第一百四十章 14年度財報出爐

　　翌日。

　　張益達(dá)神清氣爽去上班了，到了公司，先是給趙文斌打了個電話，噓寒問暖了一番后，又說道：

　　“趙叔，你那個云計算項目進(jìn)行得怎么樣啦？”

　　“嗯……在談，目前接觸了樺為、BAT等多家巨頭企業(yè)，闡明了政策和地理環(huán)境優(yōu)勢后，幾家企業(yè)都很有意向。”

　　趙文斌在電話里沉吟片刻，還是給張益達(dá)說明了真實情況。

　　“噢，那就好。銳向也計劃來黔州部署云計算中心。這事，你覺得怎么樣？

　　要是需要避開的話，我就早做其他打算?！?p>　　張益達(dá)簡明扼要說出了自己的想法。

　　“不需要，咱們現(xiàn)在還不是親屬，沒那么多顧忌。

　　來黔州投資的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們市委都?xì)g迎。

　　就是在政策上，只能一碗水端平。”

　　趙文斌此時正在黔州大力招商引資，發(fā)展“云上黔州”項目，對于正常投資，那是來者不拒。

　　“不需要特別扶持，一視同仁就好。

　　銳向金融云，初期服務(wù)企業(yè)不多，基本都是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。

　　需要部署的服務(wù)器也不會太多，投資可能也不會太大，預(yù)計10億左右吧！”

　　張益達(dá)很坦誠的說明了自己的情況，趙文斌聽后來了句：

　　“10億美元，確實也不算多，湊合著吧！”

　　張益達(dá)有些語塞，半晌后才說道：

　　“趙叔，那個單位錯了，是人民幣。”

　　“呃……你們不是融資了20億美元嗎？小張，我給你說，云計算代表著未來……

　　 10億美元投資絕對不虧！”

　　趙文斌喋喋不休，開始給張益達(dá)闡述云計算大筆投入后的種種好處。

　　“主要我們今年的重點發(fā)展方向還是在移動支付，融資的錢也沒有20億美元，只有15億，另外5億是企鵝給的流量入口。

　　趙叔，你放心，后面運營效果好，銳向獲得更多融資后，還會追加投資的?！?p>　　張益達(dá)低估了領(lǐng)導(dǎo)們對招商引資的熱情，趕緊給趙文斌許諾了一番。

　　“那可說好了??！別忘了，后面還要追加投資的。”

　　趙文斌笑道，心中暗想，你小子也是個大戶，給老丈人投點資怎么了？女兒都便宜你了，一家人還是要互幫互助嘛！

　　話是這樣說，張益達(dá)過段時間過來簽訂合同的時候，趙文斌也不會勉強(qiáng)他的，量力而行就好。

　　逗完張益達(dá)后，趙文斌心情一下子好了很多。

　　招商引資也不是一下子那么好開展的，其他巨頭都是口頭承諾，還在為了各種政策打太極。

　　銳向是第一家承諾實際投資金額的企業(yè)，相信有了這個帶頭小老弟，其他巨頭也會好談許多了。

　　張益達(dá)這邊掛斷趙文斌的電話后，心中也在思考戰(zhàn)略問題。

　　云計算技術(shù)，銳向晚起步這么多年，想追上其他巨頭，特別是阿貍云，已經(jīng)是癡心妄想了。

　　不過張益達(dá)也不氣餒，其他領(lǐng)域不管，互聯(lián)網(wǎng)金融這塊大蛋糕得吃下一塊。

　　心中又是一陣嘆息，人的欲望總是無止境的。

　　才融資了90多個億，東搞西搞一下，感覺又不夠花了。

　　 4億美元規(guī)劃給了四大前沿科技研發(fā)，云計算部署就要耗去將近一半，10億人民幣。

　　 2億美元用于小貸公司增資，已經(jīng)消耗完畢。

　　 1億美元補(bǔ)充儲備金賬戶，收購漢州證券49%股份耗去了一大半，3.5億人民幣。

　　 8億美元用于移動支付推廣，春晚紅包和集五福用掉了8億多人民幣，還剩40來億。

　　有合適機(jī)會的時，還得再融點錢！

　　張益達(dá)打定主意后，就不去想這些傷腦筋的事了，開始低頭看起了各家公司財報。

　　首先是銳向。

　　 14年度營收65.2452億元，凈利潤7.447億元。

　　七大金融超市和廣告業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了大部分的營收和利潤，數(shù)字分別是50.31億元和32.2億元。

