在中華高科（硅谷）研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，約翰·軒尼詩接下來的工作內(nèi)容是協(xié)助倪廣南為中華高科在硅谷成立一個前沿微電子技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)基地，負(fù)責(zé)與香江的或中華高科設(shè)于其他地區(qū)的技術(shù)研發(fā)中心，進(jìn)行技術(shù)與人員交流，并完成中華高科交給實(shí)驗(yàn)基地的相關(guān)研發(fā)任務(wù)。
中華高科付出的代價(jià)是每年給約翰·軒尼詩支付六萬美金的工資。
雖然付出了巨大的代價(jià)，但是沈瑞覺得這是值得的，約翰·軒尼詩在斯坦福大學(xué)工作多年，肯定積累了不少的人脈關(guān)系，有了他這個地頭蛇的幫助，研發(fā)中心的各方面工作肯定會順利不少。
沈瑞交給約翰·軒尼詩的第一個任務(wù)就是讓他代表中華高科去斯坦福大學(xué)買下多協(xié)議路由器技術(shù)專利，就算買不下來，也要得到這項(xiàng)技術(shù)的專利使用權(quán)。
從MIPS公司離開后，沈瑞覺得這件事還是有點(diǎn)不保險(xiǎn)，所以他決定雙管齊下，前往舊金山去找列昂納德·波薩克和桑德拉·勒納夫婦，然后投資他們?nèi)ツ?2月份創(chuàng)辦的思科。
“沈總，這事是不是要慎重一點(diǎn)啊，我們現(xiàn)在已經(jīng)花出去將近一百五十萬美元了，我們的步子是不是邁得太大了?”
聽到沈瑞又要打算去收購一家才成立半年的公司，倪廣南委婉反對道。
其實(shí)剛才沈瑞花四十萬美元收購MIPS的時候，倪廣南就覺得為了一個什么產(chǎn)品都沒有的公司，付出這么大的代價(jià)非常不值得，只不過看沈瑞勢在必得的態(tài)度，他也就不好再說什么，現(xiàn)在看到沈瑞又要買買買，倪廣南終于忍不住了。
“老倪，我知道我現(xiàn)在無論說什么也不能打消你心中的擔(dān)憂，不過，時間會證明一切的，再過兩年你就知道我們現(xiàn)在的投資有多劃算了！”
沈瑞知道倪廣南在擔(dān)心什么，不過這種事情他的真不好解釋清楚，他總不能向倪廣南說自己是重生的，再過幾年MIPS公司就會被Silicon Graphics（硅谷圖形公司）以3.33億美元收購，而思科更是厲害，在世紀(jì)之初的時候，市值最高時曾經(jīng)達(dá)到5550億美元，成為全球市值最高的公司，現(xiàn)在要是能多占一個點(diǎn)的股份，以后就是多出數(shù)十億美元的收益，從投資回報(bào)率來看，這簡直就是比叛賣軍火和讀品更暴利的生意。
要知道再過兩年，也就是1987年的時候，美國著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉投資公司的常務(wù)合伙人唐·瓦倫丁對思科產(chǎn)生了興趣，安排紅杉投資公司向思科注資250萬美元，作為回報(bào)換取了公司29.1%的股份，這是紅杉投資公司成立以來最成功的一筆投資，他們的這筆交易被媒體稱為“世紀(jì)交易”。
這些事情都是不能說的，而且沈瑞又不是一個擅長說服別人的人，因此，在倪廣南委婉表示反對的時候，他沉默了一會兒，才干巴巴地說了一句讓時間來證明。
既然沈瑞都這么說了，倪廣南也不好再說什么了，只能在心里暗暗地嘆了一口氣。
由于之前從約翰·軒尼詩打聽到了列昂納德·波薩克和桑德拉·勒納夫婦的住所，沈瑞和倪廣南到舊金山之后，非常順利的找到了列昂納德·波薩克和桑德拉·勒納夫婦。
由于沒有足夠的資金，思科系統(tǒng)公司最初的地址是在一個客廳里，他們生產(chǎn)的路由器也是在這里由萊昂納德和其他幾個人夜以繼日手工組裝路的，公司主要的客戶都是他們熟悉的朋友。
