我又一次離開了工廠，悠閑的生活結(jié)束了。我又回到了花中醉，夢中生的家庭生活。
離職的原因很簡單，太閑了。閑到連一天一個單子都沒有的境地了。一天能忍，二天能忍，超過三天就受不了了。
再加上，沒什么事情，領(lǐng)導也是打算開除掉一個。找了個由頭，把我罵了一頓。然后我就跟他說再見了。
真是的，好好的講行情不怎么樣，現(xiàn)在不用到這么多人，還一直虧損，就辭退了一個。這樣說多好。非要讓你自己提出辭職。何必呢。好好的說然后辭職，我會開開心心的把收尾的工作做完，然后蹦蹦跳跳的離開。
非要弄得老子不痛快。這點我倒是沒有想到。
做為新開的項目和班底，銷售的數(shù)目和銷路的流程。這個是困擾大多數(shù)新興公司企業(yè)的難題，我這邊之所以會宣布破產(chǎn)流水。為主也是因為銷路不好，資金收不回來，庫存積壓的也很多。一旦積壓上千件，銷售數(shù)量又沒有達到幾萬件的規(guī)模。輕則不賺錢，重則虧本。
一個人開創(chuàng)的話，一單賺個幾十塊還是可以的?？墒且粋€集體團隊，一個單成百上千的貨物只賺幾十塊錢。那就是虧本的，這個連工資都不夠發(fā)。
預(yù)算的結(jié)果已經(jīng)算是非常好的了。我本來以為是上個月就結(jié)束了。沒想到能多撐這么久，已經(jīng)算很不錯了。按在學校教我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的老師說的，開始準備3個月的足夠資金，3個月要是還不賺錢。那就放棄，一般三個月還做不到盈虧持平，那就很難做到盈利潤了。
撐到現(xiàn)在6個月了，能堅持成這樣子。也是很有毅力的，每個月都要虧損個十幾二十萬。算到現(xiàn)在有13萬件的服裝丟在倉庫，一件就算按6塊錢來算也已經(jīng)積貨積累了78萬了。一件衣服6塊錢，現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上買塊抹布都要6塊錢了。
衣服要是按抹布的價格賣出，那也是虧得要死。
如果是按我來的話，我也是會開始裁員減損。不過這個是最后的手段了。
因為成本占比最大的是材料商，加工廠的這些人工材料技術(shù)上的費用?？梢哉f是占到了80%以上的成本。我們的工資成本，不過是一小小部分。
工廠的生活結(jié)束了，接下來。我要去哪里看看呢？年起人應(yīng)該多走走看看。看下要去哪里混口飯吃了。