第五十五章 堅(jiān)定決心做社交

　　原時(shí)空，說中國的社交網(wǎng)站，必須要提一下校內(nèi)網(wǎng)，這家由后世美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)建的社交網(wǎng)站。

　　王興是國內(nèi)最早抓住了中國大學(xué)生躁動(dòng)痛點(diǎn)的人，他受到大洋彼岸Facebook的啟發(fā)，找到了社會(huì)群體中對網(wǎng)絡(luò)最熟悉和對社交需求最為旺盛的人群—大學(xué)生，于2005年成立了校內(nèi)網(wǎng)。

　　大學(xué)生們迫不及待地想結(jié)交更多志趣相投的朋友，組建自己的小團(tuán)體;有人對校園風(fēng)云人物的江湖地位眼饞，想創(chuàng)造一些屬于自己的高光時(shí)刻；也有人偷偷注意暗戀對象的一舉一動(dòng)，想尋找機(jī)會(huì)主動(dòng)出擊，校內(nèi)網(wǎng)滿足了中國幾千萬在校大學(xué)生的這些需求。

　　只是在早期在中國做互聯(lián)網(wǎng)，比拼的就是燒錢，王興在清華大學(xué)校園里拉不來那么多的資金，無奈之下只能將自己辛苦撫養(yǎng)的孩子‘校內(nèi)網(wǎng)’賣給千橡集團(tuán)，由此校內(nèi)網(wǎng)迎來了新的掌舵人陳一舟，隨后陳一舟蔣校內(nèi)網(wǎng)的運(yùn)營交給了從搜狐來的25歲青年許朝軍。

　　許朝軍秉承著對六度分割理論的透徹理解，明確了校內(nèi)網(wǎng)的定位-做大學(xué)校園里的熟人社交，并將此業(yè)務(wù)推廣到全國各大高校，而校內(nèi)網(wǎng)實(shí)行的實(shí)名認(rèn)證機(jī)制，保證了用戶可以通過網(wǎng)站梳理出清晰的人脈圈層，并逐步擴(kuò)張。

　　“上人人，找同學(xué)”的口號(hào)被提出來，通過個(gè)人資料的完善，你可以在網(wǎng)上找到你的小學(xué)、初中、高中、大學(xué)各階段的同學(xué)。里面有你當(dāng)年偷偷喜歡卻不知道名字的隔壁班女生，有成績總是給你墊底、畢業(yè)就各奔東西的救命恩人，還有一起為地震捐款、一起參與網(wǎng)上奧運(yùn)圣火傳遞，或是有相同興趣愛好的網(wǎng)友們。

　　到這里，校內(nèi)網(wǎng)是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，超越了簡單的facebook的模仿者的路徑，通過學(xué)習(xí)吸收當(dāng)時(shí)中國市場上各種社交產(chǎn)品的模式，走出了一條自己的路。

　　互聯(lián)網(wǎng)社交成熟的模式有三種：一是負(fù)責(zé)信息交換的即時(shí)通訊軟件，即QQ，Skype；二是具有公共性的討論場所，即BBS站和論壇，如著名的天涯論壇，貓撲論壇和豆瓣；三是新興的兼具個(gè)體表達(dá)和公共討論的Blog，比如依托于搜狐、網(wǎng)易、新浪、騰訊四大門戶網(wǎng)站的博客。

　　依托QQ，騰訊推出了強(qiáng)調(diào)私密性，只限于朋友或網(wǎng)友之間溝通交流的QQ空間；百度推出了基于主題的新型論壇；各路名人則紛紛入駐新浪博客，意見領(lǐng)袖們有了一個(gè)眾人圍觀的發(fā)聲陣地，各路人馬得以有戰(zhàn)場展開一場又一場罵戰(zhàn)。

　　只不過早期的互聯(lián)網(wǎng)用戶并不習(xí)慣暴露自己的真實(shí)身份，除了公共人物外，混論壇和貼吧的普通人一般都頂著幾個(gè)馬甲替換著穿，QQ網(wǎng)名隔三差五地?fù)Q，開個(gè)人博客則僅僅限于意見領(lǐng)袖和精英們。

　　而校內(nèi)網(wǎng)實(shí)名認(rèn)證的出現(xiàn)為社交開辟出了介于陌生人和親密者之間的“熟人社交”。用戶可以像在QQ空間上那樣發(fā)布心情狀態(tài)、照片、日志，可以和好友即時(shí)私聊，也可以在人人小組里找到自己感興趣的話題參與討論，實(shí)名制的用戶也會(huì)努力創(chuàng)作優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容去吸引周圍人的關(guān)注，獲得更多的曝光機(jī)會(huì)，因?yàn)橐黄恼露谝灰归g全校皆知的人層出不窮，部分同學(xué)成為學(xué)妹眼中的校園偶像，甚至就此告別了單身。

