第五十章 處分

　　在草祥子做手術(shù)、趙文斌忙著籌錢的時(shí)候，楊軍也沒有閑著。

　　事實(shí)上，楊軍正在經(jīng)理辦公室，被經(jīng)理好一頓數(shù)叨。

　　經(jīng)理覺得他之前賣給油漆廠的800臺尋呼機(jī)，雖然生意做得不錯(cuò)，但是越權(quán)也太多了，價(jià)錢壓得太低，原本應(yīng)該是是暴利，可以掙得更多，卻輕而易舉放走了，變成微利。

　　“不管怎么說，”經(jīng)理板著面孔用冠冕堂皇的話刺激楊軍，“你是給國家做買賣，為國家服役。用這么大本錢，冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，賺這么少錢，實(shí)在太不應(yīng)該了?！?p>　　楊軍想辯解，明擺著，自己并沒有占用多少國家的資金，而是通過與尋呼臺協(xié)商，由尋呼臺墊資解決的。

　　話到嘴邊，他只咕噥一句：“那總比沒有強(qiáng)?！?p>　　“你懂不懂成本核算？我說你是不是應(yīng)該學(xué)學(xué)成本核算？我們是國企，稅收分文不少，都要加到銷售中，這你應(yīng)該知道吧?！?p>　　經(jīng)理說，你這次的失誤在于，成交的價(jià)格低于公司所能開出的正常底價(jià)，這次公司少賺了三分之二，幾乎貼近成本線。

　　“損失嚴(yán)重啊，楊軍?！苯?jīng)理語重心長地拖長腔。

　　與此同時(shí)，他越想越生氣，也有些后怕，稍微不慎，很可能虧損。

　　然而，楊軍卻不是這么看的。

　　他來自農(nóng)村普通家庭，楊軍自幼耳濡目染，購買任何東西，第一直觀看到產(chǎn)品，接下來就是價(jià)格越便宜越好。

　　很多情形下，價(jià)格甚至成為影響購買的第一要素，貴了，堅(jiān)決不買，或者等等再說，或者貨看三家。

　　同等品質(zhì)同等款式之下，移動(dòng)電話是高科技產(chǎn)品，在生產(chǎn)廠家中，流水作業(yè)，質(zhì)量保證是廠家的任務(wù)。介紹好功能加上盡可能的低價(jià)讓利，是完全可行的。

　　低價(jià)是拉住客戶的法寶。

　　觀點(diǎn)上的相左讓楊軍接不上話來，經(jīng)理從成本核算分析，有他的道理。

　　為了避免與經(jīng)理不必要的沖突，楊軍低聲說：“對不起，經(jīng)理，確是我的失誤，沒好好算賬?！?p>　　服軟是楊軍結(jié)束難堪的很有效武器，他不這么說，激起經(jīng)理越來越大的火氣，反而對自己變更不利。

　　經(jīng)理長出了一口氣，覺得楊軍確實(shí)意識到自己的問題所在。

　　同時(shí)，經(jīng)理也看出來了，這個(gè)青年，有股韌勁，下得了手，方向定了就會(huì)不顧一切想盡辦法，不達(dá)目的決不罷休，吃苦耐勞更不在話下。

　　他的結(jié)論，楊軍是有野心的。

　　經(jīng)理心里也顧忌，楊軍這次不請示擅自這么大的一筆生意都敢越權(quán)，不對楊軍限制和處分，以后弄不好會(huì)捅出大簍子。

　　“你得記住，你工作的單位是國企，國企是為國家服務(wù)，不能胡來。”

　　經(jīng)理本人也是下得了手的狠角，必須對楊軍打壓和懲戒，殺殺他的銳氣。

　　他說出處分楊軍的具體措施，從楊軍原本5000元左右的提成，扣除大部分作為利潤補(bǔ)償，只給他就剩下1700元錢。

　　楊軍一聽，真是不服：“經(jīng)理，扣太多了吧。我也是辛苦談判做成這樣一大筆生意，1700元實(shí)在是少了點(diǎn)，我......”

　　經(jīng)理揮揮手：“你就別辯解了。有時(shí)間你算算賬。你會(huì)覺得這1700塊還真不少呢。”

　　楊軍還想說，經(jīng)理直接用手勢制止。

　　他不再說話了，確切地說，不想再跟經(jīng)理說話了，他知道，辯解沒有用，遇見這樣一個(gè)狠經(jīng)理，他的任何辯解經(jīng)理都會(huì)以國家的名義、業(yè)務(wù)不精湛的名義壓他、駁回。

