KS公司三個老板，不約而同的想到了一個，可以派到ZX縣項目的人選。
這個人就是張云。
張云管理的KJ區(qū)項目，營業(yè)額比ZX縣項目大，工作人員也比ZX縣項目多，項目至今運行穩(wěn)定有序，當地職能部門領導對張云的項目管理能力贊賞有加，而且現(xiàn)在KJ區(qū)項目已整個轉讓給了別人，正好把張云撤回來，去整理亂成一團糟的ZX縣項目。
當然還有一個很重要的原因，KS公司的三個老板心里都知道，但誰也不愿說出口來。
那個原因就是張云是顏龍的徒弟。
在羅仔曉入股KS公司之前，公司在運行的項目，都由顏龍在具體分管，董事長閑得可以上午九十點鐘來公司辦公室，下午三點就可以去健身房減肥。
羅仔曉接替顏龍的位置后，三個外地經營項目，一個停業(yè)整頓無起色，被政府回購。一個業(yè)務運行肢解，管理混亂，項目安全隱患百出。
如果派張云去負責ZX縣項目的管理，不僅她個人能力較強，更重要的是，KS公司三個老板揣測，作為師傅的顏龍一定會出手幫他的徒弟。
只不過是，三個老板對顏龍管理項目的能力水平，都不愿再作評價，董事長是相信但不想說了，總經理是知道但不愿說，羅仔曉是有聽說但不肯相信。
但他們卻都相信，如果能讓顏龍幫張云處理ZX縣項目遇到的問題，那一定是件好事。
“師傅，董事長讓我去慈溪，您說我去嗎?！惫粡堅频谝粫r間來向顏龍請教。
真正的良師益友，是不替別人拿主意的，不會直接告訴你是與否，做決定的永遠是你自己。所謂良師益友要做的，就是幫你分析，擴大你看待問題的廣度，和對問題認識的深度，增加你的選擇項和幫助你判斷。
“這不是去與不去兩個選項問題，我們得先比較一下KJ區(qū)項目與ZX縣項目的優(yōu)劣?！?p> “這個怎么比較??？”
“KJ區(qū)項目運行順風順水，項目轉讓對你也沒有產生什么影響，相反還多拿了些新老板給的獎金，但是KJ區(qū)項目只有兩年多的運營期，項目結束新老板就會解散公司，那個時候，你再回KS公司有沒有合適的崗位就不好說了?！?p> “是的，師傅，董事長也說到過，說是現(xiàn)在不去ZX縣，今后KJ區(qū)項目結束了，公司有沒有職位給我，就不好說了。”
“董事長也是這么對你說的？”顏龍有點不相信。
“是的，微信上說的，都還在呢，不信我轉你看。”
“不用不用，看它干嗎。”
看來ZX縣項目運行情況已經很是緊急了，不然，作為一個公司的董事長怎么能說這樣恫嚇員工的話，用職位的不穩(wěn)定性去要挾員工服從。
“師傅，那ZX項目呢？”
“ZX縣項目運營期限還有二十多年，投入也是KJ區(qū)項目的十倍，這些都遠優(yōu)于你待在KJ區(qū)項目?！?p> “二十多年，我都快六十歲了，師傅，我多想能像你現(xiàn)在這樣，想干什么就干什么，沒有壓力?！?p> “師傅是收官了，你還不行，不能這么想，起碼再踏實的干上十年，五十歲前不能想退休的事。”
“為什么還要干十年？”
“不但要十年，而且這十年你得保證每年有二十萬元的積畜，師傅給你估算了一下，你這輩子得再賺兩百萬元錢，才能可以過上城市小康生活?！?p> 張云雖然已有房有車，但是還有六七十萬的房貸，和借顏龍的三十多萬元錢要還。
“付清房貸，把師傅借我的錢還了，我就不想干了。”
“不行，你社保繳費年數少，退休工資不會多，況且今后還得照顧你父母，他們沒有退休工資的，你至少得再有百來萬存款來防身養(yǎng)老?！?p> “嗯，那么師傅我去ZX縣嗎？”電話那頭的徒弟被師傅說服。
