許多多恍然大悟般的使勁兒點頭道:“怪不得外界常常提到余氏集團(tuán)起步的速度之快,就好像平地里突然崛起一般,原來這背后還有這么一串往事。的確,創(chuàng)業(yè)期間最重要的就是層級的牽絆,這種原始的分股機(jī)制,不但讓每個人都能得到非常大的激勵,愿意給公司干活,同時也加大了對每個人的授權(quán),使得業(yè)務(wù)最前線的人能迅速的做出決定,申請到資源,這也是公司快速發(fā)展起來的核心競爭力之一?!?p> 余生點頭道:“沒錯,余氏集團(tuán)能發(fā)展到今天,除了我爺爺外,和這十二人也大有關(guān)系。不過事情有利便有弊,當(dāng)同銘集團(tuán)跨過了創(chuàng)業(yè)階段,開始集中管理時,這么分散的股權(quán)機(jī)制就出現(xiàn)了很大的隱患。我爺爺在位時憑著他老人家的聲望還可以控制,但當(dāng)我爸爸這一代,所有的問題就開始凸顯出來。這些上個時代的創(chuàng)業(yè)功臣要么不聽管束,自己隨著性子為所欲為,更有的天天想著分家,能自立門戶。甚至好幾次,集團(tuán)差點兒分崩離析。
我爺爺當(dāng)時意識到了問題的嚴(yán)重性,不得不重新出山,幫我父親進(jìn)行了一第一次內(nèi)部大清洗。這次清洗涵蓋了數(shù)萬人,最終平息的時候,公司元氣大傷。也就是在那次清洗中,我爺爺提出了“時代換了,要把業(yè)務(wù)交給年輕人”。這樣的主張,公司統(tǒng)一建立了董事會,我爺爺任命為名譽(yù)董事長,我父親任命為執(zhí)行董事長,其余十二人,全部上交了實際運營權(quán),成為董事會董事,不再管理實際業(yè)務(wù)?!?p> 許多多疑惑的插嘴道:“都說打天下容易,守天下難,這就是為什么歷代君王一統(tǒng)天下后,都要削藩王殺功臣的原因了吧!中央不得不集權(quán)。不過這十二人真的就這么心甘情愿的上交權(quán)力了么?”
余生嘆了口氣道:“當(dāng)然,是有條件的。第一,董事會對執(zhí)行董事長有絕對的制約權(quán),每季度執(zhí)行董事長都要召開董事會,如果哪項決策有超過半數(shù)人的反對,這項決策就自動失效。如果執(zhí)行董事長做出了有損公司重要利益或重大形象的事情,董事會有權(quán)對執(zhí)行董事長進(jìn)行罷免。”
許多多感嘆道:“想不到位高權(quán)重的董事長的處境也如此艱難啊?!?p> 余生搖搖頭道:“如果僅僅是一個董事會約束,那我老爹應(yīng)該會很知足吧!情況可遠(yuǎn)沒有這么樂觀??!在那次大清洗中,十二人中有八人性情稍微溫和了些,也不在權(quán)力的中心,本來也是分管財務(wù)、市場等職能類的業(yè)務(wù),既然驚動了我爺爺出面鎮(zhèn)壓,不得不賣給我爺爺?shù)拿孀樱辖涣私?jīng)營權(quán),只留下了董事監(jiān)督權(quán),每年享受原有的股份分紅。
可還有四人原來就是營銷部的,要知道,營銷部可是同銘權(quán)力的核心,這四人商海浮沉多年,享受慣了大權(quán)在握的感覺,怎么可能輕易的自斷羽翼。即使我爺爺出面,那也是不肯就范的。后來我爺爺才提出那條著名的“時代過去了,要把業(yè)務(wù)交給年輕人的口號。這四位老總雖然不允許直接插手公司事務(wù),但也不需要不把手中的權(quán)力上交給公司,可任命一名自己有血脈的侄子輩的人來接管。這樣既不違背讓老一輩的人全部調(diào)任至董事會,不再插手公司經(jīng)營的決策,也沒有過分觸及這幾人的實際利益,這四人最終才勉強(qiáng)同意。”