八十天-突擊培訓(xùn)

　　2018-05-16 星期三

　　這幾天主要是突擊完成公司的培訓(xùn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)類的創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)值得表?yè)P(yáng)的，就是公司節(jié)奏快，入職培訓(xùn)非?？斓求w系化。

　　這家公司的培訓(xùn)是他們購(gòu)買(mǎi)的一個(gè)線上課程，專門(mén)講steam教育的。

　　培訓(xùn)完成對(duì)行業(yè)、對(duì)崗位都會(huì)非常清晰，再?gòu)氖戮唧w工作，確實(shí)事半功倍。

　　這套培訓(xùn)針對(duì)普通員工基本10天的工作量，以看視頻為主，然后寫(xiě)一些書(shū)面報(bào)告，并且完成對(duì)應(yīng)崗位的考核。

　　ceo要求我3天完成，部門(mén)leader覺(jué)得不吃不喝，僅僅是視頻也看不完，就要求我5天完成。

　　我之前學(xué)習(xí)視頻軟件的時(shí)候，已經(jīng)養(yǎng)成了2倍速看視頻的習(xí)慣。

　　很多新入職員工這個(gè)培訓(xùn)做的慢，是不了解這個(gè)行業(yè)或者很多細(xì)節(jié)，視頻聽(tīng)得就慢，聽(tīng)完以后又倒過(guò)去聽(tīng)重點(diǎn)再做作業(yè)。

　　而我雖然不了解教育也不了解steam，但是畢竟以前也是當(dāng)小領(lǐng)導(dǎo)的，很多邏輯是套用的。

　　直接安裝插件，全部2倍速聽(tīng)，再邊聽(tīng)邊做作業(yè)，很多時(shí)候視頻沒(méi)聽(tīng)完，作業(yè)做完了，再一看大綱，也就整體明白了。

　　所以僅僅是入職第一天的半天加第二天一整天，我基本整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程就只剩備課的任務(wù)了。

　　因?yàn)闆](méi)有休息好，又全是2倍速聽(tīng)的視頻，最后腦子里全是聲音。

　　而且大量硬知識(shí)灌輸，讓我不僅邊聽(tīng)邊想，為這個(gè)公司想到了很多好點(diǎn)子，也為我自己的朝暉想了一些。

　　真正來(lái)到了創(chuàng)業(yè)公司切實(shí)感受，才知道我創(chuàng)辦朝暉有多不靠譜。

　　不去依托成熟的體系，妄想什么都要自己搭建，這不是難，是不現(xiàn)實(shí)。

　　這家創(chuàng)業(yè)公司，課程是自己研發(fā)的。

　　但是整個(gè)教育體系，教育大綱是照搬歐美的，只是做了本土化改良，但是人家并不會(huì)天真的一來(lái)就自己空想一套理論。

　　今天上班第三天，本來(lái)要試講3個(gè)課，部門(mén)leader覺(jué)得一次性講完沒(méi)有成長(zhǎng)，要求我后面再講2節(jié)。

　　因?yàn)橐龅氖?-9歲小朋友的在線steam教育。

　　Leader認(rèn)為我講課語(yǔ)速太快，雖然很流利，但是完全考慮對(duì)象特征，一來(lái)就問(wèn)皮影戲的三要素是什么，小朋友只能一臉懵。

　　哎，壓根沒(méi)做好給小朋友講課的心理準(zhǔn)備啊。

　　一般的入職員工，試講前會(huì)大量看目前授課老師的教學(xué)視頻。

　　我取了幾個(gè)巧，首先是問(wèn)教學(xué)組，哪幾個(gè)課，哪個(gè)老師教的好。

　　就是先刷典型，然后在一個(gè)課，同時(shí)看好幾個(gè)老師的，進(jìn)行對(duì)比。

　　對(duì)比的時(shí)候跟著大綱默記，基本不用時(shí)間準(zhǔn)備，我就已經(jīng)可以流利的講一遍了。

　　今天發(fā)生的沒(méi)有考慮對(duì)象特征的問(wèn)題，和我一起入職的小朋友幫我解決了，她分享給我針對(duì)小朋友的提完和引導(dǎo)總結(jié)，把這些句式看一遍，就基本搞定了。

　　因此到今天上午原本10天的培訓(xùn)，基本都做完了。

　　因?yàn)槟壳鞍才诺氖窍润w驗(yàn)教學(xué)組，恰好又空了兩個(gè)試講。

　　想著ceo也不是讓我來(lái)當(dāng)普通老師的，就去請(qǐng)教教學(xué)組的同事們，了解一些亟待解決的問(wèn)題，然后很用心的想解決方案。

　　一了解，發(fā)現(xiàn)怨聲載道，我還以為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一片和諧呢。

　　教學(xué)組的同事下班后，還需要剪輯課程的錄屏，這個(gè)工作重復(fù)又大量，大家不是很樂(lè)意。

　　其實(shí)公司的意圖是作為家長(zhǎng)的朋友圈分享素材，幫助獲客和穩(wěn)定口碑。

　　但員工不了解意圖以及溝通不暢，最終成果分辨率低并不美觀，而且花費(fèi)了比預(yù)計(jì)多太多的時(shí)間去挑選素材。

　　看來(lái)垂向管理很重要，在團(tuán)隊(duì)不復(fù)雜的情況下，每件小事都應(yīng)該是意圖明確的。