有幾件發(fā)生在學(xué)校學(xué)生身上的事，讓顏龍籌辦創(chuàng)新就業(yè)輔導(dǎo)中心的想法，更為堅定。
有一位公司老板，向顏龍要個技工學(xué)校畢業(yè)男生，說是往維護(hù)公司生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械工程師方向培養(yǎng)。
恰好有位機(jī)電一體化專業(yè)實習(xí)期男生，不想從事維修空調(diào)工作。
于是顏龍就把這位男生推薦給了那位老板，并幫男生與老板談妥，實習(xí)工資每天一百二十元。
結(jié)果上班不到一個月，這位男生被退了回來。
原因是男生與人說，畢業(yè)了要不去參軍，要不就去他爸爸單位工作。
又有一位老板，在N市安裝了幾百臺LED大顯示屏，要求學(xué)校給他二十個即將畢業(yè)的男生，不顧是什么專業(yè)，只要懂電腦操作，只要給他一個月時間，就能把這些學(xué)生培養(yǎng)成為他所需要的LED大屏維護(hù)維修工人。
一些學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，要求繼續(xù)升學(xué)渴望上進(jìn)的技工學(xué)校畢業(yè)生，希望學(xué)校追加職業(yè)素養(yǎng)教育，工商企業(yè)管理知識培訓(xùn)，今后可以進(jìn)入企業(yè)行政人力資源管理等白領(lǐng)崗位。
學(xué)?？梢耘cN市企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益好的企事業(yè)單位，建立長期合作關(guān)系，定向定崗輸送技工學(xué)校畢業(yè)生，提高學(xué)生就業(yè)質(zhì)量。
還有更多類似現(xiàn)象與信息，都是學(xué)校創(chuàng)新就業(yè)輔導(dǎo)中心適合去做的。
輔導(dǎo)中心取名創(chuàng)新就業(yè)，不叫創(chuàng)業(yè)就業(yè)輔導(dǎo)中心，是考慮到技工學(xué)校畢業(yè)生年齡偏小，二十歲不到的孩子不適合自己去創(chuàng)業(yè)，而且技工學(xué)校的教育，原本就側(cè)重于職業(yè)技能培養(yǎng)，顏龍就將輔導(dǎo)中心定位為，就業(yè)是重點關(guān)鍵，創(chuàng)新是時尚求變。
......
YY公司給顏龍準(zhǔn)備的辦公室，在一幢五層高大樓的底層，窗戶朝北，房間陰暗，地面潮冷，辦公桌椅用具都很一般。
YY公司的前幾任人力資源經(jīng)理，都在這里辦公。
2017年12月18日，顏龍到Y(jié)Y公司報到上班。
前任人辦資源經(jīng)理，12月15日就離開了YY公司，沒有與顏龍見面和交接工作。
顏龍有兩男兩女四位部屬，兩位女的是行政人力資源專員，男的一個負(fù)責(zé)后勤總務(wù)保安，一個是公司公車司機(jī)，偶爾給老板開車。
進(jìn)入YY公司工作后，顏龍發(fā)覺公司運營實際情況，比事先了解的還要糟糕些。
YY公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，有棉紗織造、面料貿(mào)易、品牌服裝電子商城銷售、外貿(mào)服裝加工等幾大塊。
其中外貿(mào)服裝加工，占公司業(yè)務(wù)大頭，運營模式仿照日本的“阿米巴”。
兩個經(jīng)工商注冊登記的貿(mào)易公司，實則為業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)承接外貿(mào)訂單，訂單由服裝廠與貿(mào)易公司談好價格后加工生產(chǎn)。貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)收益，來自訂單與加工生產(chǎn)的差價。
這種運行機(jī)制，使服裝加工廠效益被擠壓嚴(yán)重。每份訂單都要與貿(mào)易公司談判價格，還要承擔(dān)重復(fù)打樣、交貨延誤、返箱等全部損失。
有些貿(mào)易公司失手承接了價格低下的訂單，貿(mào)易公司可以不賺錢，原價放給服裝廠，服裝廠卻要虧進(jìn)成本，去完成這些訂單加工生產(chǎn)。
如果拒絕貿(mào)易公司訂單，公司大老板罵完貿(mào)易公司老總，就會來找你服裝廠總經(jīng)理的麻煩。
胡功成，四川人，四十七八歲，不到一米七十的身材有些發(fā)胖。
他比顏龍早三個月進(jìn)YY公司，擔(dān)任服裝加工廠的總經(jīng)理。
顏龍第一眼看見胡總，就感覺到了他的疲憊。
頭發(fā)蓬松，臉色黯沉，目光無神，語氣嘶啞。
顏龍把胡總請到辦公室交流溝通工作，一杯茶下去，兩支煙抽完，胡總的話閘門打開了。
“我現(xiàn)在就等新總經(jīng)理到來?！焙倱u擺著低下的頭說道。