　　在許朝軍的努力下，校內(nèi)網(wǎng)成功打造了一個(gè)封閉生態(tài)，一個(gè)只屬于高校學(xué)生的社交圈子和輿論空間。在校內(nèi)網(wǎng)上，青年們談?wù)搲粝?，收獲愛情，展示自己的生活點(diǎn)滴，參與公共事務(wù)，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，用“轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論”表達(dá)支持或反對的態(tài)度；有人不打不相識(shí)，也有人分道揚(yáng)鑣，他們的QQ上沒加多少好友，經(jīng)常聊天的更是沒有幾個(gè)，卻能在只聽說過沒見過的校友狀態(tài)下面積極留言；和不認(rèn)識(shí)卻年齡相近、文化程度一致的陌生人熱情交談，有時(shí)互相還會(huì)驚訝地問一句：“你也認(rèn)識(shí)他啊？”然后感慨一下世界真小。

　　廣大青年真正認(rèn)同了校內(nèi)網(wǎng)，把這一方天地當(dāng)作自己在互聯(lián)網(wǎng)世界的安身立命之所，樂此不疲地向身邊好友、老師、同學(xué)安利校內(nèi)網(wǎng)，無數(shù)“校園大使”不拿一分錢，自愿承擔(dān)起推廣宣傳的任務(wù)，幫校內(nèi)網(wǎng)占領(lǐng)市場份額，頗有一種80萬輛小推車打贏淮海戰(zhàn)役的感覺。

　　 2008年，“校內(nèi)網(wǎng)”更是達(dá)到了巔峰，全國數(shù)千所高校入駐，不僅在校學(xué)生，學(xué)生組織、校園官方媒體等高校相關(guān)的組織或個(gè)人，都在校內(nèi)網(wǎng)開通了賬號(hào)和公共主頁。

　　在那一年，全國的情緒被一件接一件的社會(huì)大事調(diào)動(dòng)起來，南方雨雪災(zāi)害、汶川大地震、BJ奧運(yùn)會(huì)、神舟七號(hào)、***上任、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都少不了校內(nèi)網(wǎng)上大學(xué)生群體的輿論參與。

　　校內(nèi)網(wǎng)真正地把一個(gè)代際群體聚集起來，自身也有了清晰的定位和獨(dú)特的文化氛圍，整個(gè)校內(nèi)網(wǎng)洋溢著青春、理想的氣息。每當(dāng)公共事件發(fā)生時(shí)，校內(nèi)網(wǎng)便成為互聯(lián)網(wǎng)世界青年人的發(fā)聲陣地。小到學(xué)校，大到國家，中國知識(shí)青年的話語更多地被外界聽到，變得擲地有聲起來，校內(nèi)網(wǎng)為代表的社交網(wǎng)絡(luò)正式成為青年最主要的表達(dá)窗口。

　　如果按這樣的模式走下去，校內(nèi)網(wǎng)可能就像后世的二次元聚集的B站、文青根據(jù)地豆瓣、直男主場虎撲一樣，成為大學(xué)生群體粘性最高的社區(qū)，一批批大學(xué)生來了又走，把最美好的青春回憶留在這里，像當(dāng)年的很多人“收到大學(xué)錄取通知書的第一件事就是注冊校內(nèi)網(wǎng)”一樣，不斷有新用戶加入，并維持一個(gè)較高的活躍度。

　　但是到2009年，一切都變了，校內(nèi)網(wǎng)改名人人網(wǎng)，新的名稱暗示著新的野心，雖然現(xiàn)有的幾千萬大學(xué)生用戶為網(wǎng)站帶來了不少收入，但大學(xué)生就那么多，想要達(dá)到上億的用戶量，必須推廣到其他人群中去。

　　一個(gè)屬于中國SNS的巔峰時(shí)代也隨之到來，這塊肥肉引來了江湖里最兇悍的一頭猛虎，背靠坐擁幾億用戶的騰訊帝國，QQ校友跳出來與人人網(wǎng)搶食，周圍環(huán)伺著開心網(wǎng)、朋友網(wǎng)、Qzone，而更大的敵人還隱藏在角落里，等待發(fā)動(dòng)致命一擊。

