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決勝新金融時代

第一百八十五章 小微企業(yè)貸

決勝新金融時代 橋上風景獨好 3269 2020-01-17 18:02:59

  “張總,你可得一碗水端平??!我們?nèi)鹈窭碡?,爹娘不疼姥姥不愛就算了?p>  現(xiàn)在還要我們讓渡利益給惠民單車。那我們的發(fā)展怎么辦呢?”

  瑞民理財公司CEO辦公室中,方雨涵正在和張益達“據(jù)理力爭”。

  “你這是身在福中不知福了?,F(xiàn)在能夠全面盈利的P2P公司有幾家?

  惠民單車給你們導流了半年時間,促成了有上百億的交易額吧!而且還有一千多萬的押金理財用戶。

  成本呢?區(qū)區(qū)1.6億。

  如果惠民理財通過市面上的普通獲客渠道去完成“上千萬注冊用戶,100億交易額”這個目標,最起碼要花十億八億的。

  最關鍵的還有時間,這才半年時間,惠民單車就給你們貢獻了這么大功勞。

  如果是一年兩年,三年五年喃?

  惠民單車現(xiàn)在遇到困難了,瑞民理財作為好伙伴,好兄弟,也要解囊相助??!”

  張益達開始給方雨涵上思想政治課。眼看對賭的第一個季度都過去了,惠民理財?shù)臓I收離預定目標還差老大一截。

  而且共享單車之間的補貼戰(zhàn)已經(jīng)打響了,好幾家公司宣布免費騎行了。

  這個消息對惠民單車來說,真的是雪上又加霜。

  所以,為了完成對賭協(xié)議,張益達就打起瑞民理財?shù)闹饕饬?,準備化點緣。

  “張總,我知道瑞民理財有今天這么大體量和行業(yè)影響力,都得感謝惠民單車。

  可是,我們也沒多少利潤啊!

  要一下子都給了瑞民理財,我們還要不要發(fā)展?

  你要是同意瑞民理財獨立融資,那多讓渡一些利潤給惠民單車也不是不可以?!?p>  公司董事長和大股東都是張益達,方雨涵也沒想反對他“調(diào)節(jié)利潤”,但借這個機會,她準備試探一下張總。

  要看益民網(wǎng)金都要上市了,方雨涵感覺自己在集團內(nèi)部有些被邊緣化了。

  所以,她想試探一下張益達,看張總愿不愿意放瑞民理財出去融資。

  要是能夠獨立融資,瑞民理財?shù)陌l(fā)展還可以再提提速,再過個一年半載的,也不是沒有上市的機會。

  “融資……”張益達喃喃道,在他的商業(yè)版圖中,瑞民理財?shù)亩ㄎ皇亲畈磺逦摹?p>  益民財富專注于高端理財,益民網(wǎng)金專注于線上理財和線下大額信貸,益民貸專注于小額消費分期,惠農(nóng)貸專注于三農(nóng)領域扶貧貸款。

  瑞民理財目前是沒有資產(chǎn)端的,所有的資金都提供給益民貸去做消費分期業(yè)務了。

  正因為沒有資產(chǎn)端,瑞民理財別看現(xiàn)在風光,將來P2P的路斷了,連個轉(zhuǎn)型的機會都沒有。

  “可以融資,但我有個要求,去把瑞民理財?shù)淖o城河給建立起來?!?p>  略做思考,張益達還是決定放瑞民理財出去融資。

  這邊給惠民單車輸血了,那邊還是得找點風投來愛心獻血。

  “護城河?張總你是說風控模型?”方雨涵歪著腦袋思考了起來,眉頭一皺,問道:“可咱們現(xiàn)在沒有資產(chǎn)端?。俊?p>  “沒有,就建一個唄。”

  見方雨涵很快就猜到了自己的意圖,張益達輕飄飄的來了一句。

  方雨涵不說話,她是知道資產(chǎn)端的建立難度的,如果說是像益民普惠那種線下大額信貸,或者益民貸那種線上消費分期,那都還好,難度不算特別大。

  但張總肯定不會做這種重復建設的事情,明顯是讓自己開辟一種新的資產(chǎn)端出來。

  現(xiàn)在市面上最火熱的就是線下房貸、車貸,或者線上的小額現(xiàn)金貸。

  除了這幾類資產(chǎn),還有什么線下3C數(shù)碼分期、醫(yī)美分期……

  瑞民理財現(xiàn)在的商業(yè)模式是管道收入,收過路費的。

  瑞民理財給予用戶的理財收益是5%-11%,平均資金成本大概在8%-9%之間。

  然后理財資金以15%的價格批發(fā)給益民貸,利差空間在6%-7%。

  有益民貸兜底,不用考慮壞賬問題。

  有惠民單車做導流,不用考慮營銷推廣的問題。

  最大的支出就是人員薪酬和研發(fā)投入,系統(tǒng)維護這一些,加起來一年撐死了也就三四千萬。

  根據(jù)內(nèi)部預測,瑞民理財今年全年的交易額大概在250億~300億之間,全部折算成年化資金,大概在100億~120億。

  毛利潤在6億~8億之間,這部分錢還要分3~4億給惠民單車,但算下來最終凈利潤也有個三四億。

  只要益民貸那邊不捅出天大的壞賬來,這個利潤是可以長期保持,甚至上升的。

  但是現(xiàn)在要讓方雨涵自己出去建資產(chǎn)端,自己放貸,她多少有些沒底。

  “張總,你想讓我們建什么資產(chǎn)端?”思來想去,方雨涵覺得這山芋雖然燙手,但也只能咬牙接下來了。

  如果資產(chǎn)端都夠做起來,控制好壞賬,瑞民理財?shù)挠奖貙⒋蠓忍嵘?p>  相比于現(xiàn)在的管道收入,有挑戰(zhàn),也蘊藏著更多的機會。