　　魔寶支付營收6.17億元，凈利潤－22.38億元。

　　綠豆信用營收1.12億元，凈利潤0.896億元。

　　天策科技營收4.56億元，凈利潤3.74億元。

　　四大前沿科技營收全靠銳向金融云產(chǎn)生，營收0.35億元，凈利潤－8.55億元。

　　點點籌營收全靠廣告，數(shù)字為352萬元，凈利潤－8890萬元。

　　投融匯錢包、借條自有資金18億放貸，無資金成本，營收為2.7億元，凈利潤為2.43億元。

　　漢州證券、漢泰基金、樂分期、妙分期等公司沒有完全控股或者有絕對表決權(quán)，不并表。

　　張益達(dá)有些驚訝，財務(wù)報表，銳向居然今年還微微盈利7個多億，主要還是廣告導(dǎo)流業(yè)務(wù)在做支撐。

　　但是天花板也很明顯，廣告業(yè)務(wù)的增速已經(jīng)在放緩了，明年可能在這基礎(chǔ)上，有個20%增幅就不錯了。

　　春節(jié)紅包、集五福等大筆支出是計入15年度財報的，所以14年度財務(wù)數(shù)據(jù)才好看點，集團(tuán)總體沒有虧損。

　　流動資金這塊，企鵝的風(fēng)投目前到賬了2筆5億美元，已經(jīng)動用了其中23.89億人民幣，剩余37.31億人民幣。

　　 Q3季度投入了1億美元到銳向產(chǎn)業(yè)基金后，自有資金還盈余1.62億元。

　　兩者相加，銳向的流動資金共計還有38.93億元，再加上3月份企鵝需要撥付的第三筆5億美元，張益達(dá)粗略算了下，手里頭還能動用的資金共計69.53億元。

　　把銳向的財報放在一旁，張益達(dá)又開始翻閱益民控股的財報。

　　益民控股14年度營收為4.03億元，凈利潤4570萬元。

　　其中，益民財富營收為2.58億元，凈利潤7620萬元。

　　益民貸營收9700萬元，凈利潤2250萬元。

　　瑞民理財營收4800萬元，凈利潤－5300萬元。

　　益民財富和益民貸已經(jīng)全面進(jìn)入盈利了，只有一個瑞民理財在拖后腿。

　　張益達(dá)想道，瑞民理財開始接入惠民單車的流量了，營銷獲客支出15年度應(yīng)該可以大大減少了，盈利應(yīng)該不難。

　　惠農(nóng)貸從益民金服中拆分出來了，益民控股集團(tuán)還持有少量股份，張益達(dá)個人是最大股東。

　　得到了10億人民幣注資后，惠農(nóng)貸發(fā)展很快，但由于注資太晚，14年財報完全體現(xiàn)不出注資的效果。

　　“14年度營收625萬元，凈利潤83萬元?！?p>　　張益達(dá)想想也覺得正常，14年度基本上就只給山谷縣農(nóng)民發(fā)放了5000萬元貸款，業(yè)務(wù)規(guī)模做得很小，沒有虧損就是意外之喜了，不再去奢求更多。

　　益民網(wǎng)金集團(tuán)14年度報表，張益達(dá)仔細(xì)看了看，畢竟今年要扶它上市。

　　 14年度共計發(fā)放了120億貸款，期限3-12個月不等。

　　至于為什么跟益民理財上面的200億成交額不匹配，張益達(dá)很清楚，這是做了一些期限錯配。

　　隨著益民理財名氣的提升，已經(jīng)不愁沒有投資人了。

　　在下半年的時候，張益達(dá)就制止了這個行為，要求所有債權(quán)必須一一匹配。

　　但是因為有債權(quán)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，不是每一位用戶都會把債權(quán)持有到期，中途可能會發(fā)生轉(zhuǎn)讓行為。