　　改名后的人人網(wǎng)雖然沒有搶占SNS頭把交椅，但也在穩(wěn)步提升自己的影響力，新注冊的用戶越來越多，成功跳出了大學(xué)生的圈子，形成了熱鬧的社交氛圍，但屬于校內(nèi)網(wǎng)的那種氣質(zhì)也逐漸被沖淡了一些，此時(shí)的人人網(wǎng)越來越像中國的Facebook了，可還沒等人人網(wǎng)成長為Facebook，互聯(lián)網(wǎng)的潮水又再次涌動(dòng)起來。

　　 2009年9月，新浪微博悄然上線，2001年微信橫空出世，盡管2011年，人人網(wǎng)在美國上市，迎了它最高光的時(shí)刻，但為了增加公司營收，大量嵌入的廣告和游戲內(nèi)容洗去了人人網(wǎng)的社交底色，大大降低了用戶的粘性，開啟了人人網(wǎng)的衰落之路。

　　但是此時(shí)正式接管人人網(wǎng)運(yùn)作的陳一舟卻并沒有嗅到危險(xiǎn)，仍沉浸在美國上市的輝煌中無法自拔，推出的政策進(jìn)一步向商業(yè)妥協(xié)，各種急功近利政策的出臺(tái)，短時(shí)間內(nèi)吸引住了曾經(jīng)活躍在天涯貼吧等地的段子手們，他們仿佛嗅到血腥味的鯊魚一樣，爭先恐后的入駐人人網(wǎng)，一時(shí)間內(nèi)容充盈，可這些內(nèi)容完全跟大學(xué)生的生活脫節(jié)，至此人人網(wǎng)再也沒能成功推出過任何一位校內(nèi)紅人，人人網(wǎng)正一步步將它的核心用戶推離平臺(tái)。

　　從2012年開始，學(xué)生用戶們突然有一種感覺，周圍人仿佛在一夜之間迅速撤離人人網(wǎng)，公共話題討論去微博，私人生活展示去微信，人人網(wǎng)剛迎來自己的巔峰，轉(zhuǎn)身馬上就墜入了懸崖。

　　后世提起人人網(wǎng)，不少人還是會(huì)起那個(gè)響亮的頭銜“中國社交網(wǎng)絡(luò)鼻祖”，只是，很多曾經(jīng)的用戶會(huì)評(píng)論陳一舟的策略：“把一手好牌打的稀爛的典型。”

　　2012的手游，2014年的互聯(lián)網(wǎng)金，2016年的直播，2017年的二手車，2018年的區(qū)塊鏈，人人網(wǎng)為了扭虧止損，以一年上馬一個(gè)新項(xiàng)目的速度改弦更張，說好聽點(diǎn)是緊跟時(shí)代步伐，說難聽點(diǎn)就是什么火做什么，隨波逐流追風(fēng)口，追到最后連自身的定位都丟了，也就不奇怪用戶會(huì)拋棄平臺(tái)了。

　　最終這個(gè)大有可為的社交網(wǎng)站落了個(gè)2018年以2000萬美元的現(xiàn)金加4000萬美元的股票的價(jià)格被出售的結(jié)局。

　　就像后世諾基亞的總裁接受采訪時(shí)說的我們沒做錯(cuò)任何事，但我們就是敗了，不管多么偉大的公司，落后于時(shí)代，就注定不會(huì)有好結(jié)果。

　　不過現(xiàn)在朱子堯來了，他清楚往那個(gè)方向走，是引領(lǐng)時(shí)代的風(fēng)口在PC時(shí)代，人人網(wǎng)在中國發(fā)展到facebook在美國的程度是不成問題的，而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再通過張小龍的手，推出微信，銜接緊密，不給任何對方以可乘之機(jī)。

　　接下來的二天里，朱子堯在張小龍的陪同下夜游珠江，爬白云山游中山陵，逛越秀公園和天河批發(fā)市場，兩人一路玩一路深入交流，朱子堯仗著腦海中未來十多年的記憶，將糅合了校內(nèi)網(wǎng)，微博，B站，豆瓣等后世不同網(wǎng)站所采取的各種不同的發(fā)展策略和經(jīng)驗(yàn)分享給張小龍，徹徹底底將這個(gè)天才折服。

　　讓他從內(nèi)心深處認(rèn)同朱子堯?yàn)槿巳司W(wǎng)設(shè)定的發(fā)展路線，總結(jié)吸收前人，競爭對手，后來者的優(yōu)勢，兼容并蓄，不忘初心堅(jiān)定決心做社交，不為任何風(fēng)口而動(dòng)搖，不向商業(yè)利益妥協(xié)的發(fā)展之路。