第十章 做了一回出頭鳥

　　接下來的一周，車間玩命兒地在廢活性炭里提取產品。用沸水與蒸汽一沖就把吸咐的產品拿回來了，這么簡單就可以得到，我們車間也試試？邊上生產對苯二甲酸酯產品的車間主任與班組長也過來取經并開始提取產品。

　　一天，二天，三天，四天，一周以后，從廢活性炭中提取回來的鄰苯二甲酸酯與對苯二甲酸酯總量已有五六噸了，工廠領導沒有任何批復。又過了一周，已到二十六號?；厥盏泥彵蕉姿狨ヅc對苯二甲酸酯總量已超過十噸，二十八號是工廠的財務結算期，二十七號車間需對所有物料先進行一次內部盤庫，提供數據作為工廠盤庫的依據，回收料怎么盤，兩個車間主任不淡定了，向財務請示，財務過了一小時才回復車間，已請示廠領導，該怎么盤就怎么盤一次。這不等于什么意見也沒給嗎？作產品打折，分解為起始原料或作廢料拋棄，車間得在這三種方式中選擇其中的一種，這個答復實在是給車間出難題了。

　　始作蛹者是王近之，翁主任與張主任一邊一個架著王近之來到馬廠長的辦公室。廠長與書記也正為這事而煩著呢，技術科交出了一份小試報告反饋，四個從活性炭中提回的產品經分析含量，酸度，灰份等都合格，但其中鉑鈷比色號單項指標超標，技術科用了活性炭，活性白土，硅藻土等常規(guī)的脫色方法無法把色澤降到合格水平。

　　算效益，一年可節(jié)約一百多萬，全廠年利潤也就八百多萬，提取不能停，論技術，做不到合格品必須停。九十年代初，計劃經濟與市場經濟雙軌制的關口，廠長與書記是上級任命的，政治正確極重要，這事政府都已有所耳聞，怎么做才是政治正確？最好的方法是技術上解決，可聽金科長匯報，與縣專家教授委員會討論了，除這幾種方法外，沒有更好的方法了。

　　沉思了幾分鐘，馬廠長發(fā)話了，“車間先繼續(xù)提取出來放著，工資獎金不能算。王近之你給我留下。”兩位主任出門后，廠長書記輪番的一通狠批！

　　“你的社會主義主人翁精神也太強了，這廠是你當家還是我們當家？誰給你這么大的權力就在車間生產實施了?！?p>　　“我認為零成本的。。。。。”

　　“你給我閉嘴，我要榨出你思想深處的一點私來，關鍵是你沒有掌握社會主義與共產主義思想的精髓，有著資本主義的名利心，科學精神只有與共產主義精神相結合，才能真正為人民服務?！狈稌浾归_思想攻勢。

　　被倆位巨頭訓話到下班，王近之才離開辦公室，回到車間時，工人的眼神也起了變化，不再是崇拜而是輕視，也難怪，活多了錢沒多，這事輪到誰身上都不開心。

　　出頭鳥有兩種命運，一種是被槍一打嚇得一縮脖子變成縮頭烏龜，另一種飛得更高，飛到槍打不到的高度。

　　絕不做縮頭烏龜，我一定得想方設法解決這個問題，王近之暗下決心。同班同學中還有陳穎木與呂丹槐也分在建德，后天輪到我休息，陳穎木可是學霸，不妨找他聊聊，即使找不到處理辦法，吐一吐苦水也好。

　　決定了就立即行動，第二天上班時，王近之撥通了陳穎木的工作電話，約好改天見面。