題?！?p> 老高心想，在生技部我只是一個(gè)小卒…
曹副廠長(zhǎng)說了很長(zhǎng)時(shí)間，最后感慨道：“一晃好多年了，狗尾灘從一開始的毛里草荒到現(xiàn)在規(guī)規(guī)整整，大家付出太多?！?p> 老高道：“那是，那是。想當(dāng)年，特別是設(shè)備安裝高峰期，大家在工地一干就是幾個(gè)月，記得您安排我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝監(jiān)控系統(tǒng)...”
有些廠家派來現(xiàn)場(chǎng)的是一些剛畢業(yè)的學(xué)生，不是很熟悉設(shè)備，好多技術(shù)問題還得老高自己想辦法解決的。曹副廠長(zhǎng)道：“說起這個(gè)，你還好意思說，你負(fù)責(zé)開關(guān)站的調(diào)試，后來問題不少...”
老高知道后來的問題，不過那時(shí)已經(jīng)離開自動(dòng)化班了。設(shè)備剛裝上去，在磨合期，出問題那是在所難免。
老高道：“有領(lǐng)導(dǎo)您在，還不是都搞定了?！?p> 這時(shí)有人等著匯報(bào)工作，老高趁機(jī)告辭離開。
?隨著劉廠長(zhǎng)出臺(tái)的制度越來越多，廠里管理越來越嚴(yán)。
生技部經(jīng)常加班加點(diǎn)到晚上十一、二點(diǎn)，已經(jīng)成了家常便飯。但工作還是經(jīng)常挨批。曹副廠長(zhǎng)作為生技部直管領(lǐng)導(dǎo)，也陪著挨批。
安全生產(chǎn)周例會(huì)以前一般是廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參加就行了。
劉廠長(zhǎng)來了以后，全改成安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議，班組長(zhǎng)以上全參加。
一開會(huì)，四十多人的大會(huì)議室黑壓壓一片，全是人。來晚了沒位置，還得自己搬凳子去。
每天實(shí)行生產(chǎn)早會(huì)制度。劉廠長(zhǎng)說，既然叫生產(chǎn)早會(huì)，那就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)—廠房開。
廠房會(huì)議室位置有限，往往來晚了就只能站著。
最要命的是每周一次的生產(chǎn)周例會(huì)，由生技部主持。
剛開始是部門主任匯報(bào)。后來改為各專職輪流匯報(bào)。劉廠長(zhǎng)說專職不光要懂技術(shù)，還要懂得管理。
劉廠長(zhǎng)經(jīng)常打斷匯報(bào)過程。比如某個(gè)問題沒有搞清楚，就直接問匯報(bào)的專職工程師。專職搞不定，部門主任趕緊回答。部門主任回答不了，劉廠長(zhǎng)一般會(huì)看看坐在旁邊的生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)這時(shí)一般面子有點(diǎn)掛不住，就會(huì)轉(zhuǎn)而批評(píng)部門主任。部門主任就會(huì)會(huì)后找專職。
一次輪到老高匯報(bào)。
劉廠長(zhǎng)說匯報(bào)的PPT有個(gè)錯(cuò)別字。其他幾位領(lǐng)導(dǎo)馬上跟上，指出標(biāo)點(diǎn)符號(hào)不對(duì)、句子不通、排版混亂、不夠美觀等等有十多處問題。
匯報(bào)的老高頓時(shí)呆若木雞，任憑各位大佬狂轟濫炸。
同樣的PPT模板，上周匯報(bào)時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)還說PPT做的不錯(cuò)。
劉廠長(zhǎng)批評(píng)老高，貴普話還可以，就是匯報(bào)的語速太快聲音太小。老高心想，還不是怕您老挑毛病啊。
自從上次PPT事件之后，生技部?jī)?nèi)部規(guī)定，專職工程師必須對(duì)自己的PPT負(fù)責(zé)，凡是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤，考核50元。
轉(zhuǎn)眼又到周一，下午2點(diǎn)廠周例會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開。
會(huì)議室氣氛比較壓抑。
突然曹副廠長(zhǎng)的手機(jī)鈴聲響了起來。
一首老歌，韓紅的青藏高原，嘹亮的歌聲在壓抑的會(huì)議室飄蕩開來。
劉廠長(zhǎng)很安靜。曹副廠長(zhǎng)也不急著關(guān)閉音樂。
“是誰帶來遠(yuǎn)古的呼喚是誰留下千年的祈盼難道說還有無言的歌…”
歌聲唱了一段，曹副廠長(zhǎng)才按下接聽鍵，到走廊去打電話。
會(huì)議室仍然很安靜。沒有人說話。
曹副廠長(zhǎng)接完電話回到座位。劉廠長(zhǎng)對(duì)辦公室主任道：“以后制定一個(gè)會(huì)議制度，凡是開會(huì)手機(jī)沒關(guān)機(jī)，不設(shè)到振動(dòng)的，鈴聲影響開會(huì)，罰款100元?！?p> 辦公室張主任趕緊答應(yīng)道“好的”。
劉廠長(zhǎng)道：“會(huì)議開始吧?！?p> ??
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