2006年初，被張金凱的輝煌戰(zhàn)績所迫，張術(shù)長以75周歲的高齡辭去了恒輝集團董事長職務(wù)，推選張金凱當了董事長。
在大家都翹首以待張金恒出住總經(jīng)理之時，張金凱竟意外地宣布，住命馬維東為恒輝集團總經(jīng)理兼總工程師，雙職雙薪，月工資和董事長齊平，一萬元。
張金凱事前沒有跟馬維東商量，倒跟張金恒商量了。張金恒說：“我這兩下子弟你不是不知道，給你牽馬墜蹬還行，要使企業(yè)百尺竿頭，再進一步，我別說幫你了，不當你的伴腳石就燒高香了。我現(xiàn)在既是集團大股東，又是鍛造機加公司經(jīng)理，還有自已的石坑和沙場，平時閑散自由，一年也不少掙，話得挺舒服的，你就別把我架到火上烤了?！?p> 自從馬維東給張金凱做出電腦管理軟件后，電腦就成了他日常生活的伴侶。從互聯(lián)網(wǎng)上，他獲取了許多現(xiàn)代企業(yè)制度管理的知識，他己經(jīng)認識到，家族式管理是恒輝發(fā)展的桎梏，只有打破這個桎梏，恒輝才能長足發(fā)展。
于是，他故意讓弟弟推薦人選。張金恒不加思索地說出了馬維東，并列舉了他的優(yōu)勢，除了技術(shù)大拿，分別對三個公司進行技術(shù)改造外，張金恒特殊提出他沒有私心，凡事從大局著想。
張金凱早有用馬維東之意，便順水推舟表示同意。兩個人又一齊去做老爹的工作。在張術(shù)長眼里，馬維東是他慧眼識珠的結(jié)果，他對馬維東的評價是：不張揚，能務(wù)實，還謙虛，圖報恩，是他嘮得來，信得過的晚輩。
張金凱公布總經(jīng)理人選后，先是一陣沉寂，隨后暴發(fā)出了經(jīng)久不息的掌聲。
馬維東真的沒有思想準備，他第一反應(yīng)是拒絕，但是當他反應(yīng)過來后，二百多人的掌聲湮沒了他的聲音。
張金恒第一個過來，把他推上了臺，張金凱又上來給他來了個大熊抱。張術(shù)長也和他進行了擁抱，并拍打著他的肩膀，鼓勵他好好干。
掌聲漸漸平息下來了，張金凱讓馬維東講話。馬維東沒有長篇大論，也沒有莊嚴表態(tài)，只說了一句話：“如果我辜負了在座大多數(shù)人的希望，不用誰攆，我自行辭職?！?p> “嘩——”又一陣掌聲響起來了……
工資一個月一萬，這對白雪來講，來得太趕勁不過了。這回不用發(fā)愁了，還能節(jié)省出來一些錢投資干點啥，自己不能當無業(yè)游民啊。
馬維東第一個月工資一開就去了醫(yī)院，給白莉交了五千元透析押金。他說：“手頭緊，機場的買賣停了半年了，我這兩個月給補上?！?p> 白莉說：“雖然一個月多了一次透析，但是透析費降了一半，一個月還省800呢，你別拿這么多錢了，老太太在你家住，我們都沒拿錢……”
“老太太的錢都由我二哥包了，這個功不能記在我身上！”馬維東說。
他總是這樣，一是一，二是二，自已的功勞從不顯擺，別人的功勞也從不埋沒。
鄭麗年前就回來了，本應(yīng)該住上半年，她四個月就回來了。她一回來就去了律師事務(wù)所，要起訴大兒子。這種涉外訴訟，小小的公主嶺，哪個律師事務(wù)所敢接啊。
原來，她到了馬維原那開始的前兩個月悠哉悠哉的，一到雙休日，馬維原不是帶她坐游輪去觀光，就是帶她坐飛機去旅游，或是帶她自駕游。
她游完了東海岸、西海岸、南部、北部、紐約、洛衫基、西雅圖、大峽谷、阿拉斯加、百慕大、拉斯維拉斯、華圣頓等知名景點后，就不出去了。
她一個人留在屋里，不敢出門，怕語言不通走丟了。便捉摸著做一些飯菜。她的廚藝就是一個字——爛，做出的飯菜沒人吃，兒媳便勸她別勞累了，等著吃現(xiàn)成的得了。
她把這句話當成了討厭她的話去理解了，便開始找劉明的碴，婆媳間由暗爭演化到了明斗。
劉明的做法是，你不說我做的飯菜不好吃嗎？我吃完了鎖在冰箱里，你想吃還吃不著了呢？
鄭麗有糖尿病，打針、吃飯都定時、定量，冰箱一鎖，沒法取菜了，餓了只能下面條，便說兒媳婦虐待她。
馬維原勸她不要跟劉明處得這么僵，讓他很難做人，也影響了和諧的家庭氣氛。她便說馬維原，大公雞尾巴長，娶了媳婦忘了娘，三天兩頭鬧看回家，結(jié)果提前回來。
回來的男一句話就是：“我沒有馬維原這個兒子了，美國我再不去了?！?p> 馬維東當上總經(jīng)理以后，第一件事就是實行績效管理，打破吃大鍋飯的局面。一線職工的工資不封頂，按貢獻大小，多勞多得。使開發(fā)公司職員的工資優(yōu)勢被蓋過去了，兩個加工業(yè)企業(yè)的效益得到了大幅度提高。
這觸動了張金凱，開發(fā)公司是他一手帶出來的，號稱御林軍。因為生產(chǎn)周期不一樣，他們職員的績效工資，要靠樓房銷售出去才能兌現(xiàn)，看其他公司人員工資超過他們了，他的下屬們害了紅眼病。
張金凱找馬維東交換意見了，馬維東仍然堅持他的做法，并把開發(fā)公司把完工樓盤當已售樓盤產(chǎn)值上報的做法給予了否決。他說：“樓房銷出去才有效益，沒銷出去只是庫存，庫存一旦積壓過多，資金鏈就會被扯斷，理論上就意味著破產(chǎn)。”
董事長和總經(jīng)理的分歧由此開始了。張金凱有一個致命的弱點——好賭。不是賭博，而是賭地塊、賭建設(shè)工期、賭開盤利潤。
馬維東則主張穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。他把精力都花在了銷樓上，和董事長談不攏就找老董事長，讓他跑官道打通分期付款的渠道。
張金凱的戰(zhàn)略終于遇到了阻礙，國家出臺了新規(guī)，建設(shè)用地超過兩年沒動工的強行招標轉(zhuǎn)讓，超過三年的強行收回。恒輝開發(fā)公司是市里開發(fā)公司得地最多的，并且在域外的三處開發(fā)項目中，雙遼的一項因動遷遇到阻礙遲遲不能開工。
張術(shù)長不愧兩委常委，許多部門給面子，使恒輝集團在民營開發(fā)公司中第一個得到了分期付款執(zhí)照，建行出面為其辦了房貸，市區(qū)內(nèi)樓盤出現(xiàn)了銷售井噴現(xiàn)象。
實踐證明，馬維東的戰(zhàn)略取得了成功。然而，他與董事長更大的分歧出現(xiàn)了。