歷史上，1986年的時候，由于客廳生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足逐漸增多的訂單，思科公司僅有的幾位員工湊錢購買了第一個辦公地點(diǎn)，為了給買下這以個辦公地點(diǎn)，萊昂納德賣掉了自己一部分DEC的股份，而桑蒂甚至在外面工作了幾個月，只為賺取更多的資金。
隨著生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，僅靠銷售所得的資金已經(jīng)不能滿足思科成長的需要，公司迫切的需要風(fēng)險(xiǎn)投資。然而，這樣一個處于雛形階段的小公司，可以說在硅谷中遍地都是，很少有投資家會愿意將錢投給這樣的“小不點(diǎn)”，萊昂納德和桑蒂曾經(jīng)找了75家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，但是沒有獲得一分錢資金。
到了1987年年初，萊昂納德夫婦意識到，他們自己不具備管理一個不斷成長的企業(yè)的能力，公司需要新的領(lǐng)導(dǎo)者，于是，在這一年1月，思科迎來了它的第一任CEO比爾·格雷夫斯，兩個月后，思科任命了他的第一任CFO—勞埃德·恩布里。
這一年也是思科系統(tǒng)公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，因?yàn)樗伎偏@得了第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，也是推動思科快速發(fā)展的一筆錢。
極度缺錢的思科公司，碰上“冤大頭”沈瑞主動送錢投資，雙方可以說是一拍即合了。
不過，與把股份看得比較淡的約翰·軒尼詩想反，萊昂納德和桑蒂夫婦對自己公司的股份非?？粗?，因?yàn)樗麄兿肜卫握瓶厮伎频目刂茩?quán)，因此，他們只愿意出讓思科低于百分之三十的股份。
好在沈瑞也沒有想過像收購MIPS公司一樣收購思科，在他看來，思科的成功是華爾街資本和硅谷技術(shù)共同作用的結(jié)果，萊昂納德夫婦的技術(shù)能力的確沒得說，但是他們的管理能力是缺乏的，要不是有華爾街資本的介入，思科肯定不會成長到那種高度，事實(shí)上思科發(fā)展速度最快的那幾年，萊昂納德夫婦已經(jīng)被迫退出了思科。
沈瑞深知計(jì)算機(jī)信息產(chǎn)業(yè)是美帝國的支柱性產(chǎn)業(yè)，任何一個國家或者個人想要在這個產(chǎn)業(yè)上與美國人爭奪，必定會遭到美帝國主義的嚴(yán)厲打擊，在這方面島國就是一個非常好的例子。
在喬布斯以及比爾·蓋茨開發(fā)操作系統(tǒng)的時候，島國東京大學(xué)教授坂村也希望開發(fā)全新的操作系統(tǒng)替代復(fù)雜的DOS。
靠著對“計(jì)算機(jī)可以更好用”的熱忱，這個島國人在1982年獨(dú)自寫出了一份三百頁名為“TRON”的PC系統(tǒng)規(guī)格書，并在Windows 1.0誕生的前一年，就在東京的一場微電腦應(yīng)用國際會議上宣布了TRON系統(tǒng)的存在。
當(dāng)時坂村對TRON系統(tǒng)的理念是：“基本軟體，就是軟體的平臺，是資訊化社會的基礎(chǔ)，就該如水與空氣一般?！?p> 而這一理念，比起比爾蓋茨推動的Windows窗口系統(tǒng)得到了更多國際技術(shù)機(jī)學(xué)者的認(rèn)可。
根據(jù)《五矩研究社》的報(bào)道：TRON系統(tǒng)和Linux操作系統(tǒng)類似，所有的TRON系統(tǒng)的源代碼可以免費(fèi)得到，所以無論是成本還是安全性以及實(shí)際的可建設(shè)性，TRON成為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的世界標(biāo)準(zhǔn)，都會是比Windows更好的方案。