第五十三章 事業(yè)困境

　　蘭玲被周子鳴那句時不時查手機嚇得好幾天不敢發(fā)信息，一收到信息戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的先四處尋一圈周子鳴的位置，好在，周子鳴并沒有付諸行動，那句話不過是個警示作用。

　　此時的周子鳴正因公司不見起色的業(yè)務一籌莫展，無暇其他。

　　周子鳴復出之后的路可謂迂回曲折，有人形容SG是一座黃埔軍校，這些年不乏頗有才氣的員工離開SG后創(chuàng)業(yè)，并在某一垂直領域大獲成功，比如視頻、游戲等領域，逐漸成長為獨角獸企業(yè)，并與SG旗下業(yè)務正面沖突，變?yōu)閷κ帧?p>　　而周子鳴看待這類事情，卻極為豁達，從不惡言相向，多為祝福之語。

　　公司法務部門多次提出，此違背競業(yè)禁止協(xié)議，建議起訴。周子鳴大多一笑了之，于是業(yè)界普遍稱其為老好人。

　　不過周子鳴雖也是出自于真心祝福這些曾經的部下，為他們獲得成功而由衷的高興。但內心深處對他們的產品不屑一顧，即便他們獲得了市場的認可，成為了爆款，并且在數據方面已經遠遠超出了SG旗下同類產品。

　　周子鳴始終偏執(zhí)的認為自己的才是最好的，眼下不過是曲高和寡罷了。

　　那些產品雖然也不錯，但內容大抵都是些純粹迎合市場的產物，一個字形容，俗。

　　誠然，董事會才不管你內容是低俗還是高雅，數據不好看，投資人賺不到錢，那才是最致命的。

　　于是接二連三的董事會上，大多數股東對周子鳴的一意孤行頗有微詞，而周子鳴本人又極為強勢，爭執(zhí)摩擦在所難免，會議室里劍拔弩張的場面屢屢上演。

　　當然，若論起來，這世上，恐怕沒有誰能比周子鳴更期望SG早日重振雄風。這一點跟董事會利益是一致的。于是在董事會和自我的雙重壓力下，周子鳴適度調整了公司戰(zhàn)略，并親自參與作戰(zhàn)計劃。

　　現(xiàn)在的互聯(lián)網，無論是門戶網站，視頻，新聞，搜索引擎，各類APP，內容始終是第一位的，如何打造優(yōu)質內容至關重要，因此他帶領團隊重新擬定平臺規(guī)則，引入了數以萬計的自媒體用戶。

　　為了重登山之巔，周子鳴認為做些讓步也是可行的。

　　他依然講究專業(yè)度，講究高雅，但他不反對迎合大眾，不過迎合的同時高雅亦是斷斷不能放棄的。

　　平臺內容審核板塊，審核人員自然是個個謹遵圣旨，對上傳內容注重專業(yè)度，但同時最好不要一味追求高大上，過于生澀難懂。可以淺顯易懂，但不能低俗。

　　于是那些二者兼得的內容更容易獲得平臺青睞，甚至加推至主頁。

　　對于視頻APP，現(xiàn)在已三分天下，當年作為富二代的SG視頻已經成為沒落的貴族，然誰都知道，4G時代，流暢的網速崛起了短視頻，直播等。隨著5G時代的到來，網速此類已不再話下，人工智能、視頻等都是大的風口。

　　視頻網站極其燒錢，購買電影電視劇版權，那價格高的令人咂舌，動輒幾億，靠會員、廣告根本無法實現(xiàn)盈利。

　　然視頻類APP，內容至上，他們不得不瘋狂撒著投資人的錢，競相買入大部頭作品，只要有某知名導演、流量明星，不廢話，一個字，買。

　　在一定程度上明星的高片酬雖不是他們一手造就，但也著實是出了力的，那幾年哥兒幾個這個冤大頭做的也是很歡快。

　　這個世界上，誰都不比誰傻5分鐘。很快，他們反應過來了。

　　他們一手推高了價格，卻也反受其害。成本越來越高，即便不是自己的錢，這么個花法也是令人心驚膽戰(zhàn)，關鍵是出的多，入的少，再這么下去，投資人怕是要上吊了。

　　于是后來，他們站在了統(tǒng)一戰(zhàn)線，紛紛大倒苦水，聲討高片酬的同時也煽動了大眾，大眾心理普遍如此嘛。

　　再后來，突出的成績便是國家出臺了限薪令。

　　誰都不想受制于人，于是各大視頻網站紛紛由購買作品逐步轉變?yōu)樽约褐谱鳌＿@不僅大大節(jié)約了成本，還容易形成一系列的產業(yè)鏈，比如，電視劇成功了，我可以開發(fā)同款動畫、同款手游、同款衍生品諸如此類。

　　總而言之，只要打造出一個大熱IP，講的雅一點，便是一生二，二生三，三生萬物。俗一點呢便是雞生蛋，蛋生雞諸如此類。若擁有眾多火爆IP，那一切皆有可能，盈利指日可待。

　　周子鳴很早便明白這個道理，于是他親自監(jiān)管，開發(fā)了不少精品劇集和綜藝，藝人大抵都是與SG簽約的新人，成本自然是可控范圍的最低程度。整體來講，視頻業(yè)務頗有起色。

　　大抵每一個互聯(lián)網人都有一個社交夢，周子鳴亦如此。

　　他一直認為社交是一切的核心，是連接平臺各版塊的橋梁，是通往旗下各領域的出口，所以周子鳴親自掛帥，打磨出了一款社交產品S友，他甚至一度認為S友是SG集團的未來。

　　不可否認，在互聯(lián)網人口紅利逐漸消失的大背景下，挖掘社交紅利，通過社交鎖住用戶，才能有足夠流量拓展其他商業(yè)空間。

　　理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

　　大多數人都有微博和微信，一般情況下，微博定義的是社交媒體，即媒體是核心，社交為附屬。于是我們大多通過微博去關注話題新聞、明星動態(tài)。

　　微信是熟人社交，替代了傳統(tǒng)的短信、語音通話，這一系列的免費讓大眾趨之若鶩，于是微信順利完成了流量收割。

　　有了流量，其他自然水到渠成，賺錢變得so easy。手機支付、游戲、廣告等真正掙錢的物什便撲面而來。

　　互聯(lián)網時代甚為推崇痛點營銷，成功的產品皆是用戶的痛點被get到了。

　　用戶習慣很難培養(yǎng)，而一旦形成了習慣，則很難改變。

　　果不出所料，周子鳴在社交這個賽道上并未實現(xiàn)突圍。

　　這些種種蘭玲一清二楚，她看到周子鳴在視頻會議上一而再再而三的擺桌子發(fā)火，而視頻那頭鴉雀無聲。想來自己也幫不上什么忙，便只能在會議結束后，在他身邊靜靜放下一杯水。