　　所以益民理財?shù)耐顿Y數(shù)據(jù)和益民普惠的放貸數(shù)據(jù)，永遠(yuǎn)都不會是統(tǒng)一的。

　　 14年度120個億的貸款額，共計為益民網(wǎng)金集團(tuán)創(chuàng)造了：

　　 18.54億營收，3.94億凈利潤。

　　對于這個成績，張益達(dá)還是頗為滿意的。

　　又特別關(guān)注了成本支出項：

　　資金成本8.4億，營銷成本2億，人員薪酬1.8億，壞賬計提2.4億。

　　壞賬損失太多了，2%的貸款都是催收后無法收回來的，用營業(yè)利潤去墊付給投資人用戶的。

　　流動資金很充足，3.94億凈利潤加上B輪融資獲得的2.222億美元，益民網(wǎng)金賬上還趴著17.74億元。

　　這么多錢放著不用，太浪費了，張益達(dá)發(fā)郵件給樊紅陽指示道：

　　“收購一家網(wǎng)絡(luò)小貸公司，益民網(wǎng)金賬上的17個億除留幾個億做備用金以外，其他全部注入網(wǎng)絡(luò)小貸公司，用自有資金放貸。”

　　接著張益達(dá)又翻閱佩特網(wǎng)14年度的財報。

　　 14年度GMV為5.06億，12月份單月成交額突破了1.5億。

　　佩特網(wǎng)為自營電商，但是GMV這東西水分很大。

　　 GMV=銷售額+取消訂單金額+拒收訂單金額+退貨訂單金額，即GMV為已付款訂單和未付款訂單兩者之和。

　　 14年度的營收為2.75億元，約為GMV的55%。

　　凈利潤不太好看，－3580萬元。

　　佩特網(wǎng)正處于燒錢提升名氣的階段，商城所有貨品幾乎都是成本價在賣，天天都搞特價。

　　 O2O業(yè)務(wù)則天天給用戶發(fā)滿減券，免費體驗券……燒錢如流水。

　　流動資金還有2.3個億，A輪風(fēng)投獲得的2.5億過去兩個月了才花掉了2000萬。

　　張益達(dá)知道，陸豐海是苦過的人，花錢很節(jié)省，但是這種省錢法沒有意義，對于平臺數(shù)據(jù)提升和名氣提升太慢了。

　　于是給陸豐海發(fā)了一封郵件，寫道：

　　“老陸，你這花錢太慢了，15年度每個月必須燒2000萬，年底必須把A輪風(fēng)投燒光。

　　在12月前，把單月成交額做到七八個億就行了，到時候啟動B輪融資。

　　不要怕燒錢，只要規(guī)模在擴(kuò)大，市場份額在提升，有土豪會買單?！?p>　　接著張益達(dá)又開始看惠民單車財報，畫面感人。

　　營收2000萬，現(xiàn)金虧損6100萬元，單車折舊虧損3600萬元，總虧損7700余萬元。

　　造的72萬輛車算資產(chǎn)，需要分24個月攤算折舊，前面幾個月貶值很快，投放市場三個月，就只值70%-80%出廠價了。

　　跟瑞民理財開展的押金理財合作是15年1月才開始的，收入不計入14年，14年的收入只有騎行收入這一項。

　　開建40多個運營中心，采購800輛調(diào)度單車的輕卡用了1.5個億，流動資金還有1.68億元。

　　根據(jù)財務(wù)模型推斷，15年度每個月收入將在4000萬～5000萬元之間，每月支出為1億～1.1億，每月現(xiàn)金虧損在5000萬～7000萬之間。

　　看得張益達(dá)是一陣心驚肉跳，心中暗道，3月份以前不啟動一輪融資，估計都得技術(shù)性破產(chǎn)。

　　最后是多格芙德的財報，張益達(dá)早期的現(xiàn)金奶牛。

　　營收4596萬元，凈利潤2260萬元。

　　前前后后，張益達(dá)在年中4月份和7月份的時候，分兩次從多格芙德抽走了550萬和500萬現(xiàn)金。

　　加上創(chuàng)辦時注資剩余的260萬，多格芙德流動資金共計還有1470萬元。

　　張益達(dá)覺得還是多格芙德這只現(xiàn)金奶牛最讓他省心，從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，就一直沒虧過錢，創(chuàng)立佩特網(wǎng)和惠民單車時還提供了不小的資金幫助。

　　雖然成長潛力不大，但盈利穩(wěn)得一匹！