　　即使他也從這次事件中看到了自己的不足。

　　楊軍善于變通，這邊無法跟經(jīng)理辯解，他就迅速說服自己：相對平時(shí)每月只有七八百左右提成來說，1700元還算是不少。

　　假如經(jīng)理硬說我違反財(cái)務(wù)紀(jì)律，就是不給我又能怎么樣，楊軍忍了忍，沒有繼續(xù)較真。

　　生意場，人脈、有資源的人脈極其重要，雖然讓公司少賺不少，但是楊軍搭上了大客戶，為將來的銷售打開一條路，卻讓同事羨慕在眼里，嫉妒在心里。

　　同事之間的關(guān)系出現(xiàn)微妙變化，原來的稱兄道弟改成冷言冷語，或是沉默寡語，敬而遠(yuǎn)之，背地里罵他太張狂，太自私，有什么了不起，就會(huì)為自己撈錢撈資本。

　　這話傳到楊軍耳朵里，他覺得自己這么做理所當(dāng)然，但又有口難辯。

　　面子掉了是次要的，關(guān)系搞壞有點(diǎn)不妙，自己還要在這里工作，以后還要和這些同事共事，楊軍拿到1700元提成的當(dāng)天，想請各位弟兄的酒飯，卻統(tǒng)統(tǒng)被婉拒。

　　此后，沒多久，楊軍就被經(jīng)理發(fā)配接替原來小王的進(jìn)貨。拿500元固定工資，外帶根據(jù)每個(gè)月總銷售而得到的200左右的獎(jiǎng)金。

　　進(jìn)貨不是很忙的工作，楊軍閑下來努力和同事套近乎。他還找了一本BJ財(cái)貿(mào)學(xué)院的教科書《成本會(huì)計(jì)》，一番苦讀。

　　......

　　1994年，依然是尋呼機(jī)大行其道的時(shí)代。伴隨著尋呼機(jī)也就是BP機(jī)的銷售旺勢，BJ地區(qū)一年多冒出200多家大小尋呼臺，各臺擁有的用戶從幾千到幾十萬戶不等。

　　為了拉攏更多用戶，各尋呼臺與零售商使盡解數(shù)，讓利、兌獎(jiǎng)、改頻，甚至采取低于成本的自殺手法等，行業(yè)內(nèi)惡意競爭暗流浮動(dòng)。

　　用戶從中悟出投機(jī)竅門，交幾十至100元免費(fèi)享受一年服務(wù)，第二年又換一個(gè)臺，跑臺率居高不下，始終徘徊在20%--30%之間。

　　雖然這很讓尋呼臺頭疼，但客戶狂熱的需求確是一股擋不住的洪流，他們只好打掉了牙往肚子里咽，硬著頭皮推波助瀾。

　　一些商店櫥窗里改頻入網(wǎng)的招牌越做越大，產(chǎn)品從大中小規(guī)模到高中低檔次，數(shù)字、漢字機(jī)，股票機(jī)一應(yīng)俱全。

　　不過，有些人說尋呼機(jī)已經(jīng)飽和，到年底將出現(xiàn)萎縮。

　　做生意的商人們十分關(guān)注行業(yè)走向，他們預(yù)感事情并非像預(yù)測那樣走向萎縮。

　　原來限于為生意人、政府中高級官員、記者等外事聯(lián)系頻繁的人群使用，如今不但大眾化，而且向另外兩個(gè)年齡段延伸：未成年人和老人。

　　大學(xué)生、研究生有尋呼機(jī)的人不在少數(shù)。中小學(xué)生也把對尋呼機(jī)的擁有看為時(shí)尚。為了加強(qiáng)與社會(huì)與親朋的聯(lián)絡(luò)，尋呼機(jī)也逐漸被老人青睞。

　　拓寬了使用人群，讓商人們信心百倍。而手提電話，也就是后來被稱作手機(jī)的興起對他們更是莫大的激勵(lì)。

　　楊軍蟄伏在進(jìn)貨的工作，工資少了，工作更多的是搬運(yùn)、碼放的體力活，不用動(dòng)腦筋，清閑許多，他不甘于這種處境，利用與供貨商打交道的機(jī)會(huì)，摸清供貨渠道和供貨方式。

　　將近半年多的齊心協(xié)力，楊軍和小刃攢了8000塊錢。這血汗錢捏在手里，卻對于哥倆來說實(shí)在難受：一定要讓錢生錢，讓錢動(dòng)起來。他們有共同目標(biāo)，做自己的事業(yè)。

　　楊軍這半年多的電子電訊公司工作，給他一個(gè)鮮明的信號，電子通訊產(chǎn)品市場方興未艾，在大規(guī)模擴(kuò)容。

　　得益于科技進(jìn)步速度的加快，和這些技術(shù)商業(yè)轉(zhuǎn)化速度的加快，楊軍摩拳擦掌看到了先機(jī)。

　　哥哥楊軍還在國企工作，弟弟小刃按照哥哥的意圖，提前布局，開始了單干的籌備。