二百六十三天-小而美

　　2018-11-15 星期四

　　上午改好了第二版，還多虧了老師在一旁梳理節(jié)奏。

　　拋棄了之前互聯(lián)網(wǎng)講痛點提需求那套邏輯。

　　重新回到價值創(chuàng)造，從初心寫起，然后是歷程、用戶、價值、推廣和展望，小而美。

　　老師今天給我指出，本來做的就是小而美的事情，沒畢業(yè)去學(xué)互聯(lián)網(wǎng)那一套，改變了什么創(chuàng)造了什么。

　　我們就是只做了很小但是很精美的一個內(nèi)容，沒有必要為了要錢把它吹的很大。

　　下午和小Boss哥哥約了，面聊一說春秋的計劃書，走的時候老師提點我，他應(yīng)該是想要我回去幫忙，小boss跟他一起在創(chuàng)業(yè)，我覺得就是單純的幫著看看計劃書吧。

　　寶哥自己在投融資界很多年，有非常豐富的經(jīng)驗。

　　現(xiàn)在聽說跟小Boss一起有合作項目。

　　我還在成都的時候?qū)毟缇驮谖⑿派辖o過我一些投融資的指導(dǎo)。

　　到BJ，剛好我一說春秋的BP做的差不多了，就去當(dāng)面拜訪一下。

　　約在咖啡廳，寶哥非常認(rèn)真、細(xì)致的幫我過了整個項目。

　　和自己的預(yù)判差不多，他覺得就恰如我今天改好的BP里說的一樣，這就是一件小而美的事情。

　　應(yīng)該專注的做一個工作室就好，沒有必要擴到很大。

　　而且我們用戶太散了，不精準(zhǔn)，大量融資，做運營和市場的時候，都會遇到巨大的困難。

　　他建議我們通過喜馬拉雅的渠道，或者我們公眾號和微信社群，首先聚集已有粉絲的力量，號召這些本來就非常喜愛我們，同時愿意幫助我們的人。

　　這群人、這力量組織起來，主動的擴大。

　　而不是我們團隊三個人，已我為代表一個點一個人的去瞎碰。

　　回老師這里，給老師探討了一下目前我們產(chǎn)品的優(yōu)劣，給投資人一介紹，對方的初步判斷。

　　以及如果是他們操盤，可能的切入點，以及看到的市場價值等等。

　　老師認(rèn)為現(xiàn)在最大的問題就是，投資人一般很難意識到我們產(chǎn)品的價值，也就是內(nèi)容的價值。

　　然后我給老師說了寶哥如他所料，邀請我回去的事情，他們現(xiàn)在項目上遇到不大不小的問題。

　　我懂技術(shù)，以前做過市場，回去對項目有很大幫助。

　　可是目前我其實很不想回原行業(yè)。

　　但我出來快一年了，也不知道自己在其他行業(yè)里，如何體現(xiàn)自己的價值。

　　見了這一面，對一說春秋挺有幫助，可是我對自身，就更迷茫了。

　　老師人特別好，停下手里的工作，耐心的聽我說自己的愁苦郁悶。

　　聽完以后幫我各種分析整理。

　　讓我能靜下來，比較客觀的評判。

　　晚上回家，九月已經(jīng)開始看成都的工作。

　　我也跟著看看，要想拿回原來石油行業(yè)的薪資，要么做壓裂工程師，要么做數(shù)據(jù)分析師。

　　出野外、當(dāng)碼農(nóng)，有些不是長久之計。

　　一片涼涼啊，而且我離開原來的公司，肯定是各種不看好。

　　現(xiàn)在回到原行業(yè)，這些問題依然在。

　　如果是小boss的新公司，他們最近問題層出不窮，我回去就是救火隊員。

　　我可憐的朝暉沒有啟動，我參與的項目都沒有成功，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，找不到理想，找不到價值。