工廠的煩惱主要是兩個方面。一個是需求。就是生產(chǎn)出產(chǎn)品，誰要。一個是供應，即有需求后，能不能按要求供應上去。
如果需求這個出現(xiàn)變動。像是需求變大了。那么為了滿足需求工廠就會開始擴大生產(chǎn)。也就是招人，買更多的設(shè)備。
如果需求減少。那么就是不用到這么多人，會考慮裁員。
一般員工確定下來后，不會那么輕易裁員。原因有以下三點。
一，培養(yǎng)員工的時間成本高。二，行情有好有壞，如果現(xiàn)在將其裁退。等行情好了，你又要找人了。貽誤行情。
三，導致內(nèi)部人心不穩(wěn)。
所以一般會出現(xiàn)裁員的情況的話，是工廠已經(jīng)處于倒閉的邊緣。已經(jīng)沒有辦法了。那就會裁員，以求緩過這段時間。
后面會出現(xiàn)的其他的所有問題，其實都是這兩方面引起的問題。處理問題的方案和措施，都針對這兩個方面。
如何維持和擴大需求，和如何維持和擴大供應。
我覺得相輔相成，各個方面。趨向于強強聯(lián)合，因為各方面都有優(yōu)勢，這樣競爭力就會大。
按照工廠來說的話，就是誰的速度快，效果好。把這些人聚集到一起。共同生產(chǎn)，來達到最大的生產(chǎn)效益。
就像是80%的財富掌握在20%的人手里一樣。
無法大多數(shù)人變成這20%的人。因為有本事的，有抱負的，和有理想的，她們不愿于人后。就是你選她，她不一定選你。這些人有自己評判合作伙伴的標準。君擇臣，臣亦擇君。
所以，工廠的運轉(zhuǎn)。不是說全部零件都是非常好的。與其考慮所有人變成自己理想的樣子。不如考慮，在不變樣子的情況下來為我所用。