  “企業(yè)貸,小微企業(yè)貸,敢不敢嘗試一下。”

  這個資產(chǎn)端也是張益達反復思考過的,消費信貸主要給老百姓借款,促進消費。但過度消費了,也容易被國家干預和監(jiān)管。

  小微企業(yè)貸不一樣啊,這是個社會痛點,銀行一般服務大企業(yè),小企業(yè)很難貸到款。

  小微企業(yè)貸扶持小微企業(yè)發(fā)展,非常響應國家號召,也是國家非常支持的一種貸款。

  搞這類貸款,不怕被監(jiān)管,就怕壞賬太高,把放貸企業(yè)給拖死了。

  “別……張總,這塊骨頭是最難啃的。錢賺不了兩個,還破事一堆?!?p>  方雨涵也是四十歲的中年人了,對社會各行各業(yè)了解得很清楚,一聽小微企業(yè)貸,連連拒絕道。

  “我知道難啃,沒說讓瑞民一口氣做個百八十億的放貸規(guī)模。

  我們先少量做,15年做一兩個億,16年做十億八億,17年做個三四十億,18年做個七八十億,19年做到百億規(guī)模。

  用4-5年的時間來深耕這個市場,步子可以慢一點,但要走得穩(wěn)健?!?p>  張益達心中已有了定計,這個市場是難啃,但啃下來了就有護城河了,銀行就算有資金成本優(yōu)勢,都不一定敢輕易過來搶市場。

  “要做小微企業(yè)貸,必須要有兩個抓手。要么有一個處于供應鏈頂端的企業(yè),要么有一個抓取企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的公司。

  淘寶就有這樣的優(yōu)勢,所以它的風控數(shù)據(jù)模型建得非常好,可以給幾十萬幾百萬家企業(yè)放貸。

  或者像大型制造公司,海爾、美的這些,他們有一大批供應商,有上下游供應商訂單數(shù)據(jù),可以做供應鏈金融?!?p>  方雨涵顯然也是對小微企業(yè)貸有研究的,知道難點和突破點在哪里。

  “不僅僅這些,服務B端的企業(yè)都有價值數(shù)據(jù),比如說ERP廠商、SaaS軟件廠商,像金蝶、用友他們都掌握很多企業(yè)的進銷存和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)。

  再比如說鎂團,它也有掌握很多餐飲、酒旅企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。

  還有稅友集團這些做財稅軟件的公司,還有財稅代理公司,他們也掌握有企業(yè)的納稅申報數(shù)據(jù)。

  我們跟他們合作,開發(fā)一套可以提取這些信息數(shù)據(jù)的軟件出來,對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)加以分析和比對,就可以形成一套瞄準小微企業(yè)的風控系統(tǒng)了?!?p>  小微企業(yè)貸的玩法相對個人消費金融來說,確實難度大很多,沒有一定的科技實力,進來就是送菜。

  包括張益達下定決心進入這個領域,也是做好了交幾年學費的心理準備。

  “話雖如此,但張總你可要考慮好了。進入這個領域,短暫時間內(nèi)肯定是沒法盈利的。

  這個行業(yè)賺不了快錢,我們要做好持久戰(zhàn)的準備,日子肯定沒有現(xiàn)在的舒服了。

  要源源不斷的投入資金搞各種系統(tǒng)研發(fā),完善數(shù)據(jù)模型,產(chǎn)品也要在市場進行各種試錯。

  最終情況會搞成什么樣?誰也說不好的。

  正是因為這種不確定性,以及極大的資源資金投入,大部分從業(yè)者都被唬住了,都去搞難度相對較低的個人消費貸款去了?!?p>  以當下的眼光來看,這究竟是一條康莊大道還是荊棘密布,誰都拿不準。

  方雨涵把情況給張益達都一一分析了,決定權還是在張益達手里。

  在她想來:你是老板,你拍板,對了錯了也都你來扛。

  我這個職業(yè)經(jīng)理人也把應盡的義務都盡到了。

  “我決定了,小微企業(yè)貸,咱們是一定要做的?!?p>  張益達還有半句話沒說:不這么做,沒有自己的核心競爭力,過幾年就要出局了。

  見張益達做了決定,方雨涵也不再多說什么。

  兩人又把跟惠民單車的合作協(xié)議重新擬定了一份,合作價格從“年化投資額×3%”漲到了“年化投資額×4.5%”。

  相當于在原來價格的基礎上提升了50%,差不多合作業(yè)務利潤的四分之三都給了惠民單車。

  這份協(xié)議簽署前還要通知一下雙方公司的投資人,畢竟涉及金額巨大,必須要取得投資人的一致同意才行。

  總的來說,協(xié)議也沒什么毛病,瑞民理財本身就是搭惠民單車的順風車才發(fā)展起來的,拿個25%的合作利潤也不錯了。

  惠民單車現(xiàn)在處于賣方市場,換一家P2P公司合作也不會有太大影響。

  瑞民理財就不一樣了,離開了惠民單車,哪里去找半年導流上百億資金、上千萬用戶的渠道。

  惠民單車那邊的投資人當然沒有意見了,明顯協(xié)議對己方有利,痛痛快快就答應了。

  瑞民理財這邊,投資機構就兩家,真科基金和黑衫資本。

  同時他們倆又是惠民單車股東,左手倒右手也沒太大區(qū)別。

  一點小事,自然也不會為難張益達。

  所以在各方的見證下,惠民單車和瑞民理財簽署了一份合作補充協(xié)議,把合作費用給調(diào)了調(diào)。

  惠民單車預計今年可以多獲得1億多營收,距離對賭目標又近了一步。

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