公司占了整整一層樓，用玻璃墻隔開了四個區(qū)域，一個區(qū)域是市場部，一眾年輕人抱著手機(jī)或者座機(jī)吵吵嚷嚷地給客戶打電話。
一個區(qū)域是營銷服務(wù)部，玻璃門緊閉，七八個人，一個個盯著電腦屏幕，自顧自忙活，沒有交流。緊挨著是領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
然后是會議室、會客室。
最后才是店務(wù)服務(wù)部，也就是方程恩辦公所在的區(qū)域。
辦公區(qū)四面墻上貼滿了各種洗腦標(biāo)語、思維導(dǎo)圖、錦旗榜樣。
見方程恩打量得仔細(xì)，旁邊一個同事停下手中筆，掛上笑容打招呼，“貴姓??？”
“免貴姓方，您呢？”
“我姓趙，趙古原，叫我老趙就行。之前在哪家公司做？”
“我之前在別的行業(yè)，沒接觸過珠寶這一塊?！?p> “喲，可以啊，厲害！”
“怎么厲害了？”
“咱們這行當(dāng)對工作經(jīng)驗要求還是比較高的，沒接觸過能面試通過不簡單啊?！?p> “不是還有十五天考察期么，只是獲得了這么個機(jī)會而已。能不能留下來不一定呢?！?p> “放心好了，只要進(jìn)來了，基本上沒問題的?！?p> 店務(wù)服務(wù)區(qū)域三四十個卡位，只坐了六七個人，方程恩問道：“這么多空位，是都出差了么？”
趙古原擺擺手，“一部分出差了，一部分休息，一般出差回來匯報完工作都會調(diào)休的?！?p> 方程恩點頭。
其他幾個老師都在埋頭做事，沒有要與方程恩打招呼的意思，方程恩開始翻看發(fā)到手頭的資料。
趙古原很熱心，還在指點：“前兩天的內(nèi)容就是背誦，企業(yè)文化規(guī)章制度，背下來就可以了，對出差沒什么幫助?！?p> “嗯，謝謝指點，以后多多關(guān)照哈?！?p> 兩人客氣了幾句，方程恩全身心投入到學(xué)習(xí)中。
得益于年輕，剛畢業(yè)沒多久，記憶力還沒怎么衰退，加上方程恩現(xiàn)在真的是放空了內(nèi)心，一心要多學(xué)習(xí)東西，所以哪怕是看似沒什么用的洗腦式的企業(yè)文化，他也背得津津有味，效率還奇高。
一上午時間，他就已經(jīng)完成了前兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并找人資那個馬老師進(jìn)行了考核。
馬老師有些意外，推推眼鏡說道，“你這么快？”
“早點學(xué)完，留下多一些時間學(xué)習(xí)后面專業(yè)的東西，我行業(yè)經(jīng)驗太少?！?p> “那行，你自己掌控進(jìn)度，提前學(xué)完就主動找我來考核。
第三天第四天的學(xué)習(xí)內(nèi)容是基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的掌握，這些對你來說可能有些難度，畢竟你沒接觸到。
不過你為自己多爭取到了一天時間，這很好。
我開放線上學(xué)習(xí)權(quán)限，你先自學(xué)，有不懂的就問?！?p> 回到自己的位置，方程恩覺得至少目前這兩個人并不難打交道。
打開課程，內(nèi)容很豐富，除了PPT的內(nèi)容，還備注了很詳細(xì)的講義，正適合方程恩這樣的初學(xué)者。
課件無法下載，方程恩掏出手機(jī)，一頁頁拍照，準(zhǔn)備把四個課件全部拍下來。
趙古原看到了，過來建議，“不用拍，這些基礎(chǔ)知識的課件，到處都是，你甚至能在百度上搜索到?！?p> “我新人，沒有這些，拍下來晚上也可以回去學(xué)習(xí)。”
“我發(fā)給你一些我自己的課件，大同小異?！?p> “那就多謝了！請教一下，像這些課件，如何才能快速掌握？”方程恩知道學(xué)習(xí)一定要主動。
趙古原思考了兩秒，“沒基礎(chǔ)的話，先背下來吧。最好的記憶方法是列大綱，就像墻上那個思維導(dǎo)圖一樣，把課件結(jié)構(gòu)脈絡(luò)先記下來。
然后才是準(zhǔn)備每一個枝杈上填充的知識點和問題，以及你要講的案例。等你覺得自己背熟了，就開始講，只有能講出來，才是初步掌握了。
要做到講得精彩和實用，那就需要真正了解這些知識點在銷售中的運(yùn)用時機(jī)、表述話術(shù)。
我估計到時候考核不會這么嚴(yán)，新手三天掌握四個課件，難度太大了，畢竟每個課間時長都是兩小時以上了?！?p> 方程恩再次表示了感謝，埋頭苦學(xué)。
當(dāng)全神貫注做事的時候，時間就會過得飛快。
趙古原過來提醒他下班的時候，他才知道已經(jīng)過了下班點。
出了公司，趕回賓館，在門口匆匆吃了碗面條，方程恩立刻就投入了學(xué)習(xí)狀態(tài)。
他要像當(dāng)初陳彬訓(xùn)練他的時候一樣，要百分百投入進(jìn)去。
愿力修行經(jīng)乃是仙家神術(shù)，看似只是賦予了一些神通，但實際上，它對人體的改造是無時無刻不在進(jìn)行的。