“你不是總經(jīng)理嗎？”顏龍裝作不解地問。
其實顏龍上任后，老板交待他要完成的重要事情之一，就是趕快給服裝加工廠找位總經(jīng)理。
但是，胡總沒有向公司提出辭職。顏龍今天與胡總談話目的有三個，一是了解服裝加工廠的運行情況，二是聽聽胡總對行政人力資源管理工作有什么意見建議，三是想知道胡總個人的打算。
“加工廠這個總經(jīng)理不好當(dāng)，下面人有事都直接找老板的。”
“那你怎么不立些規(guī)矩，禁止這種現(xiàn)象?！?p> “規(guī)矩早變成他們在定了，好幾任總經(jīng)理，都被他們這樣氣走的?！?p> 老板跳過高層直接插手中基層，確實會削弱高層管理者的威望。
高層一旦被架空，會使中基層管理人員權(quán)欲澎脹，多頭抱團(tuán)結(jié)幫，阻礙公司變革，守護(hù)各自既得利益，也讓“空降兵”難以落地。
更有阿諛奉承者，為討好老板，謀取自身利益，鼓動或參與企業(yè)游戲規(guī)則修訂，把員工層層迭迭推向悲苦境地，將公司發(fā)展?jié)u漸引上絕路。
YY公司近兩年來，人力資源經(jīng)理兩三個月?lián)Q一個，這些人盡管任期都不長，但好像都沒有白待，不是留下什么規(guī)定就是改變了些制度。
而這些規(guī)定和制度，絕大多數(shù)把矛頭指向勞動者。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是把雙刃劍，要處事公正，不能一味幫著老板，為難扣克員工。
“那你有什么打算。”顏龍問道。
“進(jìn)公司后，每天工作十幾個小時，星期天也沒休息，老婆早就有意見了，我最多干干到春節(jié)前?！焙傉f出了自己的決定，顯然他已不想再隱瞞。
離2018年春節(jié)還有四十多天，也是服裝加工廠生產(chǎn)任務(wù)最為繁忙，生產(chǎn)人員流動最大的時候，現(xiàn)任總經(jīng)理如此表態(tài)，YY公司服裝加工廠的運行狀況，著實令顏龍擔(dān)憂。
YY公司服裝加工廠缺員情況嚴(yán)重。八條吊掛流水生產(chǎn)線，每條定員46人，現(xiàn)在人員最多的一條吊掛流水生產(chǎn)線32人，最少的一條只有17人。整個工廠缺員率達(dá)到百分之四十以上。
臨近春節(jié)，外地員工會提前請假歇工回去家鄉(xiāng)，加劇對工廠正常生產(chǎn)的影響。
而且，員工們過完春節(jié)，會不會再來YY公司上班，能不能按公司要求，準(zhǔn)時上班到崗，都得要公司管理層，在員工離開前有所動作。
這些也是服裝加工行業(yè)面臨的老大難問題，作為YY公司行政副總的顏龍，雖然剛剛涉足服裝加工行業(yè)，但職責(zé)要求他必須去面對和解決。
......
羅致曉的身份，在KS公司正式公開了。
2017年4月，在KS公司中層以上管理人員會議中，KS公司董事長宣布了羅致曉生態(tài)公司股東身份，正式任命他為生態(tài)公司常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生態(tài)公司內(nèi)控工作。
顏龍望著坐在會議桌對面，臉上堆滿笑意的羅致曉，一種不安不詳?shù)母杏X，在心中油然而起。
三四天后，KS公司在ZX縣的分公司傳來消息，羅總在他們那里，由裘經(jīng)理陪同在調(diào)查ZX縣項目運行情況。
羅致曉沒與顏龍打招呼，直接去顏龍分管的分公司作運行情況調(diào)查，已然是十分唐突和不給顏龍面子。
選擇先從ZX縣項目入手，更是羅致曉事先了解情況后的決定。
ZX縣分公司裘經(jīng)理，雖然是顏龍一手提撥，并全力扶持他上的馬，但經(jīng)過一段時間的實際運行后，裘經(jīng)理已不再受顏龍重用。
ZX縣項目運行不到一年，分公司員工罷工事件出現(xiàn)兩次，都是顏龍趕下去處理妥當(dāng)。
裘經(jīng)理對顏龍的指令執(zhí)行不及時，分公司的管理也不是很到位。
在ZX縣餐廚垃圾處理廠建成前。為能早日開始收運工作，兌現(xiàn)投標(biāo)時的承諾，顏龍借用了ZX縣環(huán)衛(wèi)處的一個垃圾中轉(zhuǎn)站，用來集中收運來的餐廚垃圾，轉(zhuǎn)用大噸位垃圾運輸車，運往N市處理廠處理。
借用的環(huán)衛(wèi)處中轉(zhuǎn)站，地處鎮(zhèn)中心位置，工作場地狹小，周邊居民住戶多，如果不是應(yīng)急處理，實在是不適合中轉(zhuǎn)餐廚垃圾。
從運行開始的第一天，顏龍就告訴ZX縣分公司經(jīng)理，趕緊尋找新的合適于中轉(zhuǎn)的場地。
不然，隨著收運客戶的增加，和餐廚垃圾異味重油水多特性，長久使用這個環(huán)衛(wèi)站轉(zhuǎn)運餐廚垃圾，肯定要出問題。
果然不出顏龍所料，一年不到，環(huán)衛(wèi)站中轉(zhuǎn)餐廚垃圾出事了。