一百二十八天-創(chuàng)業(yè)小會

　　上午兩位老師講如何獲得第一筆融資，結(jié)果聽來聽去的意思就是，種子輪基本不投，要投也是投圈內(nèi)人。

　　下午一組十個項(xiàng)目，每組講10分鐘，然后兩位投資人點(diǎn)評。

　　我是最后一組，所以非常放松的聽其他創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目，會很認(rèn)真的想優(yōu)缺點(diǎn)。

　　投資人點(diǎn)評的很到位，給的建議都很合理。

　　我是非常認(rèn)同他們的說法的。

　　這里小記一下會議情況，有個云計算為行業(yè)提供解決方案的，雖然我們都沒聽懂他的模式，但是都覺得他技術(shù)牛，因?yàn)槟昧藥资畟€軟著。

　　后來我兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到石油行業(yè)，合伙開公司。

　　一個合同里面有明確的知識產(chǎn)權(quán)不可侵犯，結(jié)果對方公司僅僅用我們特有的技術(shù)名稱就瞎編內(nèi)容，申請了軟著，我才知道軟著有多水。

　　針對這個項(xiàng)目投資人的意見是，混淆了產(chǎn)品介紹和BP。

　　BP更關(guān)注商業(yè)模式，簡答來說就是產(chǎn)品如何銷售，怎么把投資的錢再從市場拿回來，這點(diǎn)是一定要有的。

　　然后有一個項(xiàng)目，想做老年社交，把個人生平（包括集體事件的重構(gòu)）、資訊、社交關(guān)系聯(lián)系在一起，還可以形成族譜。

　　但是大家覺得老年人更關(guān)心的是生老病死，如果只是重視回憶，那現(xiàn)在微信各種相集制作，一打開配樂全是老年人喜歡的流行歌曲，這種更直接。

　　投資人重點(diǎn)論述了獲客渠道以及日活和沉淀不太可行，而且定位社交，不可能做大做好。

　　針對老年人，盈利模式也太虛了。

　　建議實(shí)在想做，做個小程序，等著被收購，或者靠廣告賺個成本。

　　下一個項(xiàng)目是提升供水安全的項(xiàng)目，投資人的建議是找到商業(yè)的核心，創(chuàng)造了什么價值，如何盈利，如何獲客。

　　而且這類項(xiàng)目，明顯是招投標(biāo)采購，投融資意義不大。

　　然后遇到了幾個類似的項(xiàng)目，可以說都是在提升餐飲外賣，只是細(xì)節(jié)不一樣。

　　這些項(xiàng)目資本比較看好。

　　其中外賣盒子，就是放置在寫字樓的那種加制冷加熱功能的存放柜。

　　早餐、午餐什么的可以直接放在這里等客戶取用。

　　后續(xù)又聽到了幾個最近已經(jīng)聽過類似項(xiàng)目的，管理工地、管理工人的app。

　　軟硬件配套一體化管理，比如手機(jī)定位、wifi提供和門禁功能、智能化施工，比如材料監(jiān)控和施工設(shè)計、監(jiān)理監(jiān)工一體化。

　　對整個施工項(xiàng)目從材料到人員，從施工流程到施工安全的全面配套。

　　這類項(xiàng)目都比較成熟，應(yīng)用場景也明確，但對投資人吧，它的吸引力還不如公共環(huán)境免費(fèi)用wifi的項(xiàng)目吸引人。

　　可能覺得用戶量不夠巨大吧，資本很難在這種項(xiàng)目起到杠桿作用。

　　投資人點(diǎn)評其他項(xiàng)目我都覺得頭頭是道，可是輪到我的項(xiàng)目，他們沒有挑邏輯問題，或者商業(yè)模式問題。

　　他們就是覺得項(xiàng)目太大了，跟團(tuán)隊(duì)能力不匹配，目前就我一個人全職，其他人都是兼職。

　　他們建議自己找到生存的點(diǎn)先試下去，才有可能在后面獲得認(rèn)可。

　　這個點(diǎn)評，我既認(rèn)可又不認(rèn)可。

　　這個就是先有雞還是先有蛋的問題。

　　我的商業(yè)模式推翻了幾十次又重來，可是都是基于開發(fā)了app的基礎(chǔ)之上，但是現(xiàn)在要本末倒置，要先去驗(yàn)證商業(yè)模式是否可行，這個好難，現(xiàn)在沒有開發(fā)人員。

　　回家情緒低落，邏輯得到了認(rèn)可，能力素養(yǎng)得到了認(rèn)可，項(xiàng)目不被認(rèn)可，因?yàn)榭吹奶h(yuǎn)了，反而缺少最直接的實(shí)際推動。

　　輾轉(zhuǎn)反側(cè)，何去何從，估計又要一夜難眠。

　　索性就開始狂刷電視劇《路從今夜白》，很喜歡這種無腦愛情劇，什么都不用想，就傻傻的快進(jìn)看著，偶爾停下來感受青春美好。