晚上回到宿舍，林燃突然想起，自己上次總結(jié)出來拍照的缺點似乎還沒有跟林璇說。
掏出手機，本來想給林璇打個電話，想了想還是算了。
打開電腦，整理了下腦海中的想法，匯集成一個文檔在扣扣上發(fā)了過去。
登錄陶寶后臺，吸塵器店依然還是像之前一樣不溫不火緩慢的增長著。
至于女裝店，數(shù)據(jù)則是有點起飛了，距離他上次突破單日訪客量一萬不久，今天已經(jīng)破了五萬了。
事實證明他的騷操作，彎道超車的效果還是不錯的，只要他能控制好補單的比例，就相當(dāng)于他的店鋪像其他的店鋪需要慢慢的累計，進行提升。
舉個最簡單的例子，陶寶按照上個月的銷售額來進行店鋪層級的劃分，店鋪的層級越高，相應(yīng)的訪客數(shù)量也就會越高。
而正常的店鋪想要對店鋪的層級進行提升，就意味著需要提升店鋪的轉(zhuǎn)化率，已發(fā)到下一層級的銷售額要求。
但是提升轉(zhuǎn)化率其實是最難的一個環(huán)節(jié)，因為影響轉(zhuǎn)化率的因素實在是太多了。
詳情頁是否做的簡潔明了，圖片的色彩搭配是否能夠讓人覺得舒服，客服的回復(fù)是否能夠親切有效，等等各種各樣的因素和小細(xì)節(jié)，才能對店鋪的轉(zhuǎn)化率帶來提升。
但是想要把這些細(xì)節(jié)做到最好，不是一天兩天就可以做到的，需要長久的數(shù)據(jù)分析，以及明確了店鋪的人群跟喜好，才有可能做到轉(zhuǎn)化率的提升。
因為數(shù)據(jù)的不可控性，也因此正常的陶寶賣家需要一點點的積累，優(yōu)化，店鋪的層級才會慢慢的提升。
但是林燃的補單大法簡直就是開掛的存在。
最核心的一點就是店鋪內(nèi)的數(shù)據(jù)可控了，轉(zhuǎn)化率低？直接補上去。
銷售額不夠？直接補上去。
客單價太低？直接補上去。
總之就是哪里不會點哪里，馬風(fēng)再也不用擔(dān)心我的陶寶店做不好了。
只要保證店鋪里每天的數(shù)據(jù)都是上升的，銷售額在提升，轉(zhuǎn)化率在提高，陶寶的系統(tǒng)就會自動判定你為優(yōu)質(zhì)商家。
也就是說你的店鋪是有潛力的，那既然判定了你的店鋪有潛力，自然是要繼續(xù)大力的扶持。
于是新的流量端口又開放了，又有更多的流量進入了，想要繼續(xù)提升只要繼續(xù)補下去就好了。
當(dāng)然這種操作模式也不是說天衣無縫，因為也是有瓶頸的。
陶寶店鋪一共有七個層級，前面五個還好說，每個月銷售額達到幾百萬即可，即使銷售額達不到層級要求，還是可以通過補單來完成的。
但是到了千萬，億級別呢？
哪有那么多流量跟資金來進行維持，而一旦維持不住，就會造成轉(zhuǎn)化率降低，銷售額降低。
而一旦這兩項持續(xù)的降低，系統(tǒng)也會自動的判定你為劣質(zhì)的商家，流量自然是要扶持給更能為陶寶創(chuàng)造價值的店鋪。
于是惡性循環(huán)開始了，訪客量的降低，轉(zhuǎn)化率不變，銷售額自然降低，銷售額降低，意味著之后的訪客還要繼續(xù)降。
一切就會像空中樓閣一樣，把你打回原形。
所以歸根結(jié)底還是轉(zhuǎn)化率的問題，只要你的真實轉(zhuǎn)化率不夠，刷的在猛，店鋪的提升在快，還是會回到最初的起點。
但是這些對林燃來說完全都不是問題。
因為他不是做陶寶的新手，而是個已經(jīng)有了遠(yuǎn)超同行所有人經(jīng)驗很眼界的重生者。
這就相當(dāng)于滿級的大boss回來刷新手村。
新手們需要擔(dān)心的轉(zhuǎn)化率問題，他完全都不用考慮。
店鋪的風(fēng)格，修圖詳情的細(xì)節(jié)，林燃一切都是精益求精。
就連客服的服務(wù)態(tài)度，跟服務(wù)的流程，一點不夸張的說，都是目前最好的。
這也就意味的當(dāng)?shù)赇伒膶蛹壣仙搅烁玫募墑e，他是完全可以競爭過同等級店鋪的。
他的店鋪數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化率等等各方面都是可以對同行形成降維打擊，將他們牢牢壓制住的。
那也就意味著能夠限制林燃女裝店鋪的，只有陶寶系統(tǒng)的算法。
也就是按照店鋪層級分配流量的模式。
但是畢竟補單屬于一種欺騙消費者的行為，甚至后世國家還出臺了法律。
補單變成了違法的行為。
也因此陶寶后臺系統(tǒng)是有個自動檢測惡意刷單的算法的。
心中清楚這一點的林燃，也因此開店之后也一直沒有什么大動作，即便是補單也是循序漸進。
店鋪的數(shù)據(jù)一點點提升，一點點成長，即使相對正常的店鋪是要夸張了一點。
但是店鋪無論從各方面都是挑不出毛病的，又怎么會檢測得到呢。
況且最主要的，現(xiàn)在還不是后世，那個刷單被央視曝光，刷單違反法律，刷單人人喊打的年代。
因此陶寶也是不怎么管商家刷單的，畢竟刷的越多，陶寶的年度報表越好看，股價也會越高，何樂而不為呢？
不過林燃心中清楚，距離他店鋪起飛的時機不遠(yuǎn)了，現(xiàn)在只需要穩(wěn)住，靜靜的等待雙十一。
等待那場電商從業(yè)者的狂歡。
記得雙十一就是從今年開始，正式走進了人們的視野中。
得益于馬風(fēng)的大力投入，雙十一購物狂歡節(jié)也終于成為了類似米國黑色星期五的購物盛宴，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出。
大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。
默默積蓄力量，長期入不敷出的投入，終于在硬件設(shè)施稍微成熟的2012年底，陶寶雙十一爆發(fā)了。
191億的銷售額，為之后的爆發(fā)開了個好頭，也給馬風(fēng)交出了一份完美的答卷。
雖然從09年開始，馬風(fēng)一直都在運作陶寶雙十一的活動。
打造雙十一這個概念，不過前三年因為技術(shù)的不成熟，以及沒有大量的投入，實際上并未引起風(fēng)波。
09年0.5億元，10年9.36億元，11年33.6億元。
直到2012年的191億元的驚天銷售額，陶寶雙十一才算走進了人們的視野。
馬風(fēng)運作的雙十一購物狂歡節(jié)的概念，才算深深的扎根人們的心中。
再加上央視的播報，助推，即使不怎么上網(wǎng)的老人也聽說了雙十一的名號。