一百二十天-繼續(xù)改進(jìn)

　　午睡怎么都睡不著，悶熱，閉著眼休息，突然聽到響雷陣陣，多開心的起床了，起來看雨。

　　響雷讓我想到《原則》里有提到的二八理論，80%的事，只用花20%的精力。

　　實際上，朝暉的主模版，5天就想好了，后面的細(xì)枝末節(jié)，我覺得5個月都不一定能行。

　　該提速了，有些實在不對的，應(yīng)該在與人交流中，平時休息中尋找突破，硬磕不合理。

　　發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人都睡得好晚，看來都不容易，晚上跟著一位夜貓子聊，早起又跟另一位創(chuàng)始人聊了很久。

　　本來想找一位作為下期公眾號文章的訪談對象的，發(fā)現(xiàn)聊的是很多，但無法用文章敘述他的職業(yè)過程，看起來會很零散。

　　梳理了好幾遍，也寫不出來他人生那種精彩味兒，就放棄了。

　　不知道是以前沒關(guān)注，還是怎么的。

　　覺得今年辭職創(chuàng)業(yè)的人特別多。

　　也不是說大家無法融入以前的工作，而是看著身邊早一些出來的人嘗到了甜頭，都蠢蠢欲動，頗有點(diǎn)當(dāng)年下海經(jīng)商的大氛圍。

　　看著各個城市新區(qū)，繁花似錦的孵化政策，各個校園里的創(chuàng)業(yè)大賽，都熱血沸騰的想成為那只吹起來的豬。

　　其實一代人有一代人的苦樂，俗話說3年一代溝。

　　我最近遇到的很多創(chuàng)始人，都是跟前輩比，發(fā)現(xiàn)自己再也沒有前輩當(dāng)時那種機(jī)遇了，就想改變現(xiàn)狀。

　　比如工程類，如果再早幾年，評高工再做頂級項目基本一輩子衣食無憂。

　　可是85年那批，就開始按部就班，單位評高工名額減少，而且評上，也就是高工而已，不會給工作帶來質(zhì)的變化。

　　更不用說我這88年的一波了，想評高工多不容易。

　　更不用說90后那波，有工作就不錯了。

　　然后下午晚點(diǎn)的時候，實在不想干了，看了好幾期《合伙中國人》，似乎投資人最關(guān)心的就是產(chǎn)品是什么，價值在哪里，門檻和競爭力，商業(yè)模式。

　　看了很多期，我的感覺是投不投，當(dāng)然和項目的好壞有關(guān)系，但是還有一個很重要的因素，就是這個投資行為給投資人的團(tuán)隊和產(chǎn)品能帶來什么。

　　可以看出，每個投資人都是有自己相對明確的戰(zhàn)略布局的，所以有可能你的產(chǎn)品好，但不是他的方向，本質(zhì)上，他也不認(rèn)可他看不懂以及不了解的事物。

　　所以產(chǎn)品也是需要有針對性的去找投資人，而不是每個都碰碰運(yùn)氣。

　　當(dāng)然產(chǎn)品好，軟硬實力強(qiáng)是根本。

　　現(xiàn)在我的公眾號也就32個人關(guān)注，影響力太小了。

　　那天跟朋友聊，也覺得我本來就是素人，還想辦這樣需要號召力的平臺是非常難的。

　　所以有些時候看書的時候，心不在焉，各種想怎么提升自己的影響力。

　　比如第一步，怎么提高公眾號的關(guān)注。

　　我想可以和商家做活動，搜集很多消費(fèi)升級的商家，集中發(fā)布信息，以這種方式換取他們幫我推廣公眾號。

　　結(jié)果老公覺得這個推進(jìn)很難，而且這樣獲取的粉絲，跟我最終要形成的朝暉用戶相關(guān)度不大，愛看消費(fèi)信息和需要自我提升的并不是兩個相關(guān)人群。

　　雖然冷水潑的委婉，但是我最近非常缺乏信心，還是很不開心。

　　最近聊的創(chuàng)始人們都給了朝暉很不錯的建議，爭取快速重塑商業(yè)模式和產(chǎn)品邏輯，拿個孵化器，早點(diǎn)做出產(chǎn)品來。

　　晚上跟團(tuán)隊成員們聊了現(xiàn)狀，需要她們一起參與邏輯搭建，周四一起修改。