“去ZX縣項目部，你得做好接受各項挑戰(zhàn)的思想準備?！?p> “哪些挑戰(zhàn)？”
“首先那里肯定有很多事發(fā)生，等待著你去處理，而且會都比較棘手，不然羅仔曉怎么會讓你去ZX縣?！?p> “嗯?！?p> “再是，ZX縣項目是個老項目，與KJ區(qū)不同，那里已形成小裘的勢力范圍，你過去一定會受到排擠，而且還得接受小裘是你上級的事實，服從來自他的指命，如果你們倆發(fā)生沖突，羅仔曉一定是幫小裘的?！?p> “師傅，我最接受不了這一點。”張云的性格倔強孤傲，何況顏龍在KS公司時，小裘的職位已在張云之下。
“你必須接受，這在職場上司空見慣，算不了什么，要用自己的實力去改變它，而不是去抵觸他，你去ZX縣工作最大的一顆雷，應該是承包人?！?p> “承包人怎么了?！?p> 雖說顏龍離開KS公司已快近三年，但在KS公司工作的張云，還不如顏龍了解ZX縣項目情況。
“五個承包人往收運來的餐廚垃圾中加水摻雜行為過激，已引起政府主管部門警覺，嚴重影響處理廠正常運行，羅仔曉去處理無果，三個老板才會想到調你過去?！?p> 話筒那頭的張云沉默了。
顏龍也很為張云擔心，這五個承包人都不是好吃的芋頭，都是ZX縣本地人不說，還多少有點來頭，而且要去阻止的是他們用來賺錢的行為，當地主管部門明知此事不管，將皮球踢給KS公司老板們，暗示內部調定，不可沒了分寸，過了設定底線。
這樣的層面，又有幾年積淀的大難題，豈是張云這么一個年輕的中層管理人員所能搞定。
不在其位，不謀其政。顏龍試想如果自己去處理，一下子也找不到較為妥貼的辦法。
任何問題的發(fā)生，不會是單一的原因，解決問題的辦法也一定是綜合各種因素，最好就是不讓問題發(fā)生，不讓問題發(fā)生，靠的是正確的預見，有了預見就可以事先鋪墊，將原本要發(fā)生的問題，扼殺在萌芽中，或將其擋在門外。
預防和阻止犯罪，比抓捕和懲罰罪犯，更有意義和偉大。
很多HRM、HRD（人力資源經理、總監(jiān)），自詡自己口齒伶俐，擅長處理勞動糾紛，那你只是個利器，真正的管理者以德服人，讓企業(yè)處于平和安祥之中。
但是，不少見地膚淺的老板，也會由此認為你太空閑，高薪聘你來卻沒什么用。
“師傅，那我怎么辦，到底去不去ZX縣？”張云犯難了。
“去不去，你自己決定，師傅都幫你分析清楚了?！?p> “我去的話，怎么對付那些承包人呢？”
“在董事長與羅仔曉那里，你要明確表示，自己沒有能力整治承包亂象。在承包人處，先不要焦急地作出姿態(tài)，先與他們多接觸，了解實際情況，多從他們角度看問題，獲得他們對你的認可，千萬不可與他們敵對，然后再想辦法各個突破。”
學會拒絕就是為了保護自己，同時也是對他人負責。
拒絕是因為沒精力沒時間，沒有資本去做這件事，但是，不等于今后也不做，通過充分的準備去做自己曾經拒絕過的事，就是一種進步。
顏龍這般與張云說，其實已經對徒弟去ZX縣項目，表示了認可意見。
“師傅，那我過去了。”張云很是聰明又聽話。
“好的，注意鋒芒不要太露，前十天半個月的，要多聽多看少說話，要多贊同表揚，少指責批評，給ZX縣項目部的員工們，你是一個建設者的印象，是來完善和加強管理的，不是一個來否定原有一切的破壞者?！?p> “嗯，明白了，師傅?！?p> 掛了電話，顏龍的心情十分沉重，面臨張云的將是場硬仗，希望徒弟能打贏這場仗，并再次成長。