第二百四十四章 詮釋茅塞頓開(kāi) 管理責(zé)任由來(lái)

　　張書(shū)記繼續(xù)說(shuō)道：“首先對(duì)章嵐車(chē)長(zhǎng)這種大膽管理的行為表示肯定。在我們單位的現(xiàn)實(shí)工作中，有一部分副車(chē)長(zhǎng)都是甩手掌柜，什么事情都不敢擔(dān)責(zé)任，凡事都是匯報(bào)給帶班車(chē)長(zhǎng)之后，自己就不管了，得罪人的事兒都是由帶班車(chē)長(zhǎng)來(lái)干，這是一種很不好的傾向，也是管理工作的大忌。

　　很多副車(chē)長(zhǎng)在實(shí)際工作中沒(méi)有發(fā)揮出自己也是一名列車(chē)長(zhǎng)的管理職責(zé)，而是充當(dāng)了一種類(lèi)似于‘傳聲筒’的角色，帶班車(chē)長(zhǎng)說(shuō)怎么干，他就怎么干，...