每一項神通要施展出來，必須要有強(qiáng)大的身體機(jī)能配合才行。
比如疾行術(shù)，要求人的反應(yīng)能力、身體強(qiáng)度要達(dá)到一定程度，它之所以要達(dá)到第六層才能施展出來，就是因為修行經(jīng)要確保身體達(dá)到相應(yīng)的強(qiáng)度才行。
現(xiàn)在他能勉強(qiáng)施展出來，其實效果是很弱的，而且還有時間限制，真正等方程恩自己施展出來疾行術(shù)的時候，效果要強(qiáng)很多，畢竟是神通啊。
所以其實愿力修行經(jīng)，先是在改造身體，等身體達(dá)到一定強(qiáng)度，才開始賦予神通。
這里的改造身體不只是肉身，還有大腦、精神。
開啟須彌空間、通魂術(shù)、讀心術(shù)，都要求精神力的強(qiáng)大，意志力的強(qiáng)大。
只是方程恩不知道罷了。
他是發(fā)現(xiàn)自己好像記憶力比以前好了一些，這其實就是修行帶來的變化。
包括別人看他沉穩(wěn)可信，提升快速，這都是精神力變化帶來的潛移默化。
從這個角度來說，其實愿力修行經(jīng)并不是如同夭夭猜測的：只是針對草木類的修行功法。想想就能理解，一個神仙，所掌握的，怎么也是人類可修的功法才是。
有仙法改造過的精神支撐，方程恩以極高的效率快速掌握了基本內(nèi)容，然后在趙古原提供的課件基礎(chǔ)上，對照自己拍照的公司課件，熬到凌晨一點多，將四個課件重新整理出來。
第二天，方程恩就開始躲在一個小會議室里，獨自訓(xùn)練講課。
有陳彬幫忙訓(xùn)練過的一些展示技巧，方程恩只需要重新拾起來，將內(nèi)容和臺風(fēng)展示進(jìn)行結(jié)合就可以。
這一練就是大半天時間，連中午吃飯都忘記了。
馬老師發(fā)現(xiàn)方程恩不見了，到處找，才在關(guān)著門的小會議室里找到他。
“怎么躲在這里了，我還以為今天沒開來呢。學(xué)得怎么樣了，要先熟悉內(nèi)容，再開始訓(xùn)練講授?！?p> 方程恩說：“今天可以試講兩個課程，有時間么？”
“嗯？今天就開始考核？你確定？”
“是的。只有先考一遍，知道自己哪里不足，才有時間再進(jìn)行完善。”
“那行吧?，F(xiàn)在是……三點鐘，一個課程兩個小時的話，完事要七點鐘，如果你準(zhǔn)備好了，那我們就開始吧。”
然后方程恩就把馬老師降服了。
“你真的沒在珠寶行業(yè)做過培訓(xùn)？”
“沒有。”
“你學(xué)得也太快了，看來你真的是吃這碗飯的人。除了一些實際銷售中的問題還需要準(zhǔn)備得更充足一些，其他方面已經(jīng)沒問題了。
加油奧，我看好你！”
方程恩沒有絲毫放松，當(dāng)天晚上又加班加點將剩下兩個課搞定。
第三天上午直接考核通過，下午進(jìn)入課程開發(fā)的學(xué)習(xí)，三天時間。他已經(jīng)為自己爭取了一天半的時間。
有了前面整理課件的經(jīng)歷，加上勤思考、多請教，以及前面為了幫楊思進(jìn)出方案，查詢過的幾本書，有理論框架支撐，很容易就形成完成的課程結(jié)構(gòu)。
只需要在細(xì)枝末節(jié)上填充實操內(nèi)容，課程就會變得豐滿有價值。
接下來才真正進(jìn)入到駐店輔導(dǎo)部分。
如何診斷調(diào)研，如何制定服務(wù)計劃，人、客、貨、銷、財、場，每一模塊下面，要做什么，要怎么做，常出現(xiàn)什么問題，一般如何處理……
加上相應(yīng)的分析、考核、監(jiān)督等一系列管理工具和表格，以及與此對應(yīng)的崗位職責(zé)的充實，考核的合理設(shè)定……
內(nèi)容相當(dāng)多，光表格就有三十六個！
流程有八個。
制度模板算上薪酬、考勤、獎罰、禮儀、操作規(guī)范、貨品安全等內(nèi)容，足足有四十多頁！
每一個門店都不一樣，涉及到品牌定位、老板思維、門店規(guī)模、市場特點，又會產(chǎn)生許多的變化。
方程恩大略地瀏覽了一邊，就開始頭昏腦漲起來。
十天的時間，能啃下來這塊骨頭么？
方程恩想到了王印華的那句話：當(dāng)成一次渡劫，過了，飛升天界，過不了，飛灰煙滅！
拼了！人生第一次覺得難度僅次于高考的挑戰(zhàn)！
即便是高考，當(dāng)初也沒有給自己這么大壓力！
方程恩仍舊采納趙古原的建議：做思維導(dǎo)圖，先立框，再畫體，然后面，接著線，最后點。五級大綱，囊括所有點進(jìn)去。
有了順藤摸瓜式的記憶方法，加上點面線體之間的明確邏輯關(guān)系，很多東西開始在腦子里清晰起來。
方程恩每天都會帶好吃的到公司，今天水果零食，明天牛肉干牛奶，上午十點半吃上午茶，下午四點吃下午茶。
誰吃？
當(dāng)然主要是本部門的那些老師們，市場部、營銷部，也分一些過去，因為會有點愿力。
每天兩三百塊錢往外撒，很快就收獲了同事們的認(